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论坛里已经有网友发过，不过没有pdf格式的，所以补发个pdf格式的，大家各取所需，希望能对大家有所帮助。还在做无趣的数字收集与搬运游戏？你困惑的问题，《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》全有解答。 ...
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论坛里已经有网友发过，不过没有pdf格式的，所以补发个pdf格式的，大家各取所需，希望能对大家有所帮助。
还在做无趣的数字收集与搬运游戏？你困惑的问题，《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》全有解答。
《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘籍，从财务分析“为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做”这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》中。
《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》的基调是财务分析要为经营管理服务，因此每一章作者都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表，又能大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法，主要来自作者在外资企业的工作积累，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。
《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》解决如下问题
财务分析为谁做——WHOM
企业财务分析体系概览
财务分析做什么——WHAT
企业财务分析指标
企业综合绩效的财务分析指标
利润中心业务单元的财务分析指标
制造业务单元的财务分析指标
专题项目的财务分析指标
财务分析如何做——HOW
财务分析的常用技术
企业财务绩效综合评价方法
企业经营财务分析初阶——管理报告的编制
企业经营财务分析进阶——业务洞察与绩效评价
企业经营财务分析高阶——业务决策支持
财务分析谁来做——WHO
作者简介
李燕翔，美国注册管理会计师（CMA），曾在国际知名跨国公司从事财会实务与管理工作，在普华永道、毕马威的咨询部门担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务职能转型咨询服务。
曾帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，主导多个财务管理模块的方案设计，在制造业企业的成本管理、预算管理、财务流程优化、经营财务分析与控制、经营决策支持、财务信息化等领域有丰富的实践经验。
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