【免费下载】四川大学公共管理学院964公共行政学历年考研真题及详解

封面内容简介目录第一部分　四川大学公共管理学院964公共行政学历年考研真题及详解　2008年四川大学公共管理学院964公共行政学考研真题　2007年四川大学公共管理学院464公共行政学考研真题及详解　2006年四川大学公共管理学院464公共行政学考研真题　2005年四川大学公共管理学院464公共行政学考研真题及详解　2004年四川大学公共管理学院421公共行政学考研真题及详解　2003年四川大学公共管理学院465行政管理学与行政法学考研真题　2002年四川大学公共管理学院406行政管理学考研真题（含部分答案）　2001年四川大学公共管理学院405行政管理学考研真题（含部分答案）　2000年四川大学公共管理学院405行政管理学考研真题（含部分答案）第二部分　兄弟院校历年考研真题及详解　2013年中共中央党校政法教研部643行政学原理考研真题及详解　2012年中共中央党校政法教研部643行政学原理考研真题及详解　2014年燕山大学文法学院705公共行政学考研真题及详解　2010年华东政法大学行政学原理805行政学原理考研真题

详细无误的微观、宏观经济学和财务管理学课后题及答案

产品管理试题及答案（教材：高等教育出版社，黄静）

题型结构如下：一、多项选择（每题2分，共52分）1．下列哪些属于产品经理的工作——（第一章）A.搜集顾客、竞争者等相关市场信息；B.充当销售、生产、研发等部门的纽带；C.激励销售队伍；D.对开发新产品的技术可行性负责；答案：ABC...二、简答题（每题8分，共240分）1．产品外延的五个层次？（第一章）答案：核心产品、一般产品、期望产品、附加产品、潜在产品...三、论述题（每题10分，共120分）1．产品管理的优点和缺点？（第一章）答案：优点：为每一种产品的营销提供保证；增强各部门围绕产品运作的协调性；维持产品的长期发展和整体形象；改变企业毛利实现的目标管理过程；创造一种健康的内部竞争环境；培养企业管理人才；缺点：在企业内部产生冲突和摩擦；过分强调短期营销成果；产品管理的组织费用较高；...四、案例分析题（每题15分，共45分）...

如何成为带头大哥：金庸武侠中的管理学案例分析

[size=0.875em]如何成为带头大哥：金庸武侠中的管理学案例分析[size=0.8125em]　　“带头大哥”是金庸武侠小说《天龙八部》中少林寺方丈玄慈年轻时的一个别称。当时，他率领一群中原武林高手，组成一个临时团队，赴雁门关狙击来犯的辽国武±。三十年后，这个团队的幸存者为了维护玄慈的声誉和安危，竟然不惜牺牲本人乃至家人的生命。玄慈的领导魅力竟然可以如此强劲长久!由此，“带头大哥”亦可视为卓越领导者的代名词。　　本书从金庸先生的十四部武侠小说取材，分析铺陈，内容涉及领导与管理的诸多领域。如战略规划、团队建设、员工激励、目标管理、绩效考核、组织变革、危机应对、人才培育使用、接班人选择、招聘面试、企业形象管理等。本书语言风格亦庄亦谐，雅俗共赏，读者从中可以领略到武侠大师的管理智慧，进而明白如何成为“带头大哥”式的卓越领导者!简

【免费下载】暨南大学管理学院828管理学与微观经济学历年考研真题及详解

封面内容简介目录2013年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题2013年暨南大学828管理学与微观经济学（管理学部分）考研真题及详解2012年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题2011年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题2011年暨南大学828管理学与微观经济学（管理学部分）考研真题及详解2010年暨南大学828管理学及微观经济学考研真题2010年暨南大学828管理学及微观经济学（管理学部分）考研真题及详解2009年暨南大学849管理学考研真题（试题不完整）2008年暨南大学850管理学考研真题（试题不完整）2006年暨南大学484管理学考研真题（试题不完整）2005年暨南大学484管理学考研真题（试题不完整）2004年暨南大学484管理学考研真题2003年暨南大学484管理学考研真题2001年暨南大学484管理学考研真题2000年暨南大学484管理学考研真题（试题不完整）1996～1999年暨南大学484管理学考研真题说明：该考试科目近年的名称为828管理学与微观经济学，往年的名称为828管理学及微观经济学、849管理学等。

连中2篇《技术经济与管理研究》

今天打开邮箱，连中2篇《技术经济与管理研究》，上网查一下，好像不是CSSCI，也不是北大核心，纠结呀！！！但是这个月又急需文章。另外，这个期刊的所谓的评审编辑费是不是就是版面费呀？1篇评审编辑费2900元，另1篇评审编辑费3000元。请各位帮忙！！！XXX老师：您好！来稿收悉。您的文章《XXXXXXXXXX》，经评审老师讨论初步通过，录用编号为：5128882。请于10日内将评审编辑费2900元寄到编辑部。同时将稿件用小四号字打印在A4纸上（两份）寄至本社（稿件不得折叠）。打印稿与电子稿完全一致。（注：本文一经录用，不作退换稿处理）汇款地址为：山西省太原市水西关街26号经济日报社办公楼6层，《技术经济与管理研究》编辑部收，邮政编码：030002。寄款时请标明：录用编号，文章题目。如有特殊情况，请拔电话：0351-2021450。因来稿较多，故在录用通知发出十天后未寄出评审费者，将取消该文章录用资格。

财务管理学（中国人民大学会计系列教材·第六版）课件

财务管理学（中国人民大学会计系列教材·第六版）（国家级优秀教学成果奖；“十一五”国家级规划教材；教育部普通高等教育精品教材；教育部推荐教材）

【免费下载】重庆大学公共管理学院612行政管理学一历年考研真题汇编（含答案）

封面内容简介目录2014年重庆大学公共管理学院612行政管理学一考研真题（回忆版）2013年重庆大学公共管理学院612行政管理学一考研真题2012年重庆大学公共管理学院612行政管理学一考研真题（回忆版）2011年重庆大学公共管理学院612行政管理学一考研真题2009年重庆大学公共管理学院612行政管理学考研真题2008年重庆大学公共管理学院612行政管理学考研真题2007年重庆大学公共管理学院622行政管理学考研真题2006年重庆大学公共管理学院323行政管理学考研真题2005年重庆大学公共管理学院321行政管理学考研真题2004年重庆大学公共管理学院321行政管理学考研真题及详解2003年重庆大学公共管理学院行政管理学考研真题2002年重庆大学公共管理学院行政管理学考研真题

家居零售商 home depot 家得宝供应商管理手册

见内容，中国分公司的要求目录家得宝参约子公司及其下属商店、配送中心信息清单...1驻店代表条款...2供应商清场程序...4供应商清场结算表（样表）...6《场外交易供应商处理方案表》...7家得宝收货标准...8《分销商补充协议》格式...10《商品价格清单》格式...13《促销活动确认函》格式...14《促销费用明细通知函》格式...15家得宝采购合同修订协议...16《转让协议》格式...17《送货/退货授权书》格式...19供货商引进审批表...20供货商企业概况...22社会环境责任自评表...25SERSelfEvaluationChecklist(Factory)25质量体系评估...32商业行为与道德规范...33家得宝法律法规、《企业合规政策》以及《标准操作程序》的遵守...37家得宝不收礼确认函...51家得宝反海外腐败法政策...53关联关系披露函...68保密协议...70家得宝常规包装准则...76

管理学通论

管理学通论本章将分析彼得•圣吉的正反馈，比尔•盖茨的正反馈，巴菲特的滚雪球理论，乔布斯的平台理论，索罗斯的反身理论，彼得•德鲁克的管理学，彼得•圣吉的系统思考，加里•哈默尔的核心竞争力，迈克尔•波特的竞争战略，赫尔伯特•西蒙的管理决策理论，克里斯坦森的破坏性创新，杰克•特劳特的营销定位，时间管理，高德拉特的TOC制约理论，福特的流水线，大野耐一的精益生产，质量管理，阿尔文•托夫勒的未来学，利润函数，价格战，专业化与多样化，创新与企业家精神以及一些企业和企业家的介绍和分析，得出通用的管理学原则。企业和管理学的根本目的是为了人类的进化，即为了社会的发展和人类的进步。企业的直接目的是利润最大化，企业只有满足顾客的需求才能创造利润，而满足客户需求创造利润的过程就是在增加社会的物质财富，促进了社会的发展和人类的进步。每一个企业都有自身的使命，利用自身的专长创造物质财富。利润是考量企业有效性的一种指标，大部分时候是和社会的发展正相关的。一旦企业超越了生存的危机，就应该进化去重视社会贡献，而不只是关注于利润。德鲁克为管理学提供了理论基础，他指出企业的唯一宗旨就是创造顾客，所以企业有且只有两项职能：创新和市场营销。这和经济学上的专业化与分工合作有异曲同工之妙，创新和专业化都能增加有效产出，市场营销和分工合作都可以增加交易量。管理学的深层原理就是广义动量定理Fαt=MV，成果MV就是力量F在方向α上经过时间t的积累。广义动量定理过程包括四要素，力量F，方向α，时间t和力量的作用点；成果MV包括广义质量M和广义速度V；增加这六个要素就能增加成果。众多管理学家的管理理论均符合广义动量定理。在力量F上，哈默尔提出了核心竞争力；在方向α上，迈克尔•波特提出了三大竞争战略，赫尔伯特•西蒙提出了管理决策理论，本文提出了17种企业战略包括力量最大化战略，歧异化战略，竞时战略，聚焦战略，竞质战略，竞速战略，消费者利益最大化战略，成本最小化战略，销售量最大化战略，渠道战略，创造需求战略，模仿战略，攻敌弱点战略，对手竞争力最小化战略，合作战略，协同战略，正反馈战略，其中战略1到6来自于广义动量定理。战略7到12来自于利润函数与需求定律框图，战略13和14来自于军事，战略15到17来自于系统分析。在时间t上，德鲁克等管理学家提出了时间的管理原则，增加有效工作时间，可以增加产出。在作用点上，克里斯坦森提出了破坏性创新，指出客户的需求从功能性向可靠性，便利性和价格的转移，而竞争的焦点和企业成功的衡量标准也随之转移；杰克•特劳特通过在营销上的聚焦，提出了定位理论；高德拉特在生产流程约束上的聚焦，提出了制约理论。增加力量F的大小，提高力量方向α的准确性，增加时间t，选择合适的作用点，都可以增加成果MV的大小。在广义质量M上，戴明提出了14要点，朱兰提出了朱兰三部曲，克劳斯比提出了零缺陷，摩托罗拉提出了六西格玛；在广义速度V上，福特创造了流水线生产，大野耐一创造了精益生产，高德拉特创造了制约理论。提高广义质量M和广义速度V，都可以增加成果MV。在系统思考上，彼得•圣吉将控制理论上的负反馈与正反馈模型引入管理学，提出了第五项修炼。马太效应，比尔•盖茨的正反馈理论，巴菲特的滚雪球理论，乔布斯的平台理论和索罗斯的反身理论都是正反馈模型。系统思考用来分析各种因素的交互作用。本章通过系统思考给出了企业的总利润函数，指出了商品价值，成本，价格和销售量之间的关系，提出消费者盈余决定销售量，价格决定最低消费者层次。广义动量定理Fαt=MV用来分析如何增加成果，系统思考用来分析各种因素的交互影响，它们共同构成管理学最基本的原理。