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牧羊集团股权管理科学 齐心协力打造牧羊城
牧羊集团股权管理科学齐心协力打造牧羊城作为全球第二大饲料机械生产企业，牧羊集团科学化管理股权结构，生产技术创新不断，近年来快速发展,发展速度与集团规模，必须匹配，才能走的更远更好，牧羊集团实施了一个重大举措：建设牧羊集团三园。按照国际一流标准规划，牧羊集团三园，总投资超过10亿元。投产后，在全球饲料机械工业率先实现了“流水线”作业，并具备了世界领先的饲料机械研发及检试验条件。饲料机械“智能制造”零的突破牧羊集团生产负责人告诉记者：“以前，很多先进的设备引进以后，因为场地紧张，无法投入使用。基地建成后，不仅使已有设备得到充分利用，还添置了更多的大型核心设备，如数控龙门加工中心、车铣复合加工中心、卧式镗铣加工中心、数控立式车床、数控立式加工中心、焊接机器人等。”不仅如此，在涂装、油漆、装备等制作环节，新的基地彻底淘汰了行业内惯用的“地摊式”作业，通过引入电子信息化，采用“流水线”方式进行生产，从而实现了饲料机械行业“智能制造”零的突破。“要建就要瞄准世界领先水平，而不是简单的复制放大。我们当初设想是争取十到二十年不落后。”牧羊集团总裁范天铭表示。“三年翻两番”目标的承载者当前，由于城镇化进程加快，居民的肉类需求增加，养殖业对于饲料的需求也越来越大。“按照目前态势，未来15~20年，饲料产量仍将持续增长。”华南农业大学教授冯定远表示。历史机遇不容错过。2012年底，牧羊集团审时度势，规划了一个宏伟的战略目标，其核心内容是：到2015年，集团销售收入突破200亿元，饲料机械销售跃居全球第一。“饲料机械产研基地”项目，正是牧羊集团实现200亿销售目标、登上全球第一宝座的坚实基础。“要实现全球第一，既要紧抓国内市场，也要开拓国际市场。‘饲料机械产研基地’项目的建成，将给牧羊的全球化发展带来巨大推动。”牧羊集团总裁范天铭表示。据了解，在饲料机械行业，牧羊集团是第一家成功‘走出去’的企业。去年，牧羊集团在国际经济持续低迷、中国外贸出口不景气的形势下，逆势而上实现50%以上的增长，国际出口额达到18.5亿元，在全部销售额中“三分天下有其一”，无论是增速，还是规模，均远远超过其他同行。“在国际市场上，拼的是实力，世界级饲料机械产研基地的建成，将让牧羊集团如虎添翼。”一位业内专家表示。新型工业化助推农业现代化2012年，中国超越美国，跃居世界第一饲料生产大国，饲料年产量已接近2亿吨。“饲料工业一头牵着种植业，一头连着养殖业，已经成为促进农业现代化、农民增收并改善人民生活的重要产业。”华南农业大学教授冯定远表示。目前，中国有多达1万余家饲料生产企业，但行业集中度正在不断提升，大型饲料企业依靠配方技术和产业链优势，逐步淘汰研发力量薄弱、产品结构单一的小型饲料企业。“这意味着饲料工业对高端智能化饲料加工设备的需求潜力十分巨大。”业内专家指出。牧羊集团世界级饲料机械产研基地的建成，将更好地满足饲料工业对先进生产装备的需求，提升饲料工业的整体装备水平。业内专家表示，这一基地的建成，标志着中国饲料机械工业成为继汽车工业、家电制造业之后，又一实现“智能制造”的行业。牧羊集团三园在建成之后，将是一座集研发、制造、检试验与行政办公为一体的现代化“牧羊城”。
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7天学会高效管理时间
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。每个星期有168个小时，其中56个小时在睡眠中度过，21个小时在吃饭和休息中度过，剩下的91个小时则由你来决定做什么——每天13个小时。如何根据你的价值观和目标管理时间，是一项重要的技巧。它使你能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不致在忙乱中迷失方向。我们将用7天的时间，学习时间管理的基本原则，了解怎样才能更有效地安排时间，减轻工作和学习压力。时间管理能帮助你制订出有效的时间表，减轻压力和忧虑，最大限度利用时间。不用担心，时间表不会让你变成机器人，相反，它能使你享受自觉支配时间的自由感。完成课程以后，你将能：·明确时间管理的五个步骤·了解时间管理中，“价值”和“目标”的含义·确认和区分不同类型的任务
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詹文明（德鲁克管理思想集）大师新作
内容简介：在1954年11月6日之前，尚不具备真正意义上的“管理学”，正是由一代管理学大师，“管理学教父”——彼得?德鲁克一手建构起管理学系统，也使得这门学科成为20世纪最伟大的创新，人类社会也将因此变得更加富有、更和谐、更自由、更公义。什么人需要管理?仅仅是领导才需要懂得管理吗?不，德鲁克告诉你，每个人都需要管理。通过管理，你将看到自己人生的轨迹从此发生不可思议的转化，而你的生命都可以因此变得不平凡甚至更伟大。长期以来，管理学给人以枯燥、艰涩的感觉，使得学习成为一种无味的过程，让人缺乏耐心去淬炼与打造。往往导致学习后无功而返或半途而废。这把能够改变人生的金钥匙显得高不可攀。 作者简介 詹文明，德鲁克管理学家，德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者，曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造，师从德鲁克先生。 多年来，以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问，协助造就世界级企业。
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MATLAB基础及在经济学与管理科学中的应用
一本不错的教材可以看下象征性的收2个币前言第1部分MATLAB基础第1章MATLAB概述1.1MATLAB的基本特征1.2开始应用MATLAB1.2.1MATLAB交互式会话1.2.2表达式和运算符1.2.3数值显示格式1.2.4内置数学函数1.2.5赋值操作1.2.6向量和矩阵的相关运算1.3MATLAB二维图形绘制1.3.1绘制二维图形的基本命令1.3.2MATLAB绘图命令的选项1.3.3便捷绘图函数fplot和ezplot1.3.4图形的注释与修饰1.3.5交互式图形绘制函数1.4应用MATLAB解方程和方程组1.4.1求多项式的根1.4.2求非线性方程的根1.413求线性代数方程组的解1.4.4求微分方程的解析解1.4.5求微分方程初值问题的数值解1.4.6求微分方程边值问题的数值解1.5MATLAB的其他窗口1.6MATLAB的帮助系统1.6.1帮助命令1.6.2帮助窗口1.6.3Demos演示第2章MATLAB文件2.1脚本文件2.1.1编写脚本文件2.1.2脚本文件内变量的输入2.1.3输出命令2.1.4输入和输出数据2.2用户定义函数和函数文件2.2.1函数文件的基本结构2.2.2函数inline2.2.3匿名函数2.2.4局部变量和全局变量2.2.5MATLAB函数的调试第3章MATLAB程序设计3.1关系运算和逻辑运算3.1.1关系操作符和逻辑操作符3.1.2矩阵的逻辑运算3.1.3常用的MATLAB内置函数3.2通过条件语句实现的转移结构3.2.1if-end结构3.2.2if-else.end结构3.2.3if-elseif-else-end结构3.3通过switch-case语句实现的分支结构3.4循环结构3.4.1for-end循环3.4.2while.end循环3.4.3嵌套循环结构3.4.4应用循环结构求非线性函数的多个根3.4.5综合应用3.5MATLAB程序的调试3.5.1直接调试3.5.2工具调试第4章符号运算4.1符号对象和符号表达式4.1.1创建符号对象4.1.2创建符号表达式4.1.3findsym命令和默认符号变量4.2符号表达式的简化与变形4.2.1应用collect、expand和factor命令4.2.2变量替换4.2.3应用simplify和simple命令简化符号表达式4.2.4pretty命令4.2.5可视化符号分析4.3矩阵的符号运算4.3.1矩阵的符号运算举例4.3.2符号矩阵的关系运算4.3.3线性代数方程组的符号解4.4符号微分和符号积分4.4.1符号微分4.4.2.Jacobi矩阵的计算4.4.3符号积分4.5代数方程和微分方程的符号解4.5.1应用solve命令求代数方程和方程组的符号解4.5.2应用dsolve命令求微分方程和方程组的符号解4.6直接调用Maple的命令第5章MATLAB的三维图形5.1三维曲线5.2网状图和曲面图5.3特殊三维图形的绘制5.3.1绘制等高线5.3.2绘制等高线在x.y平面上的投影5.3.3三维相图第2部分MATLAB在经济学和管理科学中的应用第6章数据分析与可视化6.1经济学和管理科学中数据的统计分析6.1.1最大值、最小值和排序6.1.2统计数据集中趋势的度量6.1.3统计数据离散趋势的度量6.1.4随机变量x和y的协方差和相关系数6.1.5数据的统计函数6.2经济学和管理科学中数据的可视化6.2.1散点图6.2.2数据的直方图分析6.2.3附加正态密度曲线的直方图6.2.4条形图6.2.5饼状图6.2.6时间序列图6.2.7阶梯状图第7章预测方法——回归分析法7.1回归分析与曲线拟合7.1.1用多项式拟合数据点7.1.2用其他函数拟合数据点7.2应用曲线拟合图形界面完成拟合工作7.3在预测中的应用7.3.1预测的基本概念7.3.2回归分析预测法7.3.3相关系数和置信区间7.3.4多元线性回归分析法第8章线性规划8.1线性规划问题引论8.1.1线性规划问题的实例8.1.2线性规划的图解法8.1.3线性规划的基本定理8.1.4对偶线性规划和影子价格8.2应用MATLAB解线性规划问题8.2.1MATLAB函数linprog处理的线性规划问题的标准形式8.2.2应用函数linprog解线性规划问题8.2.3线性二次规划问题8.3利润最大化问题8.4投资问题8.4.1投资的最优分配问题8.4.2风险投资中的线性规划问题8.4.3证券的投资组合问题8.5运输问题8.5.1运输问题的一般描述8.5.2化为可直接应用函数linprog的线性规划问题8.5.3应用函数linprog解运输问题的实例8.5.4产销不平衡的运输问题第9章静态最优化与比较静态分析9.1经济学与管理科学中的静态最优化问题9.1.1利润最大化问题9.1.2效用最大化问题9.1.3资金使用问题9.2无约束静态最优化问题9.2.1无约束静态最优化问题的一阶必要条件9.2.2求解无约束静态最优化问题9.3应用MATLAB求解利润最大化问题及比较静态分析9.3.1利润最大化问题的解9.3.2利润最大化问题的比较静态分析9.4约束静态最优化问题9.4.1有等式约束的静态最优化问题9.4.2有不等式约束的静态最优化问题9.4.3求解约束静态最优化问题9.5应用MATLAB求解效用最大化问题及比较静态分析第10章动态最优化10.1动态最优化问题10.1.1经济和管理系统的跨期最优化问题10.1.2动态最优化问题——跨期最优化问题的一般提法10.2最大值原理——最优解满足的一阶必要条件10.2.1连续时间动态最优化问题的最大值原理10.2.2离散时间动态最优化问题的最大值原理10.3动态最优化问题的求解步骤10.3.1由连续时间最大值原理导出的连续时间动态最优化问题的求解步骤10.3.2由离散时间最大值原理导出的离散时间动态最优化问题的求解步骤10.4应用MATLAB解动态最优化问题的实例第11章线性二次型动态最优化问题11.1应用MATLAB解连续时间线性二次型动态最优化问题11.1.1问题的提法11.1.2应用函数lqr解线性二次型动态最优化问题11.2应用MATLAB解离散时间线性二次型动态最优化问题11.2.1离散的线性二次型动态最优化问题11.2.2应用函数dlqr解离散时间线性二次型动态最优化问题11.2.3离散的跟踪问题11.2.4生产一库存一销售系统的管理问题11.2.5应用MATLAB解离散的跟踪问题的实例11.3宏观经济的计量经济模型及其控制第12章动态规划12.1解多阶决策问题的动态规划法12.1.1多阶决策过程12.1.2动态规划的基本方程——Bellman方程12.1.3目标函数有贴现因子时的Bellman方程12.2随机动态规划12.2.1随机动态规划的提法12.2.2随机动态规划的Bellman方程12.3应用线性二次型逼近法和配置法解动态规划问题12.3.1求动态规划问题的近似解的配置法12.3.2可以用配置法求解的几个实例12.3.3最优经济增长问题12.3.4应用配置法解最优经济增长问题附录部分MATLAB符号、命令和函数参考文献
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卓越管理共同价值的探索：管理圣经《追求卓越》解读新视角
[local]2[/local]论文标题：卓越管理共同价值的探索：管理圣经《追求卓越》解读新视角论文作者：齐善鸿，王鉴忠，宋君卿内容简介：深入挖掘所隐含的优秀企业卓越管理的共同价值仍具有划时代的意义.本文试图根据的内在逻辑"人--主体性价值、组织--共享价值驱动、顾客--服务至上"三个环节,进一步从新的视角,探索其对现代管理学理论发展所具有的共同价值:人的主体性管理新范式揭示了管理学范式理论未来发展的趋向;以"自我管理、情感管理、内在激励、组织人格建设"为内涵的精神管理是对传统基于"经济人"假设的"物本管理"模式的超越,是人本管理的一次突破性尝试;"顾客至上"意味着企业管理"以企业为中心"的"利己思维"应转变为"以顾客为中心"的客体思维。网页链接：http://www.pinggu.org/bbs/post.php?action=newthread&fid=159
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北京大学光华何志毅-营销管理与分析全套PPT
北京大学光华管理学院何志毅北京大学光华管理学院院长助理、培训中心执行主任北京大学管理案例研究中心执行副主任[此贴子已经被angelboy于2008-7-2414:56:52编辑过]
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管理条例
培养成熟的各种因素及其配合关系需要付出短期成本。天下没有白吃的午餐，要平衡所有的因素需要更多的管理技巧、努力和智慧。管理人员不是一天二天可以培养成功的，一个人的视野也不可能迅速改变。每一家公司的最高主管和其它高层管理人员必须了解，要想强化组织发展上的弱点需要付出时间、痛苦、努力与心血。世界上没有必然成功的蓝图，没每一家公司以自己的方式运用所以因素，使它们彼此取的配合，机械化、教条式的“解决方式”不能够改变管理人员的作为，也不能够改变他们的个性，注定要失败。企业的任务不是表面的模仿而上根本的塑造，每一家公司就象每一个人一样，必须照自己的风格去发展。所有杰出的公司能牢牢掌握住策略、结构和制度，但是不太成功的公司完全依赖此三者，而最优秀的公司对四个“软性”因素也有很深刻的认识。因此，最优秀的公司在考虑他们的目标和达成目标的方法时，除了采用利润和效率等经济标准之外，还要考虑到“人的价值观”。这正是标准出的美国公司最不为人知的“秘密武器”
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“一分钟”管理法则
目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。具体地说：1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩；2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展；3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。
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公司治理、内部人交易与管理者盈余预测误差(免费)
摘要:本文研究了中国上市公司内部人交易与盈余预测误差的关系，进而，鉴于有效地公司治理能够保护外部投资者利益，约束内部人自利行为，本文还分析了公司治理对内部人交易与盈余预测误差敏感性的影响。研究结果表明，针对管理层增持，公司偏好盈余预测低估；针对管理层及大股东减持，公司偏好盈余预测高估。此外，公司治理能够显著影响内部人交易与管理者盈余预测误差的敏感性，即针对管理层交易，管理层持股比例越高，公司董事长、总经理及财务总监交易本公司股份比例越高，以及董事长与总经理两职合一时，基于管理层增持、减持的公司盈余预测低估、高估偏好显著增强；针对大股东交易，当董事长或总经理来自交易大股东单位及其在交易大股东单位领取薪酬时，当交易性大股东中包含控股股东时，以及交易性大股东之间制衡度较低时，基于大股东减持的公司盈余预测高估偏好显著增强；当非交易性大股东对交易性大股东制衡度较高时，基于大股东减持的公司盈余预测高估偏好显著降低。
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机构投资与基金管理的创新
大卫·史文森Value建议阅读的投资经典55本机构投资与基金管理的创新大卫.史文森是耶鲁基金首席投资主管，管理着上百亿美元的投资基金。在史文森的领导下，耶鲁基金实现了18.3％的年收益率。现在这位著名的基金管理专家将他在金融市场长期奋斗的成功经验与深厚的理论功底结合在一起，形成了一套完整的投资策略。在本书中，史文森将机构基金经理、养老基金受托人、投资经理以及大学、博物馆、医院、基金会的受托人所构成的投资领域生动地展示在读者面前。他经自己管理耶鲁基金的感受和经验无私地奉献给了读者，大到捐赠基金的目的与投资理念，小到组合管理的战略与战术，还强调了一些基本概念，例如操作风险、投资顾问的选择、单个资产类别投资的机会与缺陷等，并且借助于具体案例来加强读者对这些概念的理解。在我们这个突飞猛进的时代里，金融市场上的竞争态势越来越激烈，史文森的这本书无疑可以帮助机构基金经理构建成功的投资框架。大卫·史文森曾师从诺奖获得者托宾，早年在华尔街工作，后又返回母校耶鲁理财,兼职耶鲁大学商学院。他在理论与实践结合中积累了丰富的经验，所以本书既能像教科书那般系统，又有实战者有血有肉的体会，作到力透纸背。
