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论网上超市1号店的供应链管理

1引言
目前，网上超市已经在电子商务界悄悄升起，但中国的网上超市行业依旧只占据电子商务领域的很小份额，中国的网上超市的成功案例也非常稀少，这与公司的供应链管理有着密不可分的联系。不过，以上海的1号店为代表的网上超市类电子商务企业仍旧做到了一定的规模，而在最近的调研报告中，也有分析师称1号店是电子商务领域范畴内用户黏度排名第二的网站。
本文基于网上超市的现状与大的市场环境进行研究，希望能够为电子商务领域中的网上超市的供应链管理提供一定的观点借鉴，为网上超市的管理运营提供一定的决策建议。

目录
1引言1
2网上超市与电子商务1
2.1网上超市的概念1
2.2从电子商务的角度看网上超市2
3网上超市发展的环境与现状3
3.1网上超市发展的环境3
3.2网上超市发展现状与发展趋势3
4网上超市的供应链管理现状3
4.1供应链管理与电子商务3
4.2网上超市的供应链管理现状4
5网上超市1号店的供应链管理问题5
5.1企业的电子信息化差，电子结合度低5
5.2配送时间过长，配送价格过高5
5.3供应链绩效评价体系存在问题，供应链中某些环节的薄弱6
6网上超市1号店的供应链管理对策6
6.1构建和完善网上超市物流配送作业系统与信息系统6
6.2建立合理的配送方案，提升客户黏度7
6.3科学建立供应链绩效评价体系7
致 谢9
参考文献10

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