明月不应为崇祯翻案——组织能力与个人能力-经管之家官网！

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《明朝那些事》一书非常精彩，其中很多篇章对今天仍有借鉴意义，但是对崇祯的翻案却是书中少数令人不能赞同的篇幅。明月认为从崇祯对待袁崇焕的使用和控制可看出他是一代英主，只是因为“点背”，大明气数已尽，才最终败亡。真的是这样吗？

从管理的角度看，笔者认为崇祯确实不是英明的领导。他勤奋，但是抓的都是芝麻绿豆。他聪明，但是心里尽是小算计，没有豁达的大局观。可以说大明当时形式确实不好，但还是有机会“逆转翻盘”的。由于崇祯同志的“努力”，大明终于亡了。

崇祯的失误在于领导的失误和管理的失误。

具体的失误主要体现在他对于党争的打击，导致了国家一片混乱，官员无心做事。还体现在崇祯非常多的用人失误。下面我们来慢慢看崇祯的失误是怎样发生的。

01

失误之“个人英雄主义”

崇祯收拾魏忠贤可以说是他政治生涯中最光彩夺目的演出，几乎完美无缺。从麻痹魏忠贤以求自保，然后魏忠贤错过机会后，开始布置收网。每一步都没有漏洞。最终轻描淡写将魏忠贤击败。如果到此结束就没有问题，然而历史中的崇祯当然不会收手，他继续犯下了很多错误以使大明沿着不归之路加速下滑。总的来说有以下几方面，打击朋党、用人失误、绩效管理的失误以及决策的失误。以上四个方面可以说互相之间又有密切联系，但是如果分类的话大致如此，而这些错误都是致命的失误。如果是朱元璋和朱棣应该不会有如此之多的致命伤，因为政治家杰出与平庸的差距就在于此。

他继续追查阉党，赶尽杀绝。正是这个决定使得满朝官员开始互相残杀，没有心思干工作，整天忙着整人。这部分源于崇祯对于非正式组织的错误认识。每个方面的具体表现后文将专门讲述。

先说说崇祯的个人“英雄主义”错误。大明政治体制的精髓在于朱元璋以后的制度演变出了一套国家官僚机制，即使皇帝不干活，国家照样可以运转。碰上个好的宰相，还能出现一段兴盛昌隆的局面。从管理学、经济学的角度来说这叫发挥了“组织机制”的能力。靠组织而不是靠个人，是大明制度的优势。凡是皇帝越懦弱，越贪玩，越不爱管事，国家反而能正常运转。反而是皇帝勤奋，国家反而总是灾难不断。当然也有例外，比如朱元璋，这里说的是总体来看。比如满清的皇帝基本上个个勤奋，而明朝的皇帝就懒得多。但是满清的国家机器组织功能就比较弱，全靠皇帝一个人。

我们的企业何尝不是如此，那些迷恋个人英雄主义的企业家，那些造星的媒体，把资本主义初级阶段的“企业主”精神当成了企业家经设来大肆宣扬，完全是对企业和市场的误解。如何构建强大的组织能力是摆在中国企业面前的一个重大课题。市场机制的弊端早已显现，我们的法制环境和市场环境完全不是美英那一套，而被我们艳羡不已的美国的市场机制也被证明除了问题。从今年的诺奖经济学的获奖人选就可以看出美国人在反思了。过于迷信市场和个人都是非常有害的。企业的价值就在于能够代替市场，而企业不是个人是组织。组织的能力才是企业独有的，否则不过是简单的个人集合。不相信、不重视组织能力的构建和发挥，崇祯就是一个典型。

02

失误之打击朋党

在后世的点评中常有明朝亡于党争的观点。崇祯上台后一直厌恶的就是结党。他一直致力于打击朋党，谁结党就灭谁。然而这正是他的一个重大失误。举个最直接的例子，袁崇焕的死，就是巨奸周延儒和温体仁为了打击政敌而编造袁崇焕结党营私而最终被崇祯定案的。当时的御前会议的大辩论的记载显示，温体仁和周延儒在辩论中完全处于劣势，然而这正是他们要的效果，因为这显示出他们是最没有朋党的，而崇祯认为其他人都一个立场攻击他们俩，这是最大的结党营私。所以要坚决打击，真是愚蠢之极。不过这也是两个巨奸摸透了崇祯的心思，故意导演的好戏。（所以领导不能有规律，让下属摸透了规律就变成他控制你了）

估计崇祯对派别非常痛恨，似乎在小说《雍正王朝》里面康熙也有这样的观点：让雍正做个孤臣。然而他们不知道，在正式组织中必然存在着非正式组织，这是不可避免的。毛泽东说“党外无党，帝王思想。党内无派，千奇百怪。”（原话出自陈独秀）后一句说的就是这个意思。他们没学过管理学，居然自悟出此理，确是天才。

对于非正式组织的管理要诀不在于消灭，而在于引导。“经营之神”松下幸之助对于非正式组织就有着这样的看法：“经常有人提到‘消除派系’的问题。然而仔细思考一下，我以为有人的地方就有派系。制造派系是人类的本能，我认为该谈的是这派系是好还是坏……既然如此，倒不如肯定派系的存在，然后再考虑如何活用派系。换句话说，与其各个分散，倒不如分成几个较容易管理，办事也会较有效率……派系是没有办法消除的，而且有派系也许比没有派系更好。关于如何活用派系，只有靠每个人正确的认识了”。

松下幸之助说的没错，派系的存在是必然。然而有派系并不都是坏事，同样是明朝嘉靖年间，如果没有当时一个很特别的非正式组织——王学门人组成的政治势力，国家或许早在严嵩的折腾下垮了。也就不会有后来的张居正的改革，又使明朝延续了几十年。这样的非正式组织的存在是国家之幸、民族之幸。一般来说非正式组织有其核心人物，也存在主流价值观，作为管理者应该辨别其中不同水平的态度和行动，加强对非正式组织领导者的引导。比如对于魏忠贤的阉党，打掉首恶和骨干后，该组织实际已经灭亡了，而崇祯还在除恶务尽，最后搞得自己没人可用也是自己造成的。

对于非正式组织的引导关键在于尽可能将非正式组织的利益与正式组织的利益结合在一起。同时建立共同愿景，是非正式组织的目标和组织目标相一致。当然，做到这一点很难。这就是企业文化塑造的目标了，企业文化的形成和塑造本身就不是一朝一夕的事。

笔者见到的许多企业的管理者对于非正式组织由于认识不清，理念不明，盲目打压，不知引导，反而造成了很多阻碍塑造优秀企业文化的障碍。

03

用人失误

崇祯的失误不仅在于对派系的处理，还在于用人。温体仁，周延儒这样的巨奸竟然能受到崇祯重用，就因为他们自己标榜不结党。崇祯还说“诸臣误我”，是他自己误国吧。温体仁总体表现是个很勤劳的人，兢兢业业，每天从早干到晚，很能工作，生活中是廉政典范。他非常谦虚，从不说别人坏话，然而在这些表面现象的背后却是一个玩弄权术，以整人为己任的巨奸，几任首辅都被他整垮了，真正干事的人整下来去了，国家的状态能不每况愈下吗？然而首辅如此重要的岗位配置这样的人，崇祯的判断和用人标准明显有严重问题。

另一个明显的例子是对于袁崇焕的使用。应该说当时辽东的局面显示袁崇焕并不是最适合的人选，最合适的人应该是孙承宗，而当时选择袁崇焕据说是因为袁庭对时对崇祯说“计五年，全辽可复。”崇祯听到就激动了，对袁充分信任，要啥给啥。感觉上崇祯是个比较好忽悠的领导，下面只要顺着他的意思猛吹，他就真信。而事实证明当时最合适的人选另有其人。

崇祯的这种失误还有不少，比如对于杨鹤的使用，让这个蠢人拿着国家的前去招抚流寇。直到招抚到再没有钱来招抚，流寇拿不到钱又都反了。但是暂时的诈降却让崇祯对杨鹤更加信任。还有比如王家桢，就因为喜爱谈兵法，说得天花乱坠就打动了崇祯，被委以督剿得重任。而此人实际根本不会用兵。说什么崇祯有英明的洞察力，还是忘了这句话吧，没有这回事。

04

对下属绩效管理失误

除了用人失误，崇祯还存在对下属绩效管理上的严重问题，这也是用人失误的主要缘由。对袁崇焕，对杨鹤和王家桢等，崇祯实际面临的是绩效管理中的制定业绩指标目标值的问题，同时还有根据下级提出的业绩目标竞聘决定关键岗位人员配置的问题。领导不懂具体业务是很正常的事情，领导不可能了解所有的业务，但是这并不等于绩效指标和目标就可以任由下级说了算。解决的方法是，召开业绩指标质询会。由各相关部门管理人员和高层参加。必要时还可以邀请外部专家参与。而当时崇祯的身边是有这样的人的，比如兵科给事中许誉卿或者孙承宗。

然而崇祯选人的原则明显是谁提的目标高就信谁的。而袁崇焕还有一处致命弱点是权欲太重，没有孙承宗的豁达和包容。对于正式权利非常迷恋，不相信正式权力的获得更多要依靠下属的追随，依靠非正式权力。自作主张杀了毛文龙，替敌人消灭了一个心腹大患，显然，如果毛文龙还在，皇太极是不敢到北京城下来游行的。

还是使用袁崇焕，就是崇祯开始盲目提出业绩目标。但是当皇太极到北京游行，大明局面暂时紧急时，崇祯的忍耐到了极限，又认定袁崇焕叛国，最终还是崇祯自认为精明，抱定了打击朋党的念头，消灭袁崇焕就是因为怀疑他也有自己的帮派。所以马云说的没错“真正的聪明人永远认为自己周围的人比自己聪明。”

05

决策失误

崇祯第四项失误是决策轻率，随意。只要臣属投其所好，敢拍胸脯，他就敢拍脑袋决策。如他好大喜功，处理国政头脑简单。孤立地看待问题，单纯地以为解决某一个问题就是成功。不知道国家的各个管理环节和体系是密不可分的整体，割裂的看待解决问题，反而带来新的问题。比如清理驿站的举措。刑部给事中刘懋要讨好崇祯，为所谓节约财政，节省八十万两银子，裁撤的结果是被裁几万驿卒中有个人后来走上了新的道路，他的名字叫李自成。

一个领导者最重要的事有这几个：

一是为追随者指出方向，而崇祯没有，忙活的事都是像没头苍蝇。

二是能用人，会用人。前面说了，这项他更糟糕。

三是有坚持原则的勇气，在我看来，崇祯没有原则，就是一个玩弄权术的政客。

四是决策的能力。

五是在困难时能激励众人。这些我们在崇祯身上都没有看到。

应该说，当时的局面如果是朱元璋或者朱棣还有可能搞定。因为他们是从没有政权到夺取政权中历练出来的，不断学习使他们成为了最厉害的政治家。而崇祯没有这个机会了，在太平中获得权力，没有学习的动力。

所以无论从表现上还是机会上崇祯都不是合格的领导者，明月在他的“名著”中的观点是崇祯是好的，但是因为当时的环境太差，自然灾害，加上朝廷的基础被魏忠贤折腾得已经很差，又没有人可用，所以干得不好并不是他的错。而且还有满清为了证明自己的合法性而极力贬低崇祯的阴谋。这处书里不多的失误显示出明月虽然博学（连经济学都通），但是对管理似乎接触的比较少。总之崇祯不是个合格的帝王，明月为他翻案不值。

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