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关于领导效能研究
如今对于一个企业已从过去的传统管理模式转变成带有高水准，高效率企业管理，如果说每一个企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，那么企业管理中领导人员的效能则是以实现自己的竞争优势,管理效能研究则对形成企业内部和外部竞争力所起到的积极作用，这也被越来越受到人们所重视。企业竞争，实质是企业管理的竞争更是企业效能的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地提高企业效能，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业管理的经验，提高自己领导效能，努力开拓创新，让自己的企业在众多的行业中更加的具有竞争优势。

领导效能是领导者和被领导者所共同期望和努力实现整个领导活动的最终目标所体现出的工作成效。在领导活动中,提高领导效能具有非常重要的意义。提高领导效能的意义和途径问题，第一提高领导效能是领导活动的出发点和归宿点。对于任何一项领导活动的出发点均是为了使其有效和争取高效。为此,领导者或领导集团而竭力把握这个核心去研究、部署、推行各项领导工作,尽力使领导活动的开展能以较少的人、财、物、时间和信息的投入来获得较大的有形或无形的效益。所以,提高领导效能是一切领导活动的出发点所在。第二从不能个角度看,任何具体的领导活动的内容都是丰富的、生动的,领导者的领导艺术性和所采用措施、方法也可能是大不相同,各有差异的,但一切领导活动的最终落脚点却均为领导效果的高效性。因为提高领导效能也是一切领导活动的归宿点,即领导者在领导活动中,所做的一切努力,归根到底是为了提高领导效能。总之,提高领导效能是领导活动的出发点和归宿点。所以,在领导活动中,领导者从一开始做决策,到最后总结工作,都必须注重抓好有效性和高效性这个核心,这足以见到领导效能的重要性，所以我们要发展企业让与世界企业接轨就必须提高企业效能

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