陈春花：战略底层逻辑变了，企业不出局需要改变两个认知-经管之家官网！

1.员工边界

智联招聘平台数据统计结果显示，有36%的人做一份工作不会超过一年，尤其在互联网公司，工作年限在一年之内的员工很多，5~10年的员工基本上只有10%~20%，10年以上的员工仅有4%。

我们在管理上过去一直想管住人，但今后要转向怎么样帮助大家成功，怎么样赋能。今天我们都能看到人才跨界流动已是大势所趋，20家明星互联网企业2016年人才迁徙图表明，一大批人在这几家企业之间跑来跑去。

所以今后的问题不是怎么把人留下来，而是怎么把人流动起来。你不让他在内部流动，他就去外部流动。强留是留不住的。比如腾讯就有一个“活水计划”，内部员工可以重新选择自己的上司。

人为什么一定要流动？因为已经没有人愿意固守在一个岗位上，人们更重要的是希望活得有意义，无论工作和生活都是如此。这是在组织管理当中挑战最大的一件事情。所以我们一定要想办法解决人浮于事和虚假繁忙的问题。

这当然非常难，因为今天的碎片化已经非常严重，新的冲击和挑战不断。我们怎么样在管理中把碎片化拿掉、把虚假繁忙拿掉？其中一点就是要改变工作场景的关键词，以前的工作场景关键词是“命令和权利”，今天要谈“成长、发挥创意，以及与时代同步”，已经完全不同。

如果你的组织里赋能场景低，员工会找更强的平台；如果你的赋能场景高，员工会先在内部找新的机会。如果你不愿意给员工赋能，人才流失是必然的。真正吸引人才的企业会打破企业组织部门边界，让员工在不同模块的工作中实现自我成就。

2.顾客边界

苹果的iPhone系列培养了一大批忠实的顾客，虽然顾客使用的手机型号随着苹果公司发布新款机型在改变，但是他们对于iPhone的热情却从未改变。

但是如果回到10年前，诺基亚才是霸占手机市场的“大佬”。然而，诺基亚不会料到，2007年的一款新手机—iPhone—冲击了它的辉煌。苹果手机的出现打破了手机行业的传统格局，它的创新不是来自模仿竞争对手，而是打破行业边界，重新定义了手机的未来。

打破边界在众多行业中上演着改变。数字化经济的发展，带动了人工智能的关注。随着移动设备在家庭中的地位不断上升，智能家居的概念变得炙手可热，成为被市场寄予厚望的一个模块，尤其是其终端顾客的数据带来的价值，更成为很多企业可望而不可即的资源。

显然，智能家居这块“大蛋糕”是极具诱惑力的，但是不管是现有的竞争者还是新出现的“不速之客”，吃下这块“蛋糕”并不是一件容易的事情，想要独吞更是几乎不可能的事情。

智能家居作为一个综合性的服务系统，行业产业链长、产品种类多、技术要求高、销售渠道多样化，单靠一两家传统企业难以独占市场，需要的正是行业间打破边界进行合作，共同分割这块“蛋糕”带来的巨大利益。

智能化和信息化的需求正在打破行业的界限，促进更多的行业和企业进行深层次的互动和合作，这不仅给传统的商业模式带来了极高的挑战，也预示着每个行业都处在融合的发展模式中，行业间的界限越发模糊，行业的认知无法再以传统的经验为依据。

陈春花批注②：

回溯10多年前，市面上销售波导、夏新等很多国产手机品牌，但后来很快就被三星、摩托罗拉等跨国手机品牌淘汰出局了。其中的一个原因就是，国产手机只考虑把价格降到最低，没有重视上下游产业链的收益，反而是这些跨国品牌很清楚价值链的共建共生，保护整个产业链，实现了共同繁荣。在如今的新一轮手机竞争中，像华为、OPPO等国产手机品牌也将产业链的共生作为战略要点，典型的案例其实是小米。

共生型企业一个未来的组织形态，不是企业立刻转型就可以做到的。但是很多行业的企业，需要打通整个价值链，或者说是要和上下游产业链协作才能共生，这样的企业就需要从内到外打破边界，向共生企业转型。

科技的快速发展、环境的复杂多变，消灭了传统的竞争壁垒，行业边界和竞争壁垒的消失也成为这个时代中最大的机会，最具有弹性的企业将会在新时代的竞争中胜出。

企业的提升管理效率，关键是把边界打开，把墙打掉，把内部合成一个整体来面向外部。对内要能充分的集合智慧，对外必须真正地信守客户价值创造和提升，顾客在哪里，组织的边界就到哪里。整体上必须能够驾驭不确定性，所有的成本必须和价值相关，把成本和协同的效率同时做出来，今后才有机会。

慢就是快：“不可替代”的路径

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