张勇智造新阿里 | 零度01-经管之家官网！

看十年，做一年，是要有远见和愿景，执行更要不断的因地制宜、因时制宜的调整。

张勇有两句经常挂在嘴边的句话，“战略是打出来的”、“因为相信，所以看见”，这正是“看十年，做一年”的另一种表述。

看十年，做一年，意味着业务的不断调整，以及人员轮岗制。PC时代最典型的案例是淘宝的一拆三，2011淘宝分拆出淘宝、天猫、一淘，三个业务分别按照自己对未来的理解拼命前行，也相互竞争，再后来，淘宝延续了它的成功，天猫获得更大空间，而一淘退缩为一个部门。移动时代，尤其在2015-2018这四年来，如阿里妈妈、聚划算、天猫超市等业务，也是一次次调整，阿里妈妈，这四年来，历经了4任总裁，俞永福、朱顺炎、董本洪、张忆芬。

阿里妈妈从集团划归俞永福、朱顺炎负责，主要考虑到广告体系与优酷土豆、UC、高德的打通，再后来回归集团CMO与张忆芬则旨在推出阿里体系全方案的“全域营销”。

张勇上任CEO后，主导了阿里战略投资苏宁、优酷土豆集团、银泰的控盘，以及此后三江购物、百联、高鑫零售、新华都、居然之家的投资。包括此前的高德地图、UC浏览器，以及此后的分众传媒。这张投资手册有着清晰路线与内在逻辑——从线上到线下，覆盖零售全场景的关键节点，以支撑起一个完备的交易数据闭环。

外界对阿里投资的认知误区是，阿里投资为的是流量。流量其实是表象——流量可以买，何必控股？控股的传统背后指向是数据。曾鸣说，“流量越用越少，数据越用越多”，阿里要做的是一个活的数据闭环。

2016年的战略是2007年战略的一次升级，拨开一次次架构调整和人员轮岗，阿里的战略底色却是一脉相承的——电子商务生态系统也好，互联网经济体也好，底层核心，是客户，是数据，是最底层的信息流、资金流、物流，而这也是阿里巴巴商业操作系统的基座。

战略的“看十年，做一年”，意味着在错综复杂现状有清晰冷静的判断和有条不紊的执行，而这恰恰是CFO这一职业历练的本色，这或许也是张勇、井贤栋两个CFO出身的高管分别接管了阿里集团和蚂蚁金服集团的深层原因。

张勇上任CEO后常常讲起他与马云的分工，他说，马老师负责天马行空，我负责脚踏实地。2016年，马云提出eWTP的设想，全球化是阿里三大战略之一，张勇将这一概念细化为，“服务全球20亿消费者，创造1亿个就业，帮助1000万家中小企业，以及国内24小时、全球72小时货必达”。阿里CEO张勇曾说，“当我们提出eWTP的伟大梦想的时候，当时我跟马老师聊，要变成一张全球的网，首先我们从一个最简单的网开始，三点是一个网，三个点连成一个三角形，一个网的最小元素”，张勇是个重视逻辑，善于通过数据，抽丝剥茧的人。

2网状矩阵，数据中台，场景前台

基于新组织架构的完备管理才是大公司的第一生产力。

张勇上任的第一件事，是阿里管理架构的调整，摆在他面前的，是2013架构。

2013年1月10日，阿里宣布将原有的业务架构和组织调整为25个事业部，具体事业部业务发展由事业部总裁（总经理）负责。在这基础上，阿里设立了由董事局负责的战略决策委员会和CEO负责的战略管理执行委员会，前者负责战略决策，后者则是调和各个事业部的矛盾与摩擦。

2015年5月14日，阿里内部会议上，张勇第一次以CEO的身份向员工分享了他的一些判断和思考，这是张勇的施政纲领。

张勇的分享有三点：

• 鼓励创新，为创新创造一个良好的机制，让组织简单些、敏捷些，动作快一些，与此同时，组织设计上，尽量少的避免协同，避免不必要的协同，避免共同目标不一致的协同，让真正听到炮火的一线指挥员更多决定权，更多的资源分配；

• 阿里需要回归初心，“让天下没有难做的生意”，新时代下将加入更多的内涵和诠释；

• 阿里需要平台升级，电商、金融业务外，还要有两三个新的业务平台成长。

  
  

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