任正非：有洁癖的人不能当领导-经管之家官网！

从团队领导力的角度，团结并不等于不尊重个性，不允许有不同意见和看法。团队力量的基础是“挥洒个性、发挥优势、相互赋能、长短互补”。

个人的能力和力量都是有局限的，企业完全依赖老板一个人的能力，企业的命运系于老板一个人身上，没有团队共担责任，没有群体智慧，企业走不远、做不大。

团队力量来自于群体智慧，来自于团队成员个性、能力互补，形成互补性领导团队。没有完美的个人，只有互补性的完美团队。中国共产党第一代领导团队的最好时期，我认为是一九四七年的西柏坡时期。那时全党思想高度统一于毛泽东思想，形成五大常委：毛泽东、朱德、周恩来、刘少奇、任弼时，他们是分管不同领域工作，但又以毛泽东为核心的集体领导的核心团队。

五大常委关门可以发表不同意见，可以拍桌子争论，但一旦做出决策，开门一致对外，放弃个人意见和主张，坚决执行。各野战军领导班子，司令、政委、参谋长、政治部主任个性互补，能力各有所长，分工合作，从而形成了坚强有力的“拳头”。

蒋介石最大的问题是：组织上统一了军阀与诸侯，但没有统一军阀的思想。蒋介石只有个人智慧，听不进别人的意见，没有互补性高层领导团队的智慧，军队能人很多，但不团结、不协同作战，每个手指都很长、很粗，但五指散开，捏紧不了拳头，形成不了合力。国民党军队之败，败在不团结。共产党军队之胜，胜在高度团结，胜在团结了一切可以团结的力量。

3.团结的力量来自组织成员的信任沟通与奉献回报

组织文化简单、信任，内部交易成本低，不会产生组织内耗，自动协同产生组织力量。组织信任可以减少组织猜忌与怀疑，彼此精诚合作与协同。组织内部及时有效沟通，可以减少误解。

组织内部的冲突与矛盾，大部分来自误解，而误解的产生在于沟通不畅。同时，没有组织成员的彼此奉献，没有团队一把手的品格与牺牲精神，组织核心成员之间的长期合作关系是难以建立的。

当老板个人太自私，舍不得让利，是没有能人愿意长期团结在老板周围的。当一个人不再为组织作贡献时，它将成为组织多余的人，就不是组织团结的力量。

组织内部组织的团结来自彼此奉献，相互提供价值，为组织做出了贡献可以获得组织成员的认可与回报，这是组织成员彼此长期合作的基础。正如华为提出来的，向雷锋学习，但决不让雷锋吃亏，如果奉献者总吃亏，就没有人主动为组织做出奉献，就没有组织的共创共享。

紧张让组织永不懈怠，紧张就是战斗力

组织的战斗力往往是在危机中、紧张中、高压力中激发、高压强下爆发出来的。

“共产党军队紧张，国民党军队不紧张”。蒋介石在总结为什么共产党军队比国民党军队更有战斗力时，曾感叹共产党的军队比国民党军队更紧张，更有拼命奋斗精神，而自己的军队松懈，没有紧张感，因而丧失了战斗力。

任何一个组织，一定要有高绩效压力，有危机感、有内外竞争压力。没有任何一个组织是靠松松垮垮，靠懈怠，能不断打胜仗的。

任正非在今年5月20日接受德国电视台采访时谈到：“美国政客拿着鞭子抽着华为，提醒我们要努力奋斗，我们只要不努力奋斗，就会把我们打垮。这点对我们也是有好处的，没有外部压力，内部就缺少动力”。

在川普的打压下，华为人比以往更加众志成诚，团结一致，共同奋斗。没有危机感的企业，就是企业最大的危机，没有让员工感受到市场与绩效压力的企业，就是企业最大的生存压力。对于一个成功的企业而言，最怕的就是组织懈怠、懒散，不再有创业时的生存紧张感和持续奋斗的激情。

1.紧张来自于组织的生存危机意识，来自让每个人能感受到来自企业生存和市场竞争的压力。紧张让组织对外部环境的变化能敏锐感知，能警觉外部环境急剧变化对企业的威胁，企业需要不断传递危机意识，让组织成员永远处于警觉状态、战斗状态。

2.紧张来自于挑战性的绩效目标设定、工作任务的饱满。目标高远、激动人心，催生组织成员的激情，绩效指标极具挑战性，使组织成员必须竭尽全力，使劲跳才能够得着目标。一定要让组织成员工作任务饱满，五个人的活三个人干，拿四个人的工资，人就会紧张而干劲十足。

3.紧张来自于内部竞争淘汰机制。能力达不到要求，不能上岗；业绩达不到标准要下岗；没能力、没业绩随时就有人替代你，你随时可能丢位子，被淘汱出局。

4.紧张来自于组织内部比学赶帮。树优秀典型、立先进标杆，让落后者紧张，以优秀分子倒逼和牵引团队成员共同奋斗。

5.紧张来自于赏罚分明，来自于高标准、严要求；来自说到做到，严格的问责机制；来自于违反制度的高成本付出，也来自使命驱动，自我加压。

严肃让组织力量有序释放，严肃产生组织理性

组织的力量来自两个方面：一个是激情的力量,一个是理性的力量。

激情的力量使组织充满活力和创新，持续奋斗，永不懈怠；而理性的力量一方面使组织方向一致，不犯战略性错误，抑制企业家的原始冲动，使企业家的欲望得到有序释放，偏执的行为受到约束，能把握成长的节奏而不翻车。

另一方面，理性的力量使组织纪律严明，组织运行规范有序，高效执行。没有组织理性，就不会有组织的高效率。

严肃是企业制度建设与规范化管理的保障，是建立组织理性的基础。不严肃、不理性，企业家容易犯大错误，组织容易翻车；不理性，组织难以建立秩序与规则，组织能力形不成，企业做不大。

组织的严肃性体现为组织成员对信念的坚守与价值观的践行；对规律和常识的尊重与敬畏；对组织目标与绩效达成的庄严承诺，对团队的共识与规则的遵守；对流程制度权威的尊重。

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