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内容提要<BR>在生存和竞争环境日益严峻的今天，企业要想立于不败之地，必须全面了解自身的运行状况、重新审视现有资源与核心能力、找出与竞争对手，特别是与主要竞争对手的差距，制定正确的适合自身情况的长远发展战略。本文提出的基于核心能力的战略绩效测评体系正是以此为出发点。<BR>从分析企业战略的构成要素、定义企业战略绩效，到分析对比不同的企业绩效测评方法，最后建立基于核心能力的企业战略绩效测评体系，本文共分四章论述这些问题。<BR>第一章论述企业战略绩效的涵义。从企业战略的构成要素入手，探讨企业绩效的概念，然后引出企业战略绩效的概念。本章还指出了战略绩效测评的两方面应用：战略控制和建立战略管理系统。最后阐述了建立战略绩效测评体系的必要性。<BR>第二章阐述基于财务指标的企业绩效测评体系。从企业绩效测评体系的设计原则、评价内容，到最后建立指标体系，本文作了较为详尽的描述，阐明了这种测评体系的合理性。最后，指出了这一评价体系的主要缺陷。<BR>第三章分析了平衡计分卡绩效测评体系。从四个层面描述了平衡计分卡的构成：财务层面、顾客层面、内部经营过程层面和学习与创新层面。分析了各个层面的测评指标，肯定了这一绩效测评体系的使用价值，尤其是通过一个案例分析的形式，指出了这一体系在企业战略规划阶段的应用。同时，本文也指出了平衡计分卡体系的不足之处。<BR>第四章建立了基于核心能力的战略绩效测评体系。本章首先论述了核心能力的概念、核心能力的培育和核心能力的管理等问题。然后提出了基于核心能力的战略绩效测评体系的设计原则：对战略的可测度性和测评的多层次性。最后，从产品——市场层面、价值链配置层面和核心能力的积蓄与开发层面三个层次，提出了基于核心能力的战略绩效测评体系的指标体系。<BR>总之，本文提出基于核心能力的战略绩效测评体系充分强调了核心能力对企业获取持久竞争优势的作用，从战略评价的角度说明了战略绩效测评的重要性，建立了战略绩效测评的理论框架。<BR>[subject_平衡计分卡] <BR>