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目录
一、ERP概述…………………………………………………………………………1
(一)ERP的概念及发展历程………………………………………………………1
(二)企业实施ERP的意义…………………………………………………………2
二、 珠海罗西尼表业公司简介………………………………………………………2
三、珠海罗西尼表业公司实施ERP存在的问题……………………………………3
(一)实施ERP项目认识有误区……………………………………………………… 3
(二)实施ERP项目基础没夯实……………………………………………………… 4
(三)实施ERP项目措施不到位……………………………………………………… 4
(四)实施ERP项目方法欠妥当……………………………………………………… 4
(五)软件供应商存在的问题………………………………………………………5
四、珠海罗西尼表业公司实施ERP的对策…………………………………………… 5
五、结论………………………………………………………………………………6
六、参考文献…………………………………………………………………………6
内容摘要
ERP,企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理,具有制造,办公操作,供应链管理,人力资源管理,项目管理,财务与管理,客户服务,销售与市场营销等商业功能。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理,实现企业管理信息化和自动化,提高工作效率和增强快速反应能力,都具有十分重要的意义。
ERP是基于供应链管理的管理模式,它是现代管理观念的重大转变,其转变表现为以客户为中心,开放式,模块化结构的以Internet等信息技术为基础的企业管理平台等方面,中国的企业实施ERP是企业参与国际竞争,企业具备核心竞争力的必由之路,我们在实施ERP过程中应注意企业领导层的强力支持,选择最适合企业自身需求的ERP产品等方面的问题,否则会影响企业资源计划实施的成功。
本文从ERP的原理及其发展历程出发,结合珠海罗西尼公司的ERP实施案例,分析了通过ERP系统实施存在的问题,公司决策层和管理部门进行了一个总体性的规划,并提出了三项实施方案,对其他准备通过ERP实施提高企业管理水平和竞争能力的企业具有一定的借鉴意义
关键词:ERP 实施 问题 对策
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本文标题:论珠海罗西尼表业公司实施ERP的问题和对策_工商管理论文
本文链接网址:https://bbs.pinggu.org/jg/lunwen_gongshangguanlilunwen_114383_2.html
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