吉林油田特色人才培训模式纪略-经管之家官网！

为了适应公司发展，吉林油田大力实施人才培训工程，逐步打破相对封闭、单一的培训体制，在实现培训规模化、系统化、多样化上下工夫，初步形成了具有吉林油田特色的人才培训模式。 杜海峰是吉林油田分公司新木采油厂的一位普通员工，独自承包了采油五队15号井组18口油水井。他经常利用工余时间自学采油、作业相关书籍，不断摸索油水井生产规律，所管理的油水井免修期达2000多天。
得益于吉林油田人才培训取得的成效，像杜海峰这样的人才正在不断涌现。近年来，随着吉林油田公司发展壮大，公司大力实施人才开发战略，始终将培训工作与人力资源同步规划，找准定位、把握职能、大力实施“三大培训工程”，并围绕实际需要及时调整工作思路，逐步打破相对封闭、相对单一的培训体制，在实现培训规模化、系统化、多样化上下工夫，积极构建开放式的大培训格局，初步形成了具有吉林油田特色的人才培训模式，形成了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，培养了一支力量雄厚的专业技术队伍。
完善管理 重在执行
积极的人才培养政策与吉林油田公司的发展壮大密不可分。目前，吉林油田公司确立了到“十一五”期末实现“三个跨越、三个翻番、两个提高”的目标。 “三个跨越”即企业经济总量、主营业务收入、综合实力实现新的跨越，“三个翻番”即利润、工程技术服务外部市场收入实现翻番，相关产业收入实现翻两番，“两个提高”即职工收入、矿区基础设施建设和物业管理水平有新的提高，把公司建设成为具有本油区绝对竞争优势、“国内领先、国际一流”的综合性石油勘探开发工程技术服务公司。
在这样的背景下，吉林油田遵循“拥有人才，就拥有明天；赢得人才，就赢得发展”的人才理念，积极建立培训组织管理体系。为了加强组织机构建设，油田公司专门成立培训机构，对整体培训工作实行归口管理，强化对培训工作统一管理、统一规划的核心职能。
有了组织保障，还必须有长远规划。为此，吉林油田系统规划公司中长期培训工作，明确集需求调研、计划制定、过程管理、效果评价为一体的培训工作流程，将公司各级培训工作纳入规范化轨道。各单位积极配备专兼职培训管理人员，明确主管领导负责、培训部门主抓、相关部门协作的培训管理体制。
在健全机构的基础上，吉林油田公司在人才培养上还注重加强制度体系建设，围绕基础建设、培训管理、培训质量等方面，制定《吉林油田公司员工教育培训工作管理办法》、《培训需求调研制度》等8项规章制度，建立培训、考核、待遇一体化的培训机制。
当然，仅有制度是不够的，执行力是保障制度得以实施的重要因素。为此，吉林油田加强培训责任体系建设，积极建立领导责任制和目标责任制，通过层层落实人才培养责任，严格执行管理制度，逐步形成了责权明确、层级分明的培训管理体系。
分类培训体系初成
为了让人才培养尽量做到因材施教，吉林油田公司结合实际制定分层次、分类别的员工培训大纲，采用适合员工特点的培训内容、方法及手段，科学设置各类培训专业课、公共课，通过理论授课、拓展训练、参观考察、交流研讨等有效方式，不断强化培训效果。
围绕公司生产经营工作薄弱环节，吉林油田大力开展管理人员能力建设培训，先后开展了各级领导干部理论政策专题讲座、科级干部“三段式”培训、基层站队长“四位一体”培训、两级机关管理人员“六大系统”培训，着力提高各级管理人员的经营管理能力。
围绕公司勘探开发主营业务需要，吉林油田大力开展了专业技术人员科技创新培训，组织两总地质师到松辽盆地、青海湖野外地质考察，开展了相关研究所技术人员分组培训、基层技术员专业院校进修、急需技术人员现场跟岗培训，拓宽了公司技术研发思路，加快了公司科技攻关步伐。
与此同时，吉林油田把培养高技能操作人才队伍作为培训工作的重中之重，重点开展了高技能人才中长期技能进修、班组长“实验体会”培训、复合型操作骨干培训、急需紧缺人才现场培训、市场化用工人员技能达标培训，并以“四个一”培训为主线，大力加强操作员工岗位练兵活动，员工动手操作能力普遍增强。
吉林油田不仅注重对员工的培养，而且更加注重对教师的培训。公司通过积极采取“领导干部上讲台、兼职教师进课堂、专职教师下基层”等有效措施，有效提升教师的整体施教能力。公司培训中心先后选派20名专职教师到高等院校专业进修，选派35名专职教师到英台采油厂等单位进行岗位实践锻炼，培养专职教师运用理论知识解决生产实际问题的能力。通过个人自荐、单位推荐、组织选拔、试讲考核、量化评审等办法，选聘了194名兼职培训师，通过外送学习、内部集中培训、组织教研教改活动，提高兼职教师教学水平。
人才涌现 提升竞争
吉林油田公司各级培训部门围绕生产建设中心任务，努力适应公司长远发展，本着“向管理要效益、向科技要发展、向操作要安全”的总体思路，把培训工作作为提升核心竞争力的重要手段，不断在优化培训内容、创新培训形式、健全管理体制上下工夫，分层分类开展培训工作，员工队伍素质普遍提高。
两年来，吉林油田公司累计培训员工46198人次。其中，公司各层面共举办管理人员培训班330期，培训员工38514人次；举办专业技术人员培训班121期，培训员工8690人次；举办操作员工培训班1213期，培训员工68362人次；外送1779人到中石油集团公司及相关培训机构参加专项培训；培养工商管理、石油工程、物探、测井、项目管理、会计等硕士研究生、主体专业专升本及一线关键岗位员工中职学历教育人员共974人。
随着公司培训工作的全面铺开，广大员工参与培训的热情不断高涨，一改以往害怕学习、应付培训、逃避考试的现象，变被动学习为主动参与，现在主动要求参加培训的人越来越多了，学习态度也越来越端正了。
两年来，吉林油田公司先后涌现了一大批自学成才的员工。他们在提高个人素质的基础上，结合岗位实际进行技术更新和技术攻关，在生产建设中发挥重要作用。井下作业公司技能专家邢恩福、王庆彬、崔云龙等人悉心钻研技术，提出的多项合理化建议被采纳。他们针对压裂车组车型复杂、设备无法匹配的实际问题进行技术改造，有效解决了传递技术参数不合理等问题，为公司创效累计达6000余万元。
像邢恩福、王庆彬、崔云龙这样自学成才的员工在吉林油田有很多。可以说，目前公司各行业、各工种优秀人才脱颖而出，呈现出了班组有能手、岗位树标兵、行业出状元的喜人局面。

作者：王凤禄 来源：《中国石油石化》2010年第18期

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