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浅谈企业如何留住优秀人才

摘要：商业竞争的实质不在国家之间，而是在企业之间，企业之间的竞争最终又取决于人才。已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。
关键词：人才流失 竞争 激励 环境
1.概述
企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。
2.企业人才流失原因的分析
企业人才流失的原因是多方面的，在市场经济条件下，观念的转变，经济的发展，资源的市场机制配置，都会促进人才的流动。本文认为，企业人才流失的原因可以从以下几个方面分析。
分配机制的不合理、待遇低
企业在长期计划经济体制的影响下，分配机制不合理，当人才感到自身价值难以体现时，就会寻求其他可能满足的机会，造成人才流失。再次，人最根本的需要是生存需要，即挣钱养家，工资、奖金的多少，福利、待遇的高低是人才能否留住的基本因素，待遇较低也易造成人才流失。
2.2缺乏良好的企业文化，人才的精神生活不满足
人才在追求高薪的同时，更重要的是向往“以人为本”实现自身价值的企业文化。有些企业只注重效益的发展而忽略员工的精神文化需求，没有形成员工普遍认同的价值观和行为规范，难以对人才形成凝聚力。
2.3企业管理状况较差
企业工作模式是围绕具体事务性工作转，信息渠道不畅，管理关系不顺，管理队伍庞大，人浮于事，工作效率低，缺乏穿创新意识，当人才生存在这种管理环境下，就会对企业前景感到失望，从而决意离开。
3.解决企业人才流失的对策
通过以上分析，我们知道企业人才流失是由多方面的原因造成的，而且选好人、用好人、留住人永远是企业生存和发展之本。因此，企业要想避免人才流失就要从原因入手，改善用人机制，真正建立一套科学合理的人力资源管理体系。
3.1留人应树立新理念
⑴人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。在美国，企业董事会中不带有财力资本的独立董事，已占到40%以上。当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力

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