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内容简介······●电视有两个时代:有HBO的时代与没有HBO的时代。1972年HBO开播,一个全新的娱乐时代来临,电视进入了有HBO的时代。HBO改变了一切,从电视产业本身到电影业的版图,从家庭录像带到网络电视,在1 ...
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内容简介· · · · · ·
● 电视有两个时代:有HBO的时代与没有HBO的时代。1972年HBO开播,一个全新的娱乐时代来临,电视进入了有HBO的时代。HBO改变了一切,从电视产业本身到电影业的版图,从家庭录像带到网络电视,在1972 年之后发生的所有变化几乎都与HBO 的成功有着直接或间接的关系。
●《HBO的内容战略》详述了HBO的内容战略及其演变。1972年,HBO开播。一开始,作为电影频道的HBO通过购买电影版权来为用户提供独一无二的内容。在激烈的竞争中,HBO寻求突破,将内容重心转向原创内容,随后稍稍转向,专注于原创自制剧。经过10年的尝试和酝酿,最终有了《黑道家族》《权力的游戏》与一系列优质的原创自制剧,为美剧制作树立了一个标杆。
● 这也是一本HBO的企业传记。HBO开播至今已有40多年,始终引领整个行业的进程。1975年上星后,在第一个10年,HBO野蛮生长,覆盖率和订阅量每年都在高速增长。第二个10年是HBO成熟的过渡阶段,它遇到了用户增长的瓶颈期,HBO由此将内容战略转向了原创内容,尝试了一系列不同类型的节目。第三个10年是HBO的黄金时期,内容战略落到了制作高质量原创自制剧,推出了《黑道家族》《欲望都市》《六尺之下》。在第四个10年,HBO再次面临市场挑战,一方面是用户迭代,一方面是流媒体的冲击,但《真爱如血》《权力的游戏》《衰姐们》仍让它屹立不倒。
● 这还是一本了解美剧的绝佳入门书。从广播到流媒体,这里不仅详述了HBO的节目制作背后的各种内情,还涉及整个美剧市场的变迁。
测 试 题 关于HBO,你知道多少
各方赞誉
序  言 两个时代:有HBO 的时代,没有HBO 的时代
引  言 为什么HBO 可以频出爆款
第一部分 HBO 重塑电视产业
01 电视原来的样子,三大无线电视网统治市场
电视起源于哪里
NBC、CBS 和ABC 三足鼎立
电视是广播的延伸
02 内容荒漠,广告成了无线电视网的盈利主体
收视率,广告商最关心的数字
无线电视的商业本质决定节目内容
独立电视台,荒漠中的绿色
公共电视台,电视领域的西蓝花
03 HBO 诞生,一个全新的娱乐内容时代来临
有线电视覆盖无线电视网不愿抵达的偏远地区
HBO 为订阅用户提供付费的理由
电视上星让HBO 订阅量井喷
人物| 战斗在前线:电影评定师尤瑟夫• 科德瑞
第二部分 购买内容,确立付费电视商业模式
04 开局制胜,用稳定的管理层保持先发优势
付费电视市场初期的混战
HBO 何以开局制胜
05 争购头部内容,提高内容竞争力
策略一:开播新频道,填补原有频道的市场空白
策略二:比拼播出时长
策略三:比拼播出速度
策略四:争抢电影的独家播映权
策略五:直接投资制作电影
策略六:制作原创节目
06 确立付费模式,成为产业链的关键节点
引领美国电视产业的重新布局
创造二级市场这一电影业稳定的资金来源
推进影视内容的多元化
证明原创节目的方向是原创自制剧
07 遭遇市场洗牌,家庭录像产业来势汹汹
从创业期走向成熟期
市场饱和,订阅量增长缓慢
电影领域面临新的竞争者
节目内容无法完全满足订阅用户的需求
人物| 拼拼图:节目排期人员杰夫• 卡根
第三部分 原创自制剧,打造品牌核心竞争力
08 自我变革,用原创内容应对市场洗牌
增加营销投入
购买更多新电影
大力制作各种原创内容
09 把握内容尺度,满足用户的多元需求
我们只是播放电影本来的样子
不同的订阅用户接受标准不同
10 拓展渠道,延展品牌影响力
策略一:积极拥抱新技术
策略二:细分原有市场,增加频道数量
策略三:涉足更大的市场,开设喜剧频道
策略四:创建独立制片公司,成为内容提供者
策略五:利用新技术开拓新的零售市场
策略六:拓展国际市场并本土化运营
11 原创自制剧,开启精品内容的差异化竞争
原创自制剧才是塑造品牌的利器
与前沿创作者合作,在题材上大胆创新
什么样的内容才值得制作
《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》带来品牌辨识度
12 内容创新,精准定位新一代消费者
不干涉创作的管理原则
失败的内容选择令HBO 陷入创作低潮期
《真爱如血》打开新局面
与影视界大腕合作
《衰姐们》和《权力的游戏》再创巅峰
新的三大剧定位于新的市场
人物| 沉浮于市场:HBO 家庭娱乐部门的亨利• 麦基
结  语 内容与渠道的融合,打造下一个爆款
致  谢
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