企业如何做到持续经营？-经管之家官网！

日本一家轴承厂，工厂不大，两三百来人，爷孙三代都在做轴承，只专注做轴承，它的产品销往世界100多个国家和地区，有人问公司老板，“您为什么专注做轴承？没想过做其它行业吗？”他的回答很简单，“虽然我的产品走进了很多工业发达国家的高端市场，其实我们的产品还有好多要完善的地方，才刚起步，光轴承材质就够我研究一辈子了。”这就是我们常说的工匠精神，对于中小企业来说，工匠精神尤为重要，因为自己本身资金不多，在自己擅长的领域静下心来，认认真真、好好的把一种产品做好，做精，做专，做透，做到无与伦比就可以了，比如做豆浆机的就专专心心的把豆浆机做好，少接触自己不擅长的领域。早些年青岛啤酒连续亏损，有人一针见血的就指出了该企业的问题之一：瓶盖都自己生产。对于一家啤酒厂来说，自己只好好的做好啤酒就可以了，什么瓶子、瓶盖、商标统统购买才是比较好的经营策略，把自己的主业做好，你做瓶盖，不管你再怎么做都做不赢专业的瓶盖厂，这叫偏离了经营重心。就算企业做大了，做强了，打算接触其它领域，最好以事业部的形式独立经营，在另一领域好好的耕耘，不能盲目的追求多元化，四处开花，什么都做，什么都做不强，做不好。

第四：扎扎实实的做好内部、外部运营管理。

格力电器总裁董明珠说过这样一句话：没有不好的企业，只有不好的管理。她道出了好企业是管理出来的，海尔公司曾经就收购了十几家在管理上处于休克的企业，也就是处于快破产或不盈利的企业，海尔收购后，什么都没变，企业还是那个企业，设备还是那些设备，连人员都没变，只是把海尔的管理模式用了上去，结果这些企业很快就被盘活了，这就是张瑞敏先生常说的“吃休克鱼”。

总之，要想企业做到持续经营，不断发展，上面说到的四点，是远大方略管理咨询公司的看法和浅见，经营和管理是没有对错之分的，只对结果负责，比如说：实行多元化战略成功的企业也彼彼皆是，个人认为一家企业能好好的做到以上四点，起码说它不会差，只有这样才能谈持续经营。

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