【独家发布】王石：万科砸50亿到美国楼市 自己未来不会再做房地产 2017-10-24 凤凰网-经管之家官网！

王石：万科砸50亿到美国楼市 自己未来不会再做房地产 2017-10-24 凤凰网

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王石
近日，万科创始人、万科集团名誉主席王石到访哈佛大学，与师生见面交流，并分享了他在商业、探险、环保、学术等领域的经历和故事。
从创办万科至今，王石的人生与万科绑定了34年，他将其总结为两个17年：第一个17年，我是万科创始人、董事长兼总经理；第二个17年，我是董事长不再兼总经理。谈及第三个17年，王石表示，他将做一个与房地产不同的事情。
辞任万科董事长之后，王石开始担任万科公益基金会理事长，更多地关注全球变暖和环境保护的话题。
谈及万科所在房地产行业，王石表示，万科2012年开始在美国投资，至今已经5年，大约投资了50亿美元（约330亿人民币）到房地产上。项目遍及旧金山、纽约、西雅图和洛杉矶，主要集中在纽约。
以下为王石发言节选：
从哈佛两年半的“脱胎换骨”到剑桥如沐春风的另一番天地，我最近也发生一些变化。我是万科的荣誉董事长。三个月前，我已经辞去万科董事长的职务。
简单概括，我从深圳至今34年，可以总结为两个17年：第一个17年，我是万科创始人、董事长兼总经理；第二个17年，我是董事长不再兼总经理。现在又开始了第三个17年，由于有了在哈佛的准备，这第三个17年应该怎么做？
其实第三个17年，我原来没有这样的划分，但赶巧34年我就退休了。应该说第三个17年我还没有想好，如果说想好了，那说明我早就想离开万科了，也就是说这是一个临时决定。
虽然没想好，但是我在华大基因、远大集团做联席董事长，这两个公司与房地产都没有直接关系，也就是说第三个17年非常明确了，我会做一个和房地产不同的事情。怎么不同？现在还在规划之中。
我32岁离开广州，在特区一待就是34岁，第三个17年我没有想好，但人生的有趣点也恰好在于它的不确定。虽然没有规划好，但有些事情是要去做的。
现在，我更多地关心全球变暖话题。从2009年（开始），我第一次参加气候大会，至今已经6次了。从华沙气候大会到利马、巴黎、马拉喀什，再到下个月即将在伯恩举办的联合国气候大会。在2009年，我们两位企业组织代表团参加了哥本哈根的会谈，号称代表百位企业家北京宣言；到了马拉喀什，代表了23万家企业；预计此次伯恩气候大会，代表50万家企业。
我们期望从自己做起，从企业做起，与政府互动。从50万增加到100万、200万企业参与。中国2009年是一个转折，到了2014年更是一个大的转折。北京APEC会议（期间），当时习近平主席和奥巴马总统（进行了会谈，双方就气候变化问题发表了）联合声明，共同对应气候变化。
目前，特朗普政府对美国的政策发生了变化（注：8月4日，美国向联合国正式提交了退出《巴黎协定》的意向书），但这种变化不但让中国的政府态度没有变化，而且是继续加强。中国已经扮演了一个在应对气候变化减碳方面的旗手。
作为一个在民间的象征性人物，我更应该有信心，将中国的民间和政府联系起来，我会在这方面工作花更多的精力。原来更多的是在企业城市，从去年开始到农村。如果说过去的重点在城镇化，现在就是从农村做起，比如，烧秸秆产生雾霾，这是非常困扰的问题。要从农村做起，做清洁炉灶、被动式住宅。（这）不是从商业角度，是万科的基金与国际NGO组织联合起来（做的）。
现在我60%的时间分配给华大、远大两个企业。我为什么这样做？除了刚才说的环保，我觉得中国的企业也到了某种（转型）。由于一些特殊的原因，过去的发展太容易了，很容易成规模。但从这种转型中，很多企业有技术、创新上的能力，从产品需求的管理没有问题，但到了市场转化、服务这样一个阶段（就可能有困难）。
万科做了34年的经验和文化，在企业界还是非常有可资运用、可资利用的价值。虽然没有想好，但这两年我可以将这样的价值奉献出来，至少这两年会做的非常饱满。
我辞去万科董事长的职务后，接了一个新的职务，就是万科公益基金主席。万科的公益活动我会继续往前推进，包括气候对应大会、到农村等都离不开万科的支持。我在基金会当会长会间接影响着万科的文化。
至于说这个品牌，万科和我个人的关系，举例来说：第一个例子是我登山的时候，有个很有趣的现象：我一进山，万科的股票往下跌；我一出山，万科股票就恢复过来。我登山是从1999年（开始的），这种情况（延续）到了2003年，发生了改变。那年（2013年）是由自己率领登山队登珠峰，那年万科的股票不仅没跌，还在上升。所以，从那次下山之后，我再进山出山，股票不再受影响了，不会再波动。
第二个例子，我这次辞去万科董事长职务，股市没受到任何影响，没有任何负面影响，万科的股票还在上升。如果说，我一不当万科董事长，万科业绩受到影响，恰好说明我营造的万科文化失败。至少现在来看，是不错的。
2012年，万科开始在美国投资，至今5年，大约投资房地产50亿美金。从旧金山到纽约，再到西雅图、洛杉矶，其中主要投资项目在纽约。
我建议他们第一个投波士顿，到现在没投下来。如今5年过去了，我们的投资非常顺利。但是，万科没有派一个人过来。我们并不是跟着项目投资20%或30%，我们的第一个项目投资达到75%，对方占25%。
我记得非常清楚当初签合同时，看到文件那么厚，我们团队非常气愤，认为对方不相信我们，就是要“制裁”我们，或是出了问题怎么对付我们。我当时说，这是由律师行出的文件，比如在旧金山合作，由当地律师行出文件。
其实我这样的建议，来源于80代、90年代与跨国公司在深圳打交道。我记得非常清楚，费城有一家叫富兰克林的铸币公司与万科合作，在这之前，我们签的合同最多两页，有的仅半页纸。条件、契约符合，大家你情我愿，怎样执行，不执行怎么办。没想到，富兰克林铸币公司的商业谈判仅律师就换了四个。其中一个是负责国际仲裁的，法律上要弄清楚如何保护自己；第二律师是讲如何扣成本；直到第四个律师来，我们感觉已经被对方抠得非常难受了。而且，很多的合同是针对完工之后（的事情），例如：我们房子租出后，对方改造完成以后，假设不合作了，房子如何出售？我当时想：“怎么还没有结婚，就开始谈离婚的事了，对此不能理解”。就这样，反复了一年，合同才签下。签署后发现，老美是法律归法律，真的遇到具体的国情，他们也可以变通。我们合作了12年，并且合作愉快。
到目前为止，万科在美国的这些项目中没有派一个人，大部分的管理人员，如总经理、会计师、项目经理全是当地招聘，主要是本地人为主。