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浅析企业文化如何落地
[摘 要]企业管理最重要、最基本的工作是塑造本企业强有力的企业文化。企业管理的落后,不在于管理手段、方法和技术的落后,而在于企业文化的落后。因此,企业管理最重要、最基本的工作就是塑造企业强有力的企业文化。三流管理靠经验，二流管理靠制度，一流管理靠文化。成功的企业管理最终要落脚于优秀的企业文化上，文化管理是企业管理的最高境界。
[关键词]企业文化 文化落地 落地策略
一些大企业为什么会轰然倒下，又是为什么一些企业在全球没有竞争对手？归根结底，就是企业本身文化的问题。大凡杰出、成功的企业都有强有力的企业文化，企业管理的落后不仅是手段、方法及技术的落后，而且也是企业文化的落后。一个有生命力的组织不是靠财富来支撑的，最终支撑组织生命力的是文化。但遗憾的是，时至今日，仍然有很多企业未对本企业实施有效的企业文化，从而没有让企业文化落地。
一、企业文化定义
企业文化从不同的角度而言有不同的定义。
从形式上，企业文化属于思想范畴的概念，企业文化和社会道德属于同一范畴，是人的价值理念，人们在思想理念上的自我约束，是对企业制度的一种补充；从内容上，企业文化是反映企业行为的价值理念，即企业制度、战略在人的价值理念上的反映；从性质上，企业文化是付诸于实践的价值理念，是约束企业员工的行为、企业运行的过程，是现实中真正起作用的价值理念；从作用上，企业文化属于规范企业行为的价值理念，是对企业及员工的行为起到非常好的规范作用，不是一种虚设的包装性的价值理念，而是解决企业问题的价值理念。
二、企业文化落地的意义
企业文化的两个要素是：思想认识和思想产生的行......

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