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国内企业人力资源管理模式分析
[摘 要]当今社会人力资源管理已是国内企业的重中之重，对于不同的企业有着不同的人力资源管理模式，就此做出以下分析。首先对国内企业人力资源管理模式的现状进行分析，再与国外企业人力资源管理模式进行对比，找出问题，而解决问题的关键则是是否可以用创新模式来弥补问题。之后对人力资源管理模式的创新提出策略。
[关键词] 人力资源的管理模式 对比 创新

一、国内企业几种人力资源管理模式:
在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相互相成的。就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措施。这在人力资源管理的历史中体现得十分明显。比如经常提到的四种人性假设，即“经济人”、“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”，在某种意义上可以说，就是认识人与相应管理措施的一种历史演变。
既然对人有什么认识，对人就会采取相应的管理措施。那么，根据国内企业领导层关于被管理人员的两种典型看法，便可推知国内企业现存的两种典型的人力资源管理模式。
1．自我中心式、非理性化家族管理
自我中心式、非理性化家族管理是在将“员工视为公司附属物”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。这种人力资源管理模式有以下几个特点：
⑴权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业核心人物人格、思想的外化；
⑵员工是企业赚取利润的机器，对于企业决策，只有无条件的执行；
⑶企业的人力资源管理制度可能是健全的，但一切可能都是机械的，无效的。
⑷将人看作“工具人”，只求人奉献，而不予人以激励；
⑸只想“控制人”，而不会想到尊重人。
2．以人为中心、理性化团队管理
以人为中心、理性化团队管理是在将“员工视为活动主体、公司主人”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。这种人力资源管理模式有以下几个特点：
⑴权利定位于公司的所有员工，企业的一切决策都是根据公司员工的思想、行为表现作出的；
⑵所有员工可以参与决策，充分体现民主，决策是在科学程序指导下理性研究的结果；
⑶公司员工是有思想、有主观能动性的社.....

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