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浅谈企业改革创新

企业，是国民经济的细胞和基础，国民经济的盛衰强弱主要取决于企业的活动。因此，企业特别是国有大中型企业，应认真分析加入W阳对我国经济的影响，深化改革，全面创新，加强管理，狠抓科技进步，增强竞争力。

一、加入WTO给国有大中型企业带来严峻挑战

中国加入WTO后，国有大中型企业更直接、更广泛地参与国际经贸活动。这就要求国有大中型企业学习，掌握国际通行规则，摆脱计划经济的影响和束缚。一方面，国有大中型企业受国际市场波动的影响更直接、更广泛、更深刻；另一方面，国有大中型企业面临更加激烈的竞争，产品一出厂门就会遇到国外产品的竞争，而且竞争的领域和范围更加广泛，从而要求企业实施全面创新，提高自己的竞争力。
中国加入WTO，国内市场成为国际市场的一个重要组成部分，原来国内实施保护的市场逐步消失，原来被政府保护、管理水平低、技术落后、竞争力有限的国有大中型企业受到更严峻的挑战。汽车、通讯设备、机电等行业，其技术、质量、品牌、生产经营规模等在短期内都无法同国外企业相抗衡，受到巨大冲击。如我国的汽车工业，是在政府以高关税、进口配额等重重措施的保护下发展起来的。

二、国有大中型企业改革已进入攻坚阶段，但离WTO的要求还有较大差距

在改革中，始终坚持以国有企业改革为中心或重点。我国国有大中型企业改革虽然取得了可喜的成绩，但离WTO的要求还有较大差距，还有许多方面不适应国际通行规则和国际市场竞争的要求。
1．体制不适应
主要表理是政企不分，产权关系不明晰，企业主要领导的行政管理色彩很浓；内部组织制度特别是领导、人事、劳动体制不符合我国《公司法》的要求，经营管理机制不适应国内国际市场竞争的要求。
2．经营方式不适应
企业内部没有完成机制转变，没有实现真正意义上的产权置换，没有将经营者、董事会、国有资产所有者代表的利益与企业盈亏紧密联系在一起，因而缺乏生机和活力。
3．竞争力强的专业化集团少
某些行业、为了组建大型企业集团，盲目进行规模扩张、企
业购并、资产重组，把若干个互无关联的企业捏合在一起。这样
组建的企业集团结构松散。
4．海外投资规模小，效益低
我国国有企业海外投资早已起步，但发展较慢。1999年，
海外投资平均每家企业规模不足200万美元，为发达国家的1/10，新业工业化国家的1/6。
5．国际竞争力低
我国资产总额排前10位的工业企业的资产总和仅为世界500强后10位总和的32％，如闻名全中国，有一定世界知名度的青岛啤酒集团与世界大啤酒公司比，差距也还很大。

三、深化企业改革，不断创新

面对加人WTO的机遇和挑战，国有大中型企业必须遵循WTO的规则，全面深化改革，提高竞争力。
1．深化改革，加快与国际经济全面接轨
我国加入WTO后，各类企业在同等条件下参与国际竞争，国有企业在计划经济条件卞形成的“优势”将逐步弱化。因此，必须遵循WTO的要求，全面深化改革。
（1）通过扶优保强，突出重点，广泛吸纳社会资本和国外资本，逐步降低国有资本的比重，实现投资主体多元化。对经营状况好、资本规模大的优势企业，国有资本可绝对控股，也可相对控股或参股；对历史包袱轻、净资产较少、盈利不多的企业，国有资本可一次性退出，也可逐步退出。在国有资本退出的同时，要采取吸收外资，规范上市，债转股，吸收社会法人股、内部职工股，以及国有企业之间相互叁股等方式，实行规范的多元化投资主体的公司制改造。在此基础上，进一步完善法人治理结构，按照国际惯例建立股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。
(2)以建立现代企业制度为目标，加快转换经营机制，加快建立现代企业制度，实现制度6，接轨；深化内部改革，实现企业内部管理机制的接轨；建立健全的服务机构和灵活、高效、科学、规范的对外经贸服务机制，实现服务机制的接轨。
2．全面创新，增强企业竞争力
加入WTO，企业必须在国门之内适应国际市场瞬息万变的要求，就必须不断创新。创新，是企业的生命，它推动企业的发展，决定企业的命运。“创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。不倡导和实践创新经营，是难以在激烈的市场竞争中取胜的。谁的创新能力强、速度快、水平高，谁就有出路，谁就会在竞争中获胜。
从总体上看，我国国有大中型企业的创新意识不强，创新措施不力，创新成效不明显。因此，抓住机遇，迎接加入WTO的挑战，就必须采取有效措施，全面创新，增强企业竞争力。
(1)观念创新是企业创新的先导，必须首先抓好，不断更新思想和观念；
(2)制度创新是企业创新的基础，必须适应WTO的要求，在改革牛创新，在创新中改革；
(3)管理创新是企业创新的灵魂，必须实行科学管理，全面管理，不断提高管理的水平和层次；
(4)知识创新是企业成功的基础。技术创新是企业创新的动力，必须建立合理机制，促进技术创新；
(5)产品创新是企业创新的载体，必须不断开发新产品，依靠“名牌打天下”；
(6)市场创新是企业创新的归宿，必须确立自身的创新模式，实现从适应市场到创造市场的转变。
东莞龙记环保机械设备有限公司，创立于1993年。起步之初，靠的是手工作坊式的生产，几年来由于引进现代生产设备，不断提高科学管理水平，在东莞环保制造行业首家引入IS09001质量体系，公司一举成为珠江三角洲有影响的企业。东莞市中国台湾资本的企业中90~／6的环保工程是由龙记承担的。由此可见——创新是企业发展的动力源泉。
3．创设良好的环境促进创新成功
企业经营的环境，包括以市场环境为主的社会环境，以及企业内的小气候环境。企业良好的社会环境，应该是政企分开，法制健全，市场体系完备的公平，公正、公开的竞争；企业内小气候环境应为员工创造公开、公平、公正的内部竞争环境。环境好，才能使“士为知己者死”而不是“身在曹营心在汉”。
4．搞好企业文化建设，树立良好形象
为了在竞争日趋激烈的国际市场中求生存争发展，国内企纷纷祭起了企业文化这个法

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