义乌中小企业企业文化建设现状分析-经管之家官网！

[摘 要] 近年来，义乌中小企业迅速发展，逐步成为义乌市整体经济的主要来源。自我国加入世贸组织后，义乌各企业不仅要面临国际市场的激烈竞争，还要面临国际市场的严峻挑战。如今企业的竞争不仅是产品、营销、管理、科技等方面的竞争，同时也是企业文化的竞争。企业文化需通过高质量的设计和塑造，才能形成良好的企业文化，才可以提升企业的知名度、信誉度，为企业带来丰富的经济效益与社会效益。 [关键词] 义乌，中小企业，企业文化建设，现状
一、引言
中小企业是义乌经济发展的主体和重要支柱，是义乌经济发展的主要推动力和最耀眼的亮点，使义乌实现了从资源小市向经济大市的历史性跨越，撑起了义乌经济的半壁江山。然而，据义乌市工商局统计，义乌的中小企业平均存续时间不到7年，为什么义乌中小企业的寿命如此短暂？这个问题值得企业家们思考。综观浪莎、梦娜、三鼎等各大企业，可以发现这些企业之所以能够长期发展，经久不衰，就在于它有着先进的企业文化，有一个核心的灵魂，它保证了这个企业能够与时俱进，能够不断地战胜自己，也更易于适应时代发展的要求。然而，大部分义乌中小企业还没有认识到企业文化的重要性，在企业文化建设方面存在很多问题，本文将着重分析义乌中小企业企业文化存在的几个主要问题及对策。
二、义乌中小企业企业文化存在的问题
1.管理者对企业文化缺乏正确的理解与认识
（1）将企业文化等同于企业外在形象设计
义乌中小型企业的领导者认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
（2）将企业文化等同于企业文体活动
义乌很多企业主认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
2. 企业文化没有真正渗透到企业的生产、经营、管理中
企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力。然而，当前义乌中小企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当，有些中小企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后只形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。
3. 企业文化建设缺乏创新精神
义乌经过10多年的快速发展，各中小型企业取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多中小企业也开始重视企业文化的建设，但不懂得如何建设，就一味模仿的比较多，而不是通过选择淘汰、消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，做到有机的融合，培育自己中小企业的文化特色。所以现在的义乌中小企业企业文化建设普遍存在缺乏个性甚至雷同，缺少创新精神。
三、加强义乌中小企业文化建设的对策
1.提高管理者对企业文化的认识
义乌大多数中小企业的领导者都是“白手起家”，从小作坊发展起来的，并且是靠经验的积累来管理企业，领导者的素质普遍不高。企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。
2.重视企业文化的创新
义乌中小企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以义乌中小企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。
3.提升企业精神层次
义乌的经济发展得到了全世界的肯定，企业若想长期的生存，就必须要有一种可靠的企业精神，企业精神将带领企业走向更高的领域。企业精神的提炼，实际上就是思想政治工作不断取得成效的过程，创立和提炼它，也是企业思想政治工作的重要任务。企业精神的形成，不仅需要较长的时间，而且需要管理者不断地利用各种途径进行企业员工的思想政治教育、个性心理培育，同时要反复地进行审视、分析和总结，并在实践中及时提炼出其中的优秀部分，再用最简单概括的语言，总结出其中的精华，由此形成企业意识中最具激励的东西——企业精神。创立企业精神，不是企业文化建设和思想政治工作的最终目标，而是利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力。
四、结束语
综上所述，义乌中小企业在企业文化建设方面还有待提升，要通过各种途径建设出良好的企业文化，使企业能长足的发展下去，让员工在工作中时刻保持热情，从而促进生产力的提高，使企业走上健康快速发展的道路。
参考文献：
[1]韦华伟：创业期的企业文化[J].中外企业文化，2004（7）
[2]祝宝江：企业文化[M].浙江大学出版社，2004
[3]屈燕妮：论中国民营企业企业文化的塑造[J].内蒙古财经学院学报，2006（3）
[4]孙惠阳：构建中国特色的企业文化[J].商业经济，2006（6）

作者：楼智慧 来源：《商场现代化》2010年第12期

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