浅议加强企业成本管理---以广州金威龙实业有限公司为例_工商管理论文-经管之家官网！

扫码加入财会交流群

目 录
1 绪论 1
1．1选题背景以及成本管理的意义 1
1.1.1选题背景 1
1.1.2企业成本管理意义 1
1．2企业成本管理理论概述 3
1.2.1材料采购成本管理 3
1.2.2人力资源成本管理 3
1.2.3质量成本管理 4
1.2.4作业成本管理 4
1.2.5战略成本管理 5
1.2.6物流成本管理 6
1.3成本管理面对的挑战 6
1.3.1人力资源成本增长过快 7
1.3.2能源等原材料价格不断攀升 7
1.3.3融资成本不易降低 8
1.3.4环保压力与日俱增 8
1.3.5技术创新风险巨大 9
2 金威龙公司案例 11
2.1金威龙公司介绍 11
2.2金威龙公司成本管理现状 11
3 企业成本管理存在的问题 13
3.1金威龙公司成本管理存在的问题 13
3.1.1成本管理过于简单 13
3.1.2将业务量作为成本的唯一动因 14
3.1.3存在企业关联交易价格用于人为调节成本情况 14
3.1.4企业不重视“沉没成本” 15
3.1.5成本管理与企业的战略相脱节 16
3.1.6成本分析体系不完善 16
3.1.7成本控制局限于制造成本 17
3.2从整个市场来看，企业成本管理存在的问题 18
3.2.1成本管理观念落后，缺乏创新意识 18
3.2.2成本管理缺乏驱动因素分析 19
3.2.3不能对成本进行有效的控制 19
3.2.4成本管理方法和手段落后 20
3.2.5成本信息不能满足企业成本管理的需要 20
3.2.6管理人员素质不高，管理组织薄弱 21
4 企业成本管理现状形成的原因 22
4.1企业成本管理侧重于宏观需要 22
4.2企业成本管理缺乏市场观念 22
4.3传统成本管理不能满足企业实行全面成本管理的需要 22
4.4企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应 23
4.5部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善 23
4.6企业成本管理存在短期行为 23
4.7缺乏成本约束激励机制 24
5 金威龙公司成本管理的改进 25
5.1树立成本管理的效益观念 25
5.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究 25
5.2.1将成本控制意识当做企业文化的一部分 23
5.2.2推行“人人参与财务管理”的模式 26
5.2.3推行适时生产系统 26
5.2.4实行全面质量管理 27
5.2.5成本报告 27
5.2.6建立理想的作业链 28
5.2.7改善产品设计 28
5.2.8重视存货管理 29
5.2.9强化会计监督职能 29
5.3大力加强企业成本的系统管理 29
5.3.1树立企业成本管理的系统观念 30
5.3.2在成本管理中引入战略成本管理思想 30
5.3.3建立和完善企业成本调控体系 31
5.3.4改进无形资产的核算 31
5.3.5实行目标成本管理 32
5.3.6强化公司内部控制，提高预防和监控能力 33
5.3.7加强生产经营过程中价值链的管理 33
5.3.8努力提高企业的创新精神，提高科研成果的转化率 34
5.3.9加强策略成本管理 34
5.3.10引进环境会计，考核并控制环境成本 34
5.4建立现代化的成本管理模式 35
5.4.1成本管理手段电子化 35
5.4.2成本管理信息化 35
结论 36
参考文献及资料 37
致谢 38

摘要

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题以及金威龙公司在企业成本管理中存在的问题，从多个方面进行分析，并针对金威龙公司提出解决方案。
首先，本文将概述企业成本管理的研究现状和企业成本管理有关概念，并列举了金威龙公司在成本管理的案例。
其次，本文提出了我国企业在成本管理上存在的问题和金威龙公司在成本管理上存在的问题。
再次,本文分析了成本管理存在问题的原因。
最后，本文提出了金威龙公司在成本管理上的改进方案。

关键词:金威龙公司，成本管理，多动因理论，系统管理

Abstract
The cost management is to constitutes product cost each kind of factor and the influence product cost each management link implementation management, achieved reduces the cost, enhances the economic efficiency the goal. Our country enterprise in long-term management, accumulated the very many costs managerial experience, but these cost management aspects experience basic up-stations are restricted in the traditional cost management the category, under the new market economy condition, has been very difficult to adapt the enterprise economy development, therefore must promptly give the solution. Article the question as well as Jin Weilong which exists on the present enterprise cost management in the company the question which exists in the enterprise cost management, carries on the analysis from many aspects, and aims at Jin Weilong the company to propose the solution.
First, this article will outline the enterprise cost management the research present situation and the enterprise cost management related concept, and has enumerated Jin Weilong the company in the cost management case.
Next, this article proposed our country enterprise the question and Jin Weilong which exists in the cost management the company the question which exists in the cost management.
Once more, this article has analyzed the cost management existence question reason. Finally, this article proposed Jin Weilong company'sin cost management improvement program.

Key word: Jin Weilong company,cost management, multi- agents theory, system administration

「经管之家」APP：经管人学习、答疑、交友，就上经管之家！
免流量费下载资料----在经管之家app可以下载论坛上的所有资源，并且不额外收取下载高峰期的论坛币。
涵盖所有经管领域的优秀内容----覆盖经济、管理、金融投资、计量统计、数据分析、国贸、财会等专业的学习宝库，各类资料应有尽有。
来自五湖四海的经管达人----已经有上千万的经管人来到这里，你可以找到任何学科方向、有共同话题的朋友。
经管之家（原人大经济论坛），跨越高校的围墙，带你走进经管知识的新世界。
扫描下方二维码下载并注册APP