探讨国有企业文化建设存在的问题与策略-经管之家官网！

摘要：国有企业是国家参与调控或投资的企业，**的意志影响着国有企业的行为发展。相反，企业的文化也代表着中国国体的形象，而创造一个富有中国特色的发展道路是我国的治国方针之一，企业文化意就味着中国在世界经济中的个性地位。所以，本文就“探讨国有企业文化建设存在的问题与策略”为主题，提出企业文化的含义及必要性、目前国有企业文化建设存在的问题、解决国有企业文化问题的对策，务求起到一个抛砖引玉的作用。 关键词：企业文化，建设，领导，问题，策略
一、企业文化的含义及必要性
企业文化是指一个企业中存在自己特有的价值观、仪式信仰、目标、处事行为等元素组织而成的文化形象，所以也称为组织文化。企业文化是社会文化的分支，是凸显民族气质的一个企业象征，它是以儒家思想为基础，增进中国经济发展进程中的人物思想道德品质，同时是政治、经济和文明三者的有机结合，既显实时政治的内涵，也显华夏古国的文明，也显经济发展的风尚。在这千百年的中华历史背景影响下的企业文化，不断地左右着企业领导者的价值观、人生观、世界观。
企业文化对于企业来说就是一种精神象征，其必要性是不言而喻的。相对于企业内部而言，它就是一个“风向标”；对于企业外表来说，它就是企业的商誉及形象。企业文化不仅仅是一个文化，而是企业对外界的一种承诺。笔者深信，缺失了企业文化的企业就是一个虚有其表的空壳，绝对不能久存在经济社会的历史进程中。
二、目前国有企业文化建设存在的问题
自从我国加入WTO开始，市场经济不断地冲击着企业的发展，越来越多企业开始认识到企业文化建设工作的必要性。但是还有很多国有企业在现代机制与传统观念矛盾中间徘徊，有的选择固步自封，有的选择是以华而不实的“外壳”，自欺欺人。那些不切实际的进步，只是把虚弱的文化灵魂包裹起来，外表容光焕发，可内在却是错漏百出。因此，我国不少的国有企业文化建设还存在着以下问题。
1. 不能把企业文化持之以恒的做下去，缺少一个系统性、计划性的规划。
2. 没有全面深入开发CI工作，特别在企业精神方面表现的深度不够，没有表现出个性的企业特色。
3. 高层管理者对企业文化建设工作的必要性认识不深，不能把建设工作落到实处。
4. 企业对职工的企业文化教育不够全面，促使职工对其文化认识不深，概念、意义含糊不清。
5. 各部门的建设进度不一，之间的文化建设工作不同步。在整体上，缺乏一个引领企业文化建设的“明灯”。
三、解决国有企业文化问题的对策
企业文化是企业通过长期的实践提炼出来的，并非一时的经验总结或人们的主观意识，企业文化的建设主要从以下六个方面着手：
1.优化企业制度，提供外在帮助
一个成功的企业必定有成功的企业文化，而成功的企业文化一定有创新性和规范性的制度在实施。所以企业文化需要有好的企业制度，它是制度规范性和创新性实施的产物。为了使企业文化适应市场经济的变化和企业的发展，企业制度要适时地破除旧观念，树立适应变化的新观念，转化机制，形成既能充分调动全体员工的积极性，又能适应市场经济要求的现代企业制度。企业制度的规范性和创新性二者相辅相成，互相影响，所以企业应努力使企业制度的二个因素之间保持良好关系。
2.营造个性宣传，激励企业精神
企业文化不是一种装饰品，要把它植入员工的心中来影响员工的言行。文化网络是企业进行文化宣传教育和沟通联络的重要手段，所以在体现企业文化精神等方面要重点突出文化网络的功效。企业文化是企业管理的一项根本措施，企业文化的推行成果，能够为企业员工和社会带来物质和精神的双重利益。为此，在企业文化的建设中，要调动其积极性和互动性，使企业文化变得生动活泼，取得实效。
3.创造和谐办公，职工全面参与
企业文化是企业全体成员的文化，并不仅仅只是高层文化或高层的一己之见，所以它要得到企业全体成员的认同。因此企业管理者要想尽个各种办法让全体员工参与进来，共同研究企业文化。广泛征求意见，然后取其精华去其糟粕，加以宣传学习，让全体员工对企业文化加以认识，使企业文化更易得到员工的支持和欢迎，这样才能注入企业文化强的生命力。
4.领导身先士卒，起示范楷模作用
领导要起到带头作用，要言传身教，身体力行。领导不仅仅只是企业文化的提出者，更应是企业文化的杰出体现者。在文化建设中，领导者示范对企业文化的传播和强化起着重要的作用。领导首先要能结合实际，提出企业文化建设的目标，提出企业文化建设的重点。其次领导自己要相信企业文化的作用，从小事做起，以建设优秀的企业文化为目标。
5.挖掘企业精神楷模，引领全员进步
企业文化要善于发现和推崇身边的典型例子，为全体员工树立榜样，一般优秀企业文化都教注意这点。因为这样做可以使企业文化人格化，才能使其看得见，学有榜样，习有典型，更能体现企业文化的魅力所在。
企业文化建设要与企业的发展状况和外部环境联系起来，与时俱进。充分发挥企业文化在企业发展中的作用，建设适应时代和富有自己特色的优秀企业文化，促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
总而言之，国有企业的高层管理人员应当以高度的责任感，建设一个与时并进的企业精神，发挥国有企业的主体优势，吸引更多商机，把中国的经济建设带动起来，同时做好一个示范的作用，从而促进中国企业文化的健康发展。
参考文献：
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[4]. 杨贵杰。 浅析企业文化建设与思想政治工作的关系[J]. 新西部（下半月）。 2009.（12）
[5]. 徐伟民。 浅析企业文化与思想政治工作的关系[J]. 学理论。 2008.（12）

作者：唐宝忠 来源：《管理观察》2010年第19期

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