充实笔记【这就是OKR-10】04017-经管之家官网！

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学习内容：这就是OKR-10
充实笔记：
我们经常看到人们将目标和使命相混淆。使命是具有方向性的，而目标则包含一些列具体的步骤
最大的风险是什么也不做
OKR促使我们远离舒适区，带领我们超越能力的边界，不断向梦想靠近。它能够发掘新的能力，孕育出更多极具创造性的解决方案，同时还能够促进商业模式的革新。
如果公司做不到持续创新，他们必将走向灭亡。
要敢于设定胆大包天的目标，big hairy, audacious goals, BHAG,
一个充满诱惑又极具挑战性的目标，他极大的激发了人们的想象力与潜能。
设定具有挑战性目标的员工，不仅会取得更好的绩效，还会提高自我驱动力，以及对工作的投入程度。
不仅仅思考各种可能性，而且将各种可能性付诸实践的人。
专注和承诺是达成目标并实现真正差异化的必备条件。只有透明，协作，目标一致且内在联结度高的组织才能比其他常规组织走的更远更久。
承诺型目标，应在规定的时间内全部完成。
挑战性目标反映了更宏伟的蓝图，更高的风险，以及更侧重于未来导向。他们极难实现，平均失败率为40%，但仍然是构成谷歌OKR的一部分。
马斯洛需求理论
生理需求，安全需求，爱-归属感，尊重，自我实现
10倍速原则
大多数人倾向于认为某件事是不可能的，而不是回归现实世界的本源去寻找可能实现它的机会。
10%的改进意味着你和其他人一样，你们在做同样的事情。你可能不会失败，但你也不会太成功。这就是为什么佩奇期望谷歌的员工能够创造出比竞争对手好10倍的产品和服务。
设定看似遥不可及的目标，不仅需要想象力,更需要能承受失败。
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