2003年南京大学硕士研究生入学考试-管理学原理1分析简单平均法,移动平均法,指数平滑法的异同。简要分析时间系列预测方法的局限。2用威廉姆斯的理论分析企业采用一体化战略的贡献和可能的问题。以下内容需要回复才能看到3企业在制定经营决策时应该如何考虑企业与市场的关系?4根据前程无忧的薪资调查,博士年均60000元多,硕士xxxxx元,本科40000元多,大专30000元多,MBA年均80000元多,最多有25万元多。但是对现有薪资满意的只有1.02%,而博士和mba中认为“不满意,薪资和付出相差太大”的比例最大。请用相关理论解释以上现象。为了解决这些问题,我们应该采取哪些措施?5管理伦理理论的核心问题是什么?对这一问题有哪些不同看法?为什么将管理伦理问题放在管理的重要位置?制约我国管理伦理水平的因素是什么?我们应该采取哪些措施?6什么是领袖魅力理论?你认为领袖魅力的关键特征是什么?领袖魅力理论和领导特质理论有什么关系?你是如何看待有领袖魅力的领导者的?
昨天终于结束了我的考研征程,不管结果怎么样,总算是坚持走到了最后(中间有蛮多此反复的,不好意思说了,呵呵~),今年的政治不难,但是英语比较难,幸好报的是公共管理类专业,没有考数学,听我考数学的同学说今年的数学邪乎呀,很难,考完出来一个个都是愁云惨雾状。想起当时决定报考人大时,真的是困难重重,因为人大不指定参考书,也不发布专业课历年真题。而且因为我在离可爱的北京有十万八千里的西南方,能找到的相关信息很少。现在我考过了,希望能给后来人一些帮助,在这里借这个平台,提供我所知道的关于专业课的信息。前面说过了,我报的是公共管理类专业,今年的专业课和往年的考试范围是不一样的,好象是改革了,像社会保障、公共政策、行政管理、土地资源管理作为一个大类都是考一样的的专业综合,专业基础课稍微有点不一样,有的考管理学和社会学,有的是管理学和经济学,还有的考管理学,再由你从那两科里自选一科,我考的是管理学和经济学综合。在这里我把我的专业基础和专业综合给大家分享一下,象征性收一个币吧,真心希望能给大家一点帮助。
11、KPCB公司投资互联网产业大获其利12、Linux:英雄少年利努斯13、NOKIA(诺基亚)—世界最大移动电话生产商14、SUN:网络先驱麦克里阿利15、yahoo!—与众不同的酷!
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很抱歉,各位朋友,由于操作不熟练,导致前一段时间没有将附件贴上,请谅解。现在免费向所有需要的朋友提供,但是由于附件太大了,所以共分了七个文件上传。分别在本帖的回贴中可以下载。1.竞争情报的背景2.竞争情报分析3.竞争情报的采集4.人际网络与情报获取5.系统思考6.标杆管理7.专利信息及其利用[此贴子已经被作者于2008-9-2011:34:26编辑过]
游戏名称:决策与创新1.特尔斐决策法2.自我创新的“头脑风暴”3.创意之“星”的性格特征4.培养创新精神的五R法5.能够定义创造力吗6.点亮他人的创意之光7.创造胜利大逃亡8.我们的观察力有多敏锐9.年轻的老夫人10.左/右脑思维切换11.我的创意环境12.相识有创造力的我13.给自己选个老板/助手14.躲起来的正方形15.狗鱼/热炉的故事16.激励创新精神的拇指印17.直觉告诉我18.我的创造性观点19.你知道吗……20.出一个点子21.购屋记22.成功之路23.创新“终结者”用语24.BEAUTY4U的困境25.灵感激发器26.儿童游戏27.激发灵感的阅读法28.森林里的小屋
2011年中国私人银行与财富管理行业报告24页中国银行更多资料,请点击https://bbs.pinggu.org/home.php?mod=space&uid=2330215&do=thread&view=me&order=dateline&page=1目录[hide]更多资料,请点击https://bbs.pinggu.org/home.php?mod=space&uid=2330215&do=thread&view=me&order=dateline&page=1目录序言中国银行业监督管理委员会主席刘明康中国银行:市场领跑者庞大财富催生私人银行业勃兴离岸服务:布局海外白手起家的特殊客户群监管环境产品是重中之重提升认知度私人银行正成为新的盈利点外资机构不断涌入展望未来补充资料[/hide]
结合08.09.10.11.12级所有资料哈(该资料不仅仅使用与期末复习,对考研复试以及考研专业课的同学同样适用,校内热门资料)友情链接:(以下资料曾帮助无数武大经管孩子哦,(⊙o⊙),对于爱学习的小朋友一下资料可以帮助你拿高分,熟悉考试套路,题型,看看历届都考些啥,还有一些学霸整理的重点哦O(∩_∩)O~;对于平时不爱学习活动较多的孩子,也是迅速抓住考试要点的武器库哦,哇哇(⊙o⊙)哇,赶紧点击看看哦)要是觉得一下帖子好,别忘了评分哦~O(∩_∩)O哈哈~相关资料链接一览~点击直达~武大过来人教你玩转武大经管期末考试(大三版)https://bbs.pinggu.org/thread-2167442-1-1.html武大过来人教你玩转武大经管期末考试(大三版)(补充附件)https://bbs.pinggu.org/thread-2167985-1-1.html武大过来人教你玩转武大经管期末考试(大二版)https://bbs.pinggu.org/thread-2167435-1-1.html武大过来人教你玩转武大经管期末考试(大一版)https://bbs.pinggu.org/thread-2167407-1-1.html武汉大学政治经济学(复习资料大杂烩)https://bbs.pinggu.org/thread-2169100-1-1.html(适用各专业)武汉大学英语慢班期末复习资料https://bbs.pinggu.org/thread-2169090-1-1.html《管理学》期末复习材料(资料大杂烩)https://bbs.pinggu.org/thread-2169079-1-1.html武汉大学2010-2011学年第二学期《宏观经济学》期末考试https://bbs.pinggu.org/thread-2167991-1-1.html武汉大学2009-2010学年第二学期宏观经济学期末考试https://bbs.pinggu.org/thread-2167988-1-1.html微表情分析法&笔记心理学(文件汇总,资料合集)https://bbs.pinggu.org/thread-2169592-1-1.html
会议名称(中文):2013年第3届INBAM管理学国际会议会议名称(英文):The3rdINBAMConference所属学科:管理科学与工程,工商管理,应用经济学开始日期:2013-06-17结束日期:2013-06-19所在国家:葡萄牙所在城市:葡萄牙具体地点:Lisbon,Portugal主办单位:InternationalNetworkofBusinessandManagementJournals(INBAM)摘要截稿日期:2012-12-15[hide]联系人:RicardoRodrigues联系电话:+351213970264E-MAIL:cege@iseg.utl.pt会议网站:http://2013.inbam.net/会议背景介绍:The3rdINBAMConferencewillcompriseatotalof18tracks,oneforeachjournal.Eachjournaleditorwillopenthesessionwithanoutlineofhowtopresentworksforpublicationinhis/herjournal.Authorswillthengoontopresentthepaperschosenforeachsession.Fullpaperscoveringdiversethemesandmethodologicalapproachesarewelcome.PapersshoulddemonstratehighresearchqualityandreflecttheresearchfocusfavoredbytheConferencejournals.OneoftheaimsoftheConferenceistoselectpapers,dependingonthecharacteristicsofthejournalandthequalityofthepapers,whichwillconstituteaspecialissueofeachoftheSSCIjournalsinvolvedinthe18tracks.Eachofthe18tracks(andconsequentlythespecialissues)willhavecoordinatorswhowillbetheguesteditorsofthespecialissue.OncetheConferencehasconcluded,theguesteditors(aswellastheeditor-in-chiefofthejournal)foreachtrackwilldecidewhichpapersaretoberecommendedforinclusioninthespecialissues/sectionofthecorrespondingpublications.Dependingonthequalityofsubmissions,thebestpaperswillbepublishedinthespecialissuesoftheseSSCIjournals.Thiswillmakethe2013ConferenceandsubsequentconferencesorganizedbytheEditorNetworkoftheInternationalNetworkofBusinessandManagementJournals(INBAM)quiteunique.Theissues/specialsectionwillbepublishedintheyearaftertheConference.征文范围及要求:TheINBAMconferencewillbeagreatconferencethatallowsauthors:i)Topresentanddiscusspaperswithtopresearchers;ii)Tosubmittheirworkforconsiderationtobeamongtheselectedpapersthatwillconstitutespecialissuesineachofthejournals;iii)Tolearnfromthejournaleditorshowtobepublishedintheirjournals;iv)Tomeetotherauthors,increasingthepossibilitiesofinvolvementininternationalresearchnetworks.[/hide]
对于管理学而言,企业文化是从实践中观察与总结而来的;对于经济学而言,研究企业文化则意味着需要打开企业这个“黑箱”,甚至要深入到企业家的“大脑”中探求其思维的规律。回顾企业文化这一现象从管理学进入经济学的过程可以发现,这既意味着组织激励理论的扩展,也表明了经济学解释能力的不断增强。一、企业文化在管理学中的兴起经济学研究不仅舍弃了人性中文化观念和伦理道德的一面,也忽视了组织文化的存在。然而,“直面现实”的管理理论却能够研究更为真实的人和组织,从而发现了企业文化这一现象。尽管早期的管理理论大都强调了今天激励理论中的“机制设计”方法,但这并不排除他们对人的社会性的重视。罗伯特·欧文正确地指出了人的因素在工业生产中的重要作用。古典管理理论的先驱泰勒时常为工人的低效率所震惊,他相信工人的产出只是可能产出的1/3。在他确立的4条管理原则中,不仅提出了要通过实行差别计件工资、改进和加强企业管理工作来刺激工人提供更多产量,也指出管理者要与工人热忱合作。此后,在法约尔的14条管理原则中同样体现了两种不同的激励方式,在强调职权、纪律、统一指挥、集权、等级制的同时,他也认识到工人的公平性、主动性与团队精神的重要作用。主张“社会人”理论的突出代表是玛丽·派克·福莱特与切斯特·巴纳德,福莱特认为,组织应该建立在团体道德而不是个人主义的基础上,管理人员与工人应将对方视为合作伙伴,管理者的工作就是协调群体努力。她的人本主义观点影响了今天我们看待激励、领导方式和职权的方式。巴纳德将组织视为需要人际合作的社会系统,他认为管理者的主要作用是进行沟通,激励下属付出更大的努力。事实上,巴纳德对于货币形式的激励和非货币形式的激励都有其独到的见解:一个组织可以通过目标激励的方式或改变成员思想状况等形式确保成员努力工作。我将提供目标激励称之为“激励的手段”,而将改变成员思想和态度的过程称之为“说服的手段”。人本主义的观点在行为学派时代得到了极大繁荣。在霍桑实验的基础上,梅奥阐述了人际关系学说的基本观点:工人是“社会人”,影响人的劳动积极性的,除了物质利益外,还有社会和心理的因素。这一认识与科学管理中“经济人”的看法是有差别的。之后,行为科学特别是关于个体行为的研究获得了大量成果。例如,工作动机和激励理论包括了内容型激励理论、过程型激励理论、强化理论、综合型激励理等。这些激励理论显然与委托-代理理论为核心的激励理论存在着本质的差别,行为科学的激励从真实的个体出发,强调个体在组织中所追求的多层次性和多目标。事实上,两种激励理论是一种互补关系,共同构成了企业组织内部的激励方式。上述激励理论更多地强调了企业组织中的另一面:认同、公平与合理。从20世纪80年代起,这些认识在企业管理实践中也找到了相应的事实。1981年威廉·大内发表了《Z理论——美国企业界这样迎接日本的挑战》,提出美国式管理的转变核心是要信任和关心职工。理查德·帕斯卡和托尼·阿泰思在《日本的管理艺术》一书中,详尽地描述了日本企业如何重视“软性的”管理技能,而美国的企业则过分依赖“硬性的”管理技能。随着上述著作和思想的蔓延,人们对企业组织内部的激励研究开始集中体现到一个论题上,即企业文化。一般认为,《Z理论》、《日本的管理艺术》及阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔合著的《公司文化——企业在生活中的礼仪》、彼德斯·惠特曼合著的《追求经营臻境》四部书宣告了企业文化研究的兴起。这些研究的一个共同观点是:“强有力的文化是企业取得成功的新‘金科玉律’。”企业文化的研究立即获得了理论界与公众的关注。管理学家德鲁克指出:“管理的任务就在于使个人的价值观和志向转化为组织力量和成就。”丹尼尔·雷恩(1986)在《管理思想的演变》一书中也提出“管理思想不是在没有文化的真空中发展起来的。管理人员往往会发现,他们的工作总是受到当前文化的影响。”迈克尔·波特指出,“如果企业文化与竞争战略相适合,企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分,它是获取竞争优势的一种手段,而不是目的。”而在法院的判决中,企业文化也被证实为可感知和明确的。倡导“企业再造”的管理学家迈克尔·海默则强调了企业文化在再造工程中的重要作用,他认为,企业获得成功的主要原因,是吸引企业员工,建立共同的目标和价值观念,造成职工对企业的忠诚,使企业具有更强的凝聚力和向心力。实施再造工程,首先要营造一种完全不受旧思想束缚的文化观念。从企业经营管理实际来看,一大批成功的企业和企业家也与企业文化变革紧密联系在一起。例如:韦尔奇与通用电器的“文化革命”、摩托罗拉的以人为本、戴尔公司以客户为中心的企业文化、比尔盖茨与微软公司的个性文化、IBM(国际商用机器公司)以沃森原则为主的企业文化、沃尔玛的营销文化等。中国国内对于企业文化的案例也相当多,如对海尔集体、华为公司等企业文化建设的分析。此外,随着跨国公司的发展出现大量关于跨文化管理的研究,企业文化同文化环境的差异不仅影响了跨国经营的成效,而且成为企业兼并、联合的重要障碍。进入九十年代以来,随着企业文化的普及,企业组织越来越意识到规范的企业文化对企业组织发展的重要意义,并在此基础上,以企业文化为基础来塑造企业形象。企业文化的研究已经成为管理学特别是组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点,八十年代和九十年代也因此被称为管理的企业文化时代。企业文化研究也开始由理论研究向应用研究和量化研究方面迅猛发展。最有价值的深入研究集中体现在企业文化与企业经营绩效的相关关系上,这方面的成果增强了企业文化研究的实证性和科学性。最有代表的成果是由哈佛大学的约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特作出的,他们从1978年8至1991年1月间所进行的一系列调查研究则为企业文化的研究提供了坚实的平台。这些研究结论集中体现在他们的专著《企业文化与经营业绩》一书中。他们揭示出以下事实:(1)企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。具有重视所有关键管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素),重视各级管理人员的领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中,前者总收入平均增长682%,后者则仅达166%;企业员工增长前者为282%,后者为36%;公司股票价格增长901%,而后者为74%;公司净收入增长为756%,而后者仅为1%。(2)企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。经营业绩不佳的企业的文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营战术的行为产生抵触。(3)对企业丰润的长期经济业绩存在负面作用的企业文化并不罕见,这些企业文化容易孽延,即便在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。(4)企业文化尽管不易改变,但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。上述结论无疑深化了人们对企业文化的认识,也为经济解释提出了具体课题。二、企业文化对激励理论的拓展现代主流经济学将分析的重点放在了市场交易上而不是在企业组织内部交易上。随着经济学发展至此,人们又回过头来思考那些被马歇尔舍弃的深刻问题了:供给和需求背后是什么?现在我们不能不研究人和人之间的关系,同样需要考虑到政治因素、利益集团,制度因素及文化因素。事实上,从20世纪30年代开始,对企业组织内部交易研究的浪潮就开始兴起,这一浪潮的潮头是以罗纳德·科斯的《企业的性质》和切斯特·巴纳德的《经理的职能》为标志。前者提出了企业性质的问题,后者则强调了默契或个人知识的问题。先行者们对企业组织的重视不仅开辟了一个新的研究领域,更为重要的是提出了一系列重大的论题。赫伯特·西蒙将这些论题总结为两大问题。第一个问题是“为何企业会存在。为何不是所有参与者均为独立订约人?为何他们中的绝大多数会签订雇佣合同,为工资而出售他们的劳动力?是什么决定了企业的生产或购买的决策,从而决定了它们和市场之间的界限?什么时候两种活动领域会位于单个企业内,而什么时候会由各自独立的订立合同的企业来处理?第二个问题则是企业的雇员如何被激励,以便为企业利润的最大化工作,他们能从中得到什么?他们的效用函数如何企业的效用函数一致起来?在雇员的效用函数中,工作通常被假设为具有负效用,而闲暇(包括游荡和工作时偷懒)具有正效用。为何雇员常常会努力工作?”围绕着这两大问题的讨论,引发了新制度经济学与委托—代理理论、博弈理论的兴起,使得经济学的解释力与应用领域获得了极大提升。