组织也有颜色？“青色组织”管理更少，效益更好-经管之家官网！

人们迷失在无聊无意义中，因为人生目标和深层自我毫无关联，无法从内心汲取力量。经典的卡普曼戏剧三角模型中有迫害者、拯救者、受害者。这些人间大戏在组织里屡见不鲜，人们往往卡在了这种互动模式里。如果有外部的力量营造合适的场域，让领导者或者员工唤醒内心，唤起有关情感、直觉、身体和柔性的那一面，反而能生成更多的可能性。

徐莉俐是麻省理工学院奥托·夏莫博士 u.lab 的中国合伙人，u.lab 旨在促成社会和组织层面基于“意识进化”的系统变革。奥托的“U定律”（又称“U型理论”）形象地总结了群体原创的路径：由外在现象深潜至内在，产生觉察，再结晶外在行动和架构。他希望人们“打开思维、打开心灵、打开意志”，在“共同启动、共同感知、自然流现、共同创造和共同进化”五个阶段中体会知行合一的共创。2015年初，奥托设计了“转变商业社会和自我”的慕课，在高等教育领域引发了一场革命。

徐莉俐介绍，u.lab 慕课之所以不同，是因为这个为期两个多月的线上课程要求学习者必须在线下结成“教练圆圈”。“教练圆圈”是一个由五人一组共同体验的70多分钟的mini-U之旅。它强调聆听，在U的底部有三分钟静默后的镜像反馈，不能给建议，而必须用图像和感受的方式，给案例提供者照镜子。

蚂蚁金服组织发展部员工在去年11月底时参加了 u.lab 组织的教育感知之旅，被这种“系统看见系统”的方式所打动，今年2月在阿里巴巴内部进行了一场涉及组织部400多人，深入到阿里生态系统各个毛细血管的感知之旅。而蚂蚁金服今年初在南亚做的高管感知之旅，被CEO井贤栋称为“蚂蚁金服国际化进程中的里程碑”。

除了营造特殊场域进行身心的对话，很多公司也把这样的“反思空间”搬进了办公室。比如美国雅音公司，每天早上八点半都提醒员工们去参加一场15分钟的集体禅修，在这段时间里安静地坐在自己的位置上。事实上，有越来越多的人开始实践静心练习，包括禅修、祈祷、瑜伽或行走于大自然中，甚至干脆改造办公空间。

交叉点下的命运之域

马克·吐温说，生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天，以及你懂得生存意义的那一天。太多人之所以继续不开心地工作，是因为不知道自己的生命该如何度过。“世界那么大，我想去看看”，但倘若没有与自己内心的对话与和解，走出去的生活还是一地鸡毛。

韦尔奇说：“把你的生活想象成两条高速公路：一条代表着你擅长的事情，另一条代表你真正喜欢做的事情。想象一下两条路交叉的情形。”你可能很久都不能找到这样的交叉点，而这期间又不得不承担财务压力。但有了这样的方法，它就像一颗启明星，能指出前行的方向。这一方法被韦尔奇称为“命运之域”。

然而对于领导者而言，还面临着一个困惑。就如唐咚曾经问许小年，为什么德鲁克一上来就是谈“术”？后来他想明白了，西方的“道”在清教徒精神里，而中国没有这种精神的传承。中国企业的“组织”与“文化”两条高速公路也需要寻找自己的交叉点。相信人性本善，还是人生来贪婪？对企业来说，这也是另一种意义上的“命运之域”。

本文为《中欧商业评论》2018年10月刊焦点【商业，诗意地栖居】文章之一，内容有删减

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