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Supply chain management and advanced planning concepts models software and Case Studies
Product Details
Hartmut Stadtler (Editor), Christoph Kilger (Editor)

Hardcover: 512 pages
Publisher: Springer; 3rd edition (November 18, 2004)
Language: English
ISBN-10: 3540220658
ISBN-13: 978-3540220657

Contents
Preface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . V
Hartmut Stadtler, Christoph Kilger
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Hartmut Stadtler
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Part I. Basics of Supply Chain Management
1 Supply Chain Management – An Overview . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Hartmut Stadtler
1.1 Definitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.2 Building Blocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.3 Origins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2 Supply Chain Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Christopher S¨urie, Michael Wagner
2.1 Motivation and Goals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.2 Process Modelling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2.3 Performance Measurement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
2.4 Inventory Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
3 Types of Supply Chains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Herbert Meyr, Hartmut Stadtler
3.1 Motivation and Basics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
3.2 Functional Attributes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
3.3 Structural Attributes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
3.4 Example for the Consumer Goods Industry. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
3.5 Example for Computer Assembly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
4 Advanced Planning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Bernhard Fleischmann, Herbert Meyr, Michael Wagner
4.1 What is Planning? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
4.2 Planning Tasks Along the Supply Chain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
4.3 Examples of Type-Specific Planning Tasks and Planning Concepts 92
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Part II. Concepts of Advanced Planning Systems
5 Structure of Advanced Planning Systems. . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Herbert Meyr, Michael Wagner, Jens Rohde
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
6 Strategic Network Planning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Mark Goetschalckx, Bernhard Fleischmann
6.1 Components of the Strategic Network Design Problem . . . . . . . . . . 121
6.2 Review of Models in the Literature . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
6.3 Modelling Strategic Supply Chain Design . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
6.4 SNP Modules in Advanced Planning Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
6.5 Conclusions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
7 Demand Planning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Michael Wagner
7.1 A Demand Planning Framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
7.2 Statistical Forecasting Techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
7.3 Incorporation of Judgmental Factors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
7.4 Additional Features . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
8 Master Planning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
Jens Rohde, Michael Wagner
8.1 The Decision Situation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
8.2 Model Building . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
8.3 Generating a Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
9 Demand Fulfilment and ATP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
Christoph Kilger, Lorenz Schneeweiss
9.1 Available-to-Promise (ATP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
9.2 Allocated ATP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186
9.3 Order Promising . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
10 Production Planning and Scheduling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
Hartmut Stadtler
10.1 Description of the Decision Situation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
10.2 How to Proceed from a Model to a Production Schedule . . . . . . . . 198
10.3 Model Building . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
10.4 Updating Production Schedules . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
10.5 Number of Planning Levels and Limitations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213
11 Purchasing and Material Requirements Planning . . . . . . . . . 215
Hartmut Stadtler
11.1 Basics of Material Requirements Planning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
11.2 Generation and Timing of Uncritical Orders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217
11.3 Quantity Discounts and Supplier Selection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226
12 Distribution and Transport Planning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
Bernhard Fleischmann
12.1 Planning Situations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
12.2 Models . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243
13 Coordination and Integration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245
Jens Rohde
13.1 Coordination of APS Modules . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245
13.2 Integration of APS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
13.3 Supply Chain Event Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257
14 Collaborative Planning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259
Christoph Kilger, Boris Reuter
14.1 Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260
14.2 Types of Collaborations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262
14.3 A Generic Collaboration Process . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
14.4 Software Support . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278

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