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美邦在中国服装行业率先采取“虚拟经营”模式,创立后就走品牌连锁经营的发展道路,主要依靠加盟商开加盟店来实现销售渠道扩张。然而,经过多年高速发展后,美邦和加盟商之间的关系出现裂痕。据了解,2008年美邦上市 ...
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意识到加盟商的不可控性,美邦开始大力自建直营店,甚至不惜以高出加盟店5倍的代价开店,以加强销售渠道的控制权。 在2009年5、6月间,美特斯邦威曾创下一口气在全国开三家面积在5000平方米左右旗舰店的历史,大大超过了以往大部分约2000平方米以下的旗舰店面积。彼时,美特斯邦威创始人、董事长周成建表示,美特斯邦威还要在国内开出50—100家这样的旗舰店。
“由加盟店为主的模式变为自营店为主的模式,其实更适合美特斯邦威的发展,有利于企业摆脱困境。“当然,直营店也不是百利无一害。虽然其具有高度集权、执行力强、利润高等优点,但也有筹建成本高、风险大等缺点。”张健说,“采取何种模式,企业要从所处的发展环节、自身的整体实力、未来的战略定位等综合因素考量。” “对企业而言,加盟店的项目可行性研究优点主要是,对于公司的成本较低,灵活性强,劣势是由于自身实力原因难以与公司自营店保持一致,装修档次也稍逊色于自营店。直营店的优势是,拥有较多的产品资源,能更直接诠释公司理念;劣势是,建立自营店的成本较高。”
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