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西南大学经济管理学院2013年专业硕士研究生招生复试安排
西南大学经济管理学院2013年专业硕士研究生招生复试安排根据我校2013年硕士研究生招生复试、录取工作安排的有关规定，现将我院部分专业硕士研究生复试的具体安排和要求通知如下：一复试领导小组名单组长：王钊祝志勇面试组：张应良温涛彭珏政审：胡娟钱璐柳为易秘书：颜莉娟二复试要求复试的基本要求：所有拟录考生均须参加复试，推免生因已进行复试，可不再进行复试；复试范围按招生计划指标的150％确定。三复试对象经济管理学院2013年部分专业学位硕士研究生招生计划及面试要求专业名称培养形式计划指标面试要求1会计硕士脱产学习30（其中包括8各推免学生）拟入围面试学生须同时具备如下条件：（1）第一志愿考生；（2）单科成绩不低于国家规定单科分数线；（3）总成绩≥185分；（4）985高校、211高校生源优先；（5）经济类、管理类专业生源优先。2金融硕士保险硕士脱产学习20（1）金融硕士和保险硕士不接受校外调剂；（2）单科和总分须达到国家规定的分数线；（3）金融硕士、保险硕士首选第一志愿生源；如有少数名额余缺首先考虑第一志愿报考西南大学应用经济学调剂生源。3农业推广脱产学习在职学习30拟入围面试学生须同时具备如下条件：（1）第一志愿考生；（2）单科成绩和总分不低于国家规定分数线；（3）优先考虑985高校、211高校经济管理类专业生源；（4）不接受调剂。4旅游管理拟入围面试学生须同时具备如下条件：（1）第一志愿考生；（2）单科成绩和总分不低于国家规定分数线；（3）优先考虑985高校、211高校经济管理类专业生源；（4）不接受调剂。5资产评估因无合格生源暂不招生。凡达到以上要求的考生请持有关证件及资料于4月11日到经济管理学院参加复试，具体请参阅我院复试名单。四、复试安排（一）复试时间：2013年4月11日（二）报到：2013年4月11日上午8:00-8:45到经济管理学院二楼会议室报到。学院按考生基本情况表、准考证、身份证核实考生身份，再根据“2013年硕士研究生报名条件”（附件一）对其进行报考资格和学籍学历审查（在职人员须检验其学历证书、学位证书原件；应届本科生须检验其学生证，入学报到时再检查学历证，未取得本科学历者不予报到、注册，取消入学资格）、思想政治考核、检查单位意见。证书复印件由各学院（所、中心）收齐留学院备查。冒名顶替、不符合报考条件、思想政治考核不合格、所在单位不同意报考或未按要求签单位意见、体检不合格者均不得录取。复试期间考生自行到校医院体检，体检不合格者不予录取。（三）复试采用专业笔试和面试方式进行，复试不合格不能录取1、专业笔试时间、科目和地点专业笔试时间：4月11日上午9:00-11:30。笔试科目和地点：专业名称笔试科目地点金融硕士《金融学》30教学楼113（管理科学实验室）保险硕士《保险学》农业推广硕士《区域经济学》旅游管理硕士《旅游管理理论》会计硕士《会计学》经济管理学院505教室2、面试时间、分组及地点面试时间：2013年4月11日下午14:30-18:00;面试分组及地点详见经济管理学院大厅公示栏通知。政审组：胡娟钱璐柳为易五、复试内容、复试成绩及综合成绩计算（一）复试内容1、心理测试（不计入综合成绩）：主要是对学生的情感、自信心、情绪等有关生活常态和人格的评价，了解学生是否存在某方面的心理障碍。测评的主要目的是通过科学的测量工具对每个即将入校的准研究生进行心理普测，了解他们的心理健康状况和存在的问题，并建立心理档案。2、专业综合复试占70％，其中：专业笔试占30％；大学阶段学习情况、对本学科理论知识和应用技能掌握程度，利用所学理论发现、分析和解决问题的能力，对本学科发展动态的了解以及在本专业领域发展的潜力，创新精神和创新能力占40％。3、外语听力、口语测试10％。4、综合面试20％。包括（1）思想政治素质、道德品质、心理测评等；（2）本学科以外的学习、科研、社会实践或实际工作表现等方面的情况；（3）事业心、责任感、纪律性、协作性；（4）人文素养、举止、表达和礼仪等。（二）复试成绩复试各方式考核之和，满分为100分，60分为及格（不用“优、良、中”等级分）。（三）入学考试综合成绩按如下公式计算金融硕士、保险硕士、农推硕士入学考试综合成绩＝（初试总成绩÷5）×50％＋复试成绩×50％会计硕士入学考试综合成绩＝（初试总成绩÷3）×50％＋复试成绩×50％六、复试费根据渝价（2004）636号文规定，研究生复试费按每生150元，同等学力考生另收100元加试费，请参加复试的考生在在报到时交纳。体检费体检时在校医院缴纳。七、录取1、政审不合格、同等学历加试不及格、体检不合格、思想政治素质、道德品质、心理测评考核结果不合格者无论复试成绩如何均不予录取。2、拟录取考生自公示后到经济管理学院103办公室领取人事调档函。3、正式录取名单待上报西南大学研究生院，经教育部批准后方能公布。西南大学经济管理学院2013年4月2日
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【好书推荐】《管理场—激发组织正能量的领导力》全新的管理学观念，欢迎大家阅读讨
【作者介绍】张鼎昆，“管理场论”首创者，作者围绕管理场论的系列课程《场思维：领导智慧新境界》、《组织健康：基业长青之本》所引发各界的广泛兴趣与好评，运用基于“场思维”正在开发中的“组织健康诊断”与“领导力诊断与改善模型”等新工具，突破了被西方机械思维主导已久的测评模式，为组织发展及领导力提升提供了更具实践价值的新方法。国内知名变革管理专家与高管教练，北京师范大学领导力研究与发展中心客座研究员。重点为企业、政府、党校、军队等提供组织健康、领导力、组织转型与行动学习等方面的培训与教练服务。主要著作：《行动学习：再造企业优势的秘密武器》、《突破：组织变革管理方略》、《头脑强人》。曾在军队、企业和高校任职，在中科院心理所获得博士学位，在清华大学经管学院完成变革管理方面的博士后研究。【内容提要】本书最大的贡献和亮点是管理思维创新。作者针对当前的管理理论、方法和工具在指导实践中“不给力”的问题，深入分析其不足及根源，并重新构建了更具实践价值的新管理框架。作者提出的“管理场论”和“场思维”将西方管理细节思维的优势与中国传统文化整体动态的思想精华融合成一体，为管理者提供了一套具有哲学高度的、系统的、全局的、动态的、立体网络化的管理思维体系。同时作者建立了基于“场思维”的实践操作模型、方法与工具，典型的有“五行系统转化模型”、“场领导力的修炼”等。本书在发展领导者系统思维、提升变革领导力、推动管理培训和组织学习创新，以及促进组织转型与进化方面，具有极高的指导价值。作者提出的新理念、新思维充满智慧闪光，饱含对管理、领导、人生和社会的深邃领悟。此外，书中“组织能量”、“场”等理念还与“正能量”、“气场”有相合之处。总之，本书是近年来在管理学界难得的、极具启示性的著作。本书适合企业、学校、政府、军队等组织的领导及管理者阅读；也适合作为组织各层级管理思维训练的通用教材；同时本书可作为学习领悟领导之道、指导自身为人处事和事业发展的指导书；此书还可作为有思想、有品位的礼物收藏，或赠予亲朋好友，以帮助和成就他人事业。【编辑推荐】《管理场——激发组织正能量的领导力》——当我们读到这本书的时候，我们实实在在的感受到，一种超越过去片面管理理念与领导模式的新思维、新方法正悄然的向我们走来，这是一种能将“硬实力”与“软实力”二者巧妙糅合积极转化强化的新管理思想。在过去，我们在企业经营的过程中常常会抱怨领导层面、领导和员工层面、员工和员工层面的种种微妙关系所导致的企业漏洞、效率低下、互不信任、个人主义等等问题，然而，通过对该书的学习，我们的作者会让您看清楚事情的本质，教会您如何通过转换思维模式，如何运用文中提到的工具模型，如何通过更具深层次意义的“场”思维模式来激励激发个人及他人创造价值。“场”的无穷力量，在正确的思维引导中定会激发出强大的“正能量”。当然，这本书对于正处在领导层或者有意愿励志成为领导层的读者朋友们非常适合，我们郑重推荐这本好书。【章节节选】别说你真的懂苹果（一）如果苹果失败了，我们会怎样解读解读案例最大的障碍在于，人们普遍习惯于以“成王败寇”之心看事物。对苹果这样典型的“王者”，自然有许多人不吝将天下美妙之词奉献于其脚下。在诸多的结论中，“创新”无疑是每个想说几句的人都要大书特书、大言特言的。除此之外：高瞻远瞩的战略眼光、合纵联横的商业模式、极致完美的客户体验、果敢决断的专注定力、超凡脱俗的简约设计、特立独行的文化信条、尽善尽美的执行力度，甚至专断独裁的领导风格这些都是成功之因。各方似乎都满意于这样的解读。不仅如此，讲求实干的领导者们还会立即运用这些解读，重构自己对组织的管理和领导实践。我和大家一样对苹果着迷，但我更感兴趣的是，人们是如何解读苹果的。于是，我想到了这样一个问题：假设今天苹果没有成功，我们又会如何解释呢？大多数人，包括许多专家级人物，很可能依然会使用上面的词汇来进行解释，只不过会将褒义词改为贬义词，如好高骛远的战略、见异思迁的商业模式、轻视市场调查的闭门造车、扼杀创意的独断专行、追求艺术而不顾成本的设计偏执、非人性化的文化氛围、流程粗放的运营、粗鲁专制的领导风格。事实上我们无法简单地使用几个因素来解释乔布斯的领导效能，以及苹果的成功，用这样的方式也不能有效地理解其他企业案例。每个组织都运行于复杂性系统之下。非线性关系是这里的本质，原因与结果并不一一对应，事实上因果循环交互很难分清何者为因，何者是果。而结果往往难以预料，一件不起眼的小事会让结果完全不同。（二）乔布斯的“苹果场”我们需要新的思维来理解苹果以及当今其他组织的运作与管理，管理研究者更需要重新审视和扬弃原来习以为常、难以觉察的“思维眼镜”。先让我们回到苹果。如果先不急着使用我们的理性与逻辑（虽然这是大多数专家的拿手武器），像乔布斯那样先进入直觉与想象，先进入整体，什么样的比喻最能形象地表达苹果的故事呢？我想到了龙卷风！但这是不同于大自然的“人间风暴”。如果没有持续的结构与能量，风暴会停止。苹果风暴的自强化却产生了越来越多的能量，而且这些能量的主体都同向旋转，让风暴持续着、扩展着。苹果无疑激活并维持了一个“高能场”。所有有形无形的事物交互作用形成了场。人的情感、思想与行动，物的功用、价值，信息的表达与性质，以及环境一起交互作用构成了独特的场态能量分布。每个人的潜能被激活，每件事的价值被挖掘，每一事物在影响场的同时，也被场和场力所驱动。如果你一直跟我这样想象，同时学过一点初中物理的话，你也会认可这个词，也会思考这个概念的深意。当然，如果只是简单的比喻，其价值是不值得写一本书的。我要说的是，“场”其实不是比喻，而是事物更本质、更真实的存在方式。“场”包含着实体，但更主要是以不可见的、因而也容易被我们忽视的交互作用关系为主体。如果我们用“场思维”来看苹果会有怎样的不同呢？我们关注的重点不再是每一个具体因素，而是因素之间的关系。首先，从单一因素看，我们很容易得出结论：乔布斯的领导方式会将人才推离远去，会让下属唯命是从、全无主动。但苹果的真相是，虽然有不少人受不了乔布斯的风格而离他远去，但同时有更多人留下来，另外还有许多人才自动前来或是被邀请加盟。原因在于，乔布斯是个追求梦想的人，他也让苹果成为一个能让人成就梦想的地方。乔布斯的苹果设计制造出完美的产品，让消费者得到梦幻般的体验，永远都是比利润更重要的事，甚至为此不计成本。这让苹果成为许多梦想家的天堂。乔布斯虽然经常让人下不来台，但很少因个人恩怨，而是对完美的执著使然。虽然他独断专行，但并不排斥不同声音，事实上他更欣赏敢于和他叫板的人。他虽然固执，但大多数重要决定都是反复讨论后才会最后拍板。而每周一几小时的大讨论更是成为苹果高层集思广益的平台。他维护的是自己认定的完美，而非权势。他对平庸毫不客气，但只要你表现非凡，他会充分信任你。我们不能用单一因素解释乔布斯的领导方式与苹果的组织文化，事实上，“苹果场”并不只有一种因素在起作用，而是多种因素“杂交”的结果。这就是“苹果场”的能量分布与场力表现：同时具有排斥力与吸引力，能够适应苹果的“负面”特征，同时又能充分利用苹果“正面”优势的人才，能够适合这个社会－生态环境，因而被吸引加入，并在此如鱼得水；与苹果场“正面”因素难以发生共鸣，同时又难以忍受苹果“负面”因素的人才，不适应这个社会－生态场，因而选择离开，另选高枝。这是“苹果场”的作用，也是任何“管理场”的基本特征（这里对正面、负面加上双引号，意味着并不存在绝对的正面或负面，不同的人对什么是“正面”、什么是“负面”有不同的解读）。更多精彩翔实内容，请购买正版图书阅读：《管理场——激发组织正能量的领导力》让您的领导力充满正能量！
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2012年第五届“管理学在中国”学术研讨会邀请函
尊敬的先生/女士：由教育部科技委员会管理学部、西安交通大学中国管理问题研究中心、西安交通大学管理学院、华中科技大学管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院主办，上海交通大学安泰经济与管理学院承办的第五届“管理学在中国”学术研讨会，拟定于2012年8月1日至2日在上海召开。会议的协办单位包括《管理学报》编辑部、《管理学家》编辑部、《上海管理科学》编辑部以及上海交通大学中国企业发展研究院。“管理学在中国”系列学术研讨会的宗旨是从中国管理现实问题出发，有选择地对政府、企业和非营利机构关心的管理热点与难点问题进行研讨，探索适用的管理模式和管理工具，促进中国自己的管理理论的创立、发展与传播，推动中国管理研究与实践的进步。本次会议以“管理学在中国——经济转型与管理创新”为主题。组委会将邀请国内外著名学者和企业界朋友围绕“管理学在中国”的理论研究新进展、管理实践新成效等我国现实管理中的热点和难点问题进行深入研讨，热忱欢迎各界朋友积极投稿并参加会议。本次论坛会期两天，注册时间:2012年7月31日，会议时间：2012年8月1-2日。届时，我们将邀请国内外知名专家、学者以及相关政府官员参加。鉴于您在管理学领域发展与管理领域的贡献，特邀请您出席本次论坛并提交论文。所有录用论文都将被收录到《2012管理学研究报告》中，会后正式出版发行，同时所有录用论文将被《中国重要会议论文全文数据库》收录。本次论坛处于上海暑假期间，旅游人员较多，届时住宿和交通非常紧张，请及时填写回执并反馈给我们，以便会务组提前为您安排预定。联系人： 上海交通大学：张计成电话：18221323904电子邮件：z0088509＠163.com 地址：上海市徐汇区1954号上海交通大学中院（董浩云楼）313室，邮编200030上海交通大学安泰经济与管理学院中国企业发展研究院 “管理学在中国”会务组2012年3月28日
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北大汇丰吴佩勋（市场管理学、品牌管理、零售管理）在线访谈
热烈欢迎北京大学汇丰商学院吴佩勋教授于4月9日15点接受人大经济论坛的在线访谈活动。大家现在可以在下面回复提问。欢迎大家热烈提问。（已结束）感谢吴教授抽出时间和大家进行在线的学术交流。PS：的问题提问者会获得50论坛币的奖励VIP，不止是论坛币！！！吴佩勋博士，北京大学汇丰商学院教授、现代营销研究中心主任。研究领域：市场管理学、品牌管理、零售管理、网络营销、通讯营销教育背景：1997康奈尔大学博士1993康奈尔大学硕士1992康奈尔大学本科工作经历：1997-2001加拿大温哥华BCInfiniti&Company高级市场顾问1994-1997美国芝加哥食品研究协会市场研究助理1995-1997美国农业部华盛顿食品交换计划市场计划顾问1992-1993美国纽约P&G技术顾问学术经验：2008至今北京大学汇丰商学院教授现代营销研究中心主任2004-2007中山大学管理学院市场营销系副教授、副系主任物流渠道研究中心副主任2002-2004台湾国立高雄科技大学市场营销与渠道管理系助教授2001-2002加拿大昆特兰大学市场营销系助教授发表著作及论文：著作吴佩勋，《网络营销》，上海人民出版社，2011（InternetMarketing，2011，undergraduatetextbook）吴佩勋，《中国企业国际化战略案例精选》，北京大学出版社，2011（InternationalizationStrategyofChineseEnterprises，2011，MBAtextbook）吴佩勋，《零售管理》，上海人民出版社，第二版，2010(RetailManagement,2ndEdition,2010,undergraduatetextbook)吴佩勋，《现代营销管理》，南开大学出版社，2009（ContemporaryMarketing，2009，undergraduatetextbook）吴佩勋，《零售管理个案分析》，上海人民出版社，2007(RetailManagementCaseAnalysis,2007,MBAtextbook)吴佩勋，《新农村流通服务体系之现况与趋势》，中山大学出版社，2008(DistributionandServiceSysteminRuralChinaanditsfuturetrend,2008,professionalpublication)论文1.JaneP.WuandXinyueZhang,“CanaChineseDomesticBrandFlourishintheLuxuryWatchMarketinChina?ThesuccessofFIYTA”,WorldJournalofSocialSciences,Nov20122.Kuei,C.,Chow,W.S.,Madu,C.N.&Wu,J.P.,”Identifyingcriticalenablerstohighperformanceenvironmentalmanagement:AnempiricalstudyofChinesefirms”,JournalofEnvironmentalPlanningandManagement,Forthcoming3.ZhiminZhouJ,JanePWu,QiyuanZhang,“TransformingVisitorstoMembersinOnlineBrandCommunities:EvidencefromChina”,JournalofBusinessResearch,forthcoming4.JanePWu,“TheImpactofthePerceivedQualityandRiskontheWillingnesstoBuyofOBMProducts”,ChinaBusinessandMarket，Feb2012,Vol25.JanePWu,YatingKuo,“SuccessfulEntrepreneurshipandInnovativeStrategiesinChina:TheExperienceofBYD”,InternationaleJournalofBusiness&TechnologyLeadership,Vol1,20126.JanePWu,TerillL.Frantz,”LargestIMPlateforminChina–Tecent’sQQ”,JournalofBusinessCaseStudies,Vol8,No1,20127.Wang,CandJanePWu,“MigrantWorkersEmploymentChoicesunderEconomicTransitioninChina”,ComparativeEconomicsandSocialSystem,2011Vol58.JanePWu,“AnEmpiricalStudyontheFactorsInfluencingthePurchaseIntentionofPrivateLabelswithinRetailingChannels”,ChinaBusinessandMarket,2011,Vol59.JanePWuandWeiChen,‘TheDeterminantsofCustomerSatisfactioninRetailBanking’,ChinaRetailResearch,2011,Vol410.WingSChow,JanePWuandKKChan,”TheEffectsofEnvironmentalFactorsontheBehaviorofChineseManagersintheInformationAgeinChina”,JournalofBusinessEthics,Jan,2009,SSCI11.JanePWuandYehongWu,‘LiteratureReviewandTrendAnalysisonRetailingResearchinChina’,SunYatSenManagementReview,June200812.JanePWu,“ApplicationofE-CommercePossibilitiesinTraditionalAgricultrueIndustry”,IndustryandManagementForum,June200813.JanePWuandRongtingYe,“AStudyontheTerminationTendencyofFranchiseRelationshipwithinConvenienceChainStore”,JournalofManagementScience,2008,Vol214.JanePWuandGuoxuanQiu,’AnEmpiricalStudyontheConsumptionBehaviorofChineseRuralConsumers’,WorldEconomy,2007,vol1115.JanePWuandJingZhuang,‘AnEmpiricalStudyontheEntrepreneur’sMotivationforChoosingaFranchiseSystem’,JournalofBusinessEconomics,2007,vol416.JanePWuandJingZhuang,‘AnEmpiricalStudyontheFranchisee’sMotivationforChoosingaFranchiseSystem’,SoftScience,2007,vol217.JanePWu,YChenandJZhuang,‘AStudyontheConsumptionBehaviorwithinLeisureClubs,TourismTribune,2007,vol318.JanePWuandYongdaZhong,“AnEmpiricalStudyontheEntrepreneur’sMotivationforChoosingaCoffeeFranchise”,ManagementScience,2006,No.319.JanePWuandYongzeHuang,‘AnEmpiricalStudyonthePurchaseIntentionofOnlineConsumers’,JournalofSunYatSenUniversity,2006No.320.YuTianandJanePWu,‘ProfitSharingContractModellingonDistributionServiceSupplyChain’,ScienceandTechnologyManagementResearch,2006,21.JanePWu,“AStudyontheConsumptionInfluencesofOnlineShoppers”,ManagementReview,2006,Vol18,No1122.JanePWuandJingZhuang,“AStudyontheFranchiseeBehaviorBasedonFranchiseSystemFormationTheory,ModernManagementScience,2006,vol12”23.JanePWuandZongrenZhen,“AnEmpiricalStudyontheCreditCardApplicationIntentioninChina”,JournalofMarketingScience,2006,Vol324.Fu,HsinPin,JanePeihsunWuandTsungShengChang,“TheStudyonModernLogisticManagementModelForInternationalCompanieswithOutputFactory”,InternationalJournalofe-BusinessManagement,1-1,200325.Wu,JanePeihsun,German,GeneandChai,Mingli,“SupermarketDevelopmentinChina”,FoodIndustryManagementProgram,CornellUniversityExtensionPaper,199726.JanePeihsunWuandLilingHsu,“ALiteratureReviewontheIssuesRelatedtotheInteractionsBetweenManufacturing/MarketingDivisions–ITasaCoordinationMechanism”,TheACMEInternationalConferenceonAsiaPacificManagement,Seatle,July200327.JuilinWang,JanePeihsunWuandLongChuanLu,“AnEmpiricalStudyoftheChannelSatisfactionModelwithBusinesstoBusinessMarketingforSupermarkets:AnAsianChannelModernizationPerspective”,The2ndAnnualConferenceonServiceMarketingandMangement,May200328.ChaoPeiandWu,Jane,Peihsun,“ADecision-makingProcessofInternationalforFranchisingOrganization”,TheAsianRetailandDistributionForum,November200229.Ying-KiatKho,Shih-ChiehFang,JanePeihsunWuandHui-LingHaung,”TheInternationalizationProcessofFranchiseSystemsandTh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清华大学经济管理学院拟录取名单73人（一楼深圳，二楼本部）
100031051006708冯炜琼100031051006656王志伟100031051006647田甜100031051006622杨龙飞100031051006587刘扬100031051006581游海克100031051006579李紫阳100031051006578冯文高100031051006577吕瑞君100031051006575高穗烨100031051006574刘亮100031051006570王江林100031051006567王远程100031051006565杜小睿100031051006557李方100031051006555沈城100031051006551谢康100031051006548施建华100031051006545唐孝宇100031051006533方然100031051006525王石波100031051006499刘衡100031051001268郑建府100031051001234李婧思100031051001160张效龙100031051001152谢祎100031051001151丁四胜100031051001150王杨100031051001145周冀100031051001141赵宵妮100031051001137刘海泉100031051001132徐伟100031051001131赵俊韡100031051001130谢芳100031051001128王玉文100031051001127王义发100031051001126朱沛100031051001125孙宇100031051001124李贺100031051001121钟志豪100031051001100赵雅卿100031051001086曾章蓉100031051001071李海男
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人大公共管理学院部分专业考研资料出售
人民大学公共管理学院（四门）https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=image&aid=1323789&size=300x300&key=757e6259adc62940e4c20cd3723b52fb&nocache=yes&type=fixnonehttps://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=image&aid=1323788&size=300x300&key=3c1f6d9ca15aaa1132106a661e447a2f&nocache=yes&type=fixnonehttps://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=image&aid=1323787&size=300x300&key=443c827d95d4ffabfbdd482b15c4ed9b&nocache=yes&type=fixnonehttps://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=image&aid=1323786&size=300x300&key=59ba2d997e5c916b18e47ce165f34b9a&nocache=yes&type=fixnone学科基础（经济学+管理学）专业综合（公共政策和公共管理）资料包含2012和2013年辅导班的强化班+冲刺班共120课时，发相关电子资料，先到者免费赠送政治或英语部分复习资料；还有各种资料出售，具体咨询联系QQ2453951607本人历经四次考研，后面几次在职考研，虽结果不够理想，但我无怨无悔，用最宝贵的青春做我最想做的事，心智、毅力、韧性等各方面有一个大的提升，是很好的一笔财富。为了使更多的学弟学妹们更加高效的学习，获取更加有用的资料，本人将这几年所用的、总结的、有效的资料在做一个整理，以飨后者。（想想自己这几年花在考研上的钱真是巨大啊~！！）这些资料有专业的，也有英语、政治的，后者作为前者的附赠品送出。620-学科基础和841-公共管理与公共政策录音和书籍（共120课时）包含2012和2013年——强化班和冲刺班的资料。【适用专业】公共管理学院：社会医学与卫生事业管理、教育经济与管理、社会保障、土地资源管理、公共政策、公共组织与人力资源、公共财政管理、城市规划管理。(具体学科有细微差别)【课程目标】全面了解人民大学近年来出题风格、掌握解题技巧和方法；掌握620-学科基础和841-公共管理与公共政策的出题脉络：重点、热点和难点；领悟620-学科基础和841-公共管理与公共政策的复习方法，系统解析，阶段巩固，全面把握专业课考试考点。【课程安排】120课时：公共管理学院各专业辅导强化班侧重于对专业课基础知识的全面掌握，分别讲解经济学、管理学及公共管理与公共政策学科特点、专业课复习方法等方面，进行深入探讨与分析，并提供对历年真题的解析，从而更好的把握好真题的出题趋势。《620-学科基础和841-公共管理与公共政策内部辅导讲义》为辅导老师为配合上课精心编写的授课材料，以参考教材和历年真题为蓝本，全篇按参考教材的章节编写，内容全面，重难点突出。本人经历多次考研，深知考研的种种状况。此次售卖只为让更多的人能圆梦人大，希望大家金榜题名。联系时间可能要在晚上，发货的话，速度可能会有些慢哦~！！英语、政治资料集英语考研狂背单词5500：原价11现价1元考研英语词汇必备（星火）原价20现价5元全、精，就是不作为考研的也可以作为六级单词来记忆考研英语成功冲刺模拟卷原价35现价8元考研历年真题超精解丁晓钟原价48现价15元英语阅读200篇（张锦芯）原价52现价10元历年考研英语真题名家详解张锦芯原价38现价6元石春祯英语阅读理解220篇原价55现价12元英语短文写作及英汉翻译原价32现价12元，这本经典，一直没有过时政治命题人1000题原价40现价8元政治命题人讲真题原价35元现价7元政治强化通关800题原价24现价5元政治红宝书逻辑图解徐之明原价30现价5元政治理论梯度实战训练题全集原价48现价12元，全，很够用~！！考研英语听力口语复试含光盘原价20现价5元三本词条精析、长难句，语法指导等原价22现价5元数三复习全书李永乐、李正元原价48现价8元江西省事业单位公开招聘工作人员综合基础知识习题集原价15现价3元2010教师公开招聘考试历年真题及专家命题预测试卷（中学英语）原价22现价5元自学考试之教育学、心理学原价35现价6元深圳市教育类职员考试专用教材专业知识之初中版原价78现价48元，最新版本，至少可用三年的考试所有资料根据出版年份，现在的有用度来定价，绝对低价·！！！其实很肉痛。··还有一些没有写出的资料，到时根据专业课资料的购买额进行赠送，如果单独要上面的物品，请加付邮费~！！！经济学、管理学资料集罗宾斯《管理学》（第九版）学习指导原价30现价15元高鸿业版《西方经济学》（宏观。5）学习手册原价32现价16元西方经济学（宏观。4）同步辅导及习题全解原价13现价5元人大学科基础（经济学、管理学）真题原价15现价8元人大西方经济学、政治经济学真题原价20现价9元人大西方经济学内部习题集原价48现价20元西方经济学重难点分析原价20现价10元学科基础经济学相关试卷原价23现价12元经济学原理考研复习笔记原价39现价18元宏观经济学本科生课堂笔记原价30现价15元西方经济学（宏观）课后习题答案原价29现价10元中级宏观经济学笔记原价48现价25元管理学名词解释原价16现价8元辅导班管理学原理授课讲义原价30现价12元】管理学综合考试真题原价60现价30元管理学经典总是及答案·原价40现价20元管理学案列分析步骤原价15现价8元罗宾斯《管理学、7》课后习题详解原价15现价5元管理学复习纲要原价16元现价5元管理学（罗宾斯版）详细知识点笔记原价45现价20元西方经济学宏观研究生笔记整理原价45现价20元管理学笔记概要·原价35现价18元管理学基础笔记原价38现价20元管理学研究生笔记原价30现价15元所有定价根据现有考试价值定价，真的狠狠狠心痛~！！！购买请加付邮费！
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第五届（2012）中国金融评论国际研讨会会议通知（上海交通大学安泰经济与管理学院）
第五届（2012）中国金融评论国际研讨会为了加强国内外学界与业界的金融学者进行学术交流，促进研究理论，方法，学术的发展和创新，提升我国在金融界的研究水平。多角度、多层次、多领域综合反映中国金融问题的最新、最前沿理论与实证研究成果，影响着国内外学者的研究视角。由ChinaFinanceReviewInternational杂志，上海交通大学金融工程中心，联合主办的“第五届中国金融评论国际研讨会”将于2012年7月在上海交通大学安泰经济与管理学院召开。一．会议时间：7月21日—22日；7月21日下午开幕式及专题论坛，7月22日专题学术报告二．会议地点:上海交通大学安泰经济与管理学院三．会议议题：研讨会将从政策与实务两个方面探讨当前中国金融的焦点问题1.如何进一步推动上海的国际金融中心建设？2.加强风险度量与管理——自2008年金融危机与欧债危机的启示；3.中国发展对冲基金与量化投资的机遇和挑战四．会议嘉宾：研讨会特邀请中国金融期货交易所副总经理胡政、上海银监局张光平副局长、重庆工商大学杨继瑞校长作为研讨会专题论坛（政策）场主讲嘉宾。以及中国国际金融公司执行委员会主席何华先生、美国麻省大学爱森堡管理学院梁兵教授、国泰安金融教育集团林建武副总裁，作为研讨会专题论坛（实务）场主讲嘉宾。五．联系方式：欢迎广大老师、同学参会，请登录我们的网站下载最新议程。如有问题请咨询我们。Email:cfr@sjtu.edu.cncfr_sjtu@126.com网址：http://cfr.sjtu.edu.cn/地址：上海交通大学经济学院ChinaFinanceReviewInternational编辑部上海市法华镇路535号1号楼114室,200052
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2013年随机服务与运作管理学术年会
2013年随机服务与运作管理学术年会第一轮通知2013年5月25日—26日天津.南开大学商学院随机服务与运作管理是排队论及运筹学与管理活动相结合产生的研究领域，是管理科学学科的主要研究领域之一。近年来，我国学者在该领域的研究工作取得了长足的进步，不仅发表了一批国际高水平的研究成果，而且对我国经济建设及管理实践产生了积极的作用。为进一步促进我国随机服务与运作管理的科研水平，加强本领域的学者们的学术交流，中国运筹学会随机服务与运作管理分会与南开大学商学院将于2013年5月25日和26日在天津联合举办首届随机服务与运作管理年会。本次大会邀请多位国内外资深专家莅临做大会报告，同时还将邀请海外杰出的年轻学者、本学会的常务理事、理事，分别以“服务与排队”和“运作管理”两个主题进行分会场报告。现将大会具体事宜公布如下，欢迎各位学者前来参会交流！主办单位：中国运筹学会随机服务与运作管理分会承办单位：南开大学商学院会议主席：张玉利学术委员会主席：赵晓波学术委员会委员：曹成铉戴万阳郭先平侯玉梅侯为波胡奇英雷明李波李泉林李效虎李勇建刘克刘国欣刘再明牛志升唐立新唐应辉沈厚才王晶王金亭王永进王振波肖条军谢金星徐德举徐秀丽徐以汎薛军工岳德权张汉勤赵晓波周永务周支立组委会主席：王永进；李勇建组委会秘书长：山峻组委会成员：安利平程莉莉程茜方磊侯文华石鉴王金立肖笛严建援张建勇会务安排：1.会议地点：天津市南开大学商学院2.会议规模：约150人3.注册费用2013年5月1号前,教师1000元；学生700元2013年5月1号后及现场注册,教师1200元；学生900元4.优秀论文评选及会议特刊本次大会将设立优秀论文评选活动，并在《运筹与管理》期刊设立大会专刊，获选论文经再次审阅修改录用后将发表在大会专刊上。请参照《运筹与管理》的投稿要求将参评论文全文发送到大会组委会（投稿邮箱：jshan@nankai.edu.cn，请在邮件主题写明会议投稿）。5.重要日期报到日期：2013年5月24日会议日期：2013年5月25-26日注册截止日期：2013年5月1日优秀论文评选投稿截止日期：2013年5月1日6.会议日程（待定）1）拟邀请DavidYao(ColumbiaU)；PeterGlynn(StanfordU)；J.G."Jim"Dai(GeorgiaTechU)；Qi-MingHE(WaterlooU)；陈剑(清华大学)；张汉勤(中科院,NUS)等国内外知名学者，分别在5月25日和26日上午做大会主题报告；2）拟邀请国内外青年学者，在5月25日和26日下午分“服务与排队”和“运营管理”两个分会场进行专题报告；3）5月25日和26日下午安排专门会场，举行参选优秀论文作者报告及优秀论文评选；4）5月25日晚19:30～20:30召开中国运筹学会随机服务与运作管理分会全体理事会议，请所有理事务必到会。7.会后活动：5月26日晚8点，夜游海河联系人山峻博士南开大学商学院Email：jshan@nankai.edu.cn电话：022-23500539/15510811901李勇建教授南开大学商学院Email：liyongjian@nankai.edu.cn电话：022-23505341
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上海交大安泰经济管理学院经济类复试名单
序号姓名准考证号1唐琳0912022陈道轮0911373龚玉婷0911414陈利锋0911565许红伟0911456韩中元0911577胡卫纲0912278郑丽琳0911859潘宏09122410盖庆恩09116811宋来09115012熊义明09118313王华09124414陈强09115915许旭09114716施文明09114017张贤跃09115118孙永珍09121019陈辰09125520皮伟能09119221贾铮硕博连读22马琳提前攻博23史青青提前攻博24時政芝提前攻博25高国华提前攻博26郭乃幸提前攻博27徐信喆提前攻博28崔长峰提前攻博29黄玮婷提前攻博30刘汉春提前攻博31洪杰提前攻博32陆晓菁提前攻博33谢文昕提前攻博34王启洋提前攻博35殷正远提前攻博36江易提前攻博37任杰提前攻博38郝文娟提前攻博39李文强提前攻博本校学生占大半
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北大汇丰吴佩勋（市场管理学、品牌管理、零售管理）在线访谈问答汇总
吴佩勋博士，北京大学汇丰商学院教授、现代营销研究中心主任。研究领域：市场管理学、品牌管理、零售管理、网络营销、通讯营销教育背景：1997康奈尔大学博士1993康奈尔大学硕士1992康奈尔大学本科工作经历：1997-2001加拿大温哥华BCInfiniti&Company高级市场顾问1994-1997美国芝加哥食品研究协会市场研究助理1995-1997美国农业部华盛顿食品交换计划市场计划顾问1992-1993美国纽约P&G技术顾问学术经验：2008至今北京大学汇丰商学院教授现代营销研究中心主任2004-2007中山大学管理学院市场营销系副教授、副系主任物流渠道研究中心副主任2002-2004台湾国立高雄科技大学市场营销与渠道管理系助教授2001-2002加拿大昆特兰大学市场营销系助教授问答汇总：Q1:坛友yeting2000：吴老师：您好！感谢您百忙之中抽出宝贵时间为我们解答问题，我的问题是：面对日益激烈的市场环境，一个企业如何培育一个新的品牌，特别是目前国内的中小企业。在初期如何用有限的资源，走出一条适合自己发展特点的品牌发展道路。另外，我国目前很多企业仍然是处在仿制阶段，各种山寨产品层出不穷，那么面对这样的一种问题，如何在乱军之中争得自己的一席之地。还请吴老师指教，谢谢！A1：培育一个品牌最重要的关键在于明确的知道公司的核心价值为何，此价值最适合用那种传播方式宣传自己，不是每个品牌都适合央视广告。企业成长初期更需要紧紧抓住自己的核心竞争能力，尽量做出差异化，而不是希望快速的获利而仿制或是山寨，虽然可以获取快利但是对于品牌的发展是无助的！Q2:坛友0o戏子：吴老师您好，我想请问一下，现阶段的整个商业流通渠道在电子商务的刺激下，都在进行从垂直转向综合的多元化扩张。您认为这到底是电商下商业流通渠道发展的水到渠成式扩张，还是电商企业迫于短期做大规模、做大流量依靠规模化盈利而采取的短期策略呢？期待您的回答，谢谢！A2:虽说有一些网站垂直转综合，但是现在也有很多专业的垂直网站出现在市面上，所以不管是综合还是垂直，两种模式都有需要存在才能够全方位的满足所有消费者的需求。电子商务要不就做大，要不就做精致，在中间不大不小的网站会面临较严峻的挑战。Q3:坛友hgswz：吴老师：您好我最关心的是，国内能不能把数据分析作为学科，并作为学位来培养？A3:我不知道国内是否能够做到，但是我知道数据分析将是结合bigdata方向发展的一个充满光明未来的领域！若是国内的教育专家认识到它的重要性，那成为学科就不是梦想！Q4:坛友ax119110：吴老师：您好，我目前供职于一家国有的茶叶企业，能否就目前茶行业鱼龙混杂，集中度非常低的情况谈一谈您的看法，另外就茶产品的网络营销给一些建议，谢谢A4:的确，目前茶行业处于鱼龙混杂的情况，但是这也意味着这个行业存在巨大的开发潜力！目前喝茶的消费者还没有形成茶品牌的意识，正在培养当中，所以若要脱颖而出的话，就要开始有计划的做一份市场调研，锁定优势，建立品牌，开拓相对应的市场渠道，这也是现在很多茶企业正在做的事！Q5:坛友恰少年：吴老师：您好！我想问一下关于电子商务的问题。现阶段的整个商业流通渠道在电子商务的刺激下，都在进行从垂直转向综合的多元化扩张。我想请问老师，面对日益激烈的竞争环境，如何在电子商务中树立自己的品牌。特别是初期如何用有限的资源，走出一条适合自己发展特点的品牌发展道路。请吴老师指教，谢谢！A5:不管是在线上还是线下，建立品牌都是需要确立公司的一个和市场有差异化同时也能够满足市场需求的核心价值。在有限的资源下，现在用的方式就是建立网上社群，网罗网上粉丝，让他们帮你的网站做宣传！结合公司的特色和产品的差异化，选择一个最有效的社群来为你的网站‘服务’！Q6:坛友zhanghui123：老师您好，能否结合您在营销学方面的教学、科研经历，为即将走上教师岗位的年轻人一些建议？非常感谢？A6:恭喜你，即将为人师表，想必很兴奋吧？！教育是一件很需要耐心的工作，同时也很需要爱心和包容。作为一位年轻教师，一定要记得你在一个圣神的岗位上，你的一举一动，一言一行都会影响着年轻的学子，这也会为他们的未来奠下基础。抱着一份热情，理想，专业和培养人才的心情开始工作，你会乐在其中，成就感十足！Q7:坛友zhangyundalong：吴老师：您好，我的问题比较实际，也一直困扰着我。我的两个朋友合作办了一家教育培训机构，主要从事中小学教育辅导、培训，现在开了第二家分店，并且注册成了一家公司。他们想让我加入他们，和他们一起合作，但我有我的顾虑：当初他们开办这个机构的时候，他们很多事情都是亲力亲为，做的当然也很不错，但当摊子大了之后，很多事情你就不能兼顾到位，几个人的精力也是有限的，这个时候就会遇到瓶颈，就需要一些有能力的人来为你分担一些事物。当然我们可以高薪聘请一些有能力的人，但教育机构这个行业门槛较低，花了高薪请回来的人在熟悉了你的这一套流程后，就可能自立门户了，最终不仅没有留住人才，还为自己增加了竞争对手。我的问题是：这样的教育机构想做大，人才肯定是资源，如何才能够长久的留住人才并为你所用？希望吴老师可以在百忙之中抽空为我解答一下，谢谢！A7:培训机构如你所说，主要是老师，其次是行政人员。我也看过一些比较成功的培训机构，基本上都是员工参股，大小员工不分都有股份，股份多少按照工作的内容和重要性来决定。在这个行业里面高薪聘请职业经理人是不合适的，也不长久，效果也不好！Q8:坛友cv9527：吴老师：您好，我的问题是B2B电子商务的。我们的流量一直都很大，但是就是没有办法让用户进行购买。这应该怎么办呢？我们曾经对Landingpage等多种方向去修改我们的网页，但是还是没有达到购买的转化。在这种情况下，我们应该向哪些问题或者方向去思考呢？A8:流量很大但是没有消费的转化率，那很有可能就是你的网站被大部分的网民用来作为比价和参考的坐标，这里可能存在的问题有以下几种可能给你做参考：1你的产品齐全但是价格偏高2你的网页设计让人没有专业的感觉3服务没有到位4口碑没有跟上你应该做个消费调研，了解一下他们的想法，有助于你接下来的工作！Q9:坛友guoqingchun：吴老师您好：我想请教您一个问题，就是作为一个金融服务性行业，在品牌建设过程中，最需要关注的因素是什么，是服务质量，还是其他的因素，还有就是营销渠道的的建设方面，您觉的什么样的模式更好一些A9:最近我做了一些金融服务方面的研究，在研究的结果里面我们发现金融产品消费者其实非常在意品牌，当然服务质量也很重要。其二是风险和信任问题，消费者很关心，一般都会让品牌的价值来加强他们对于产品信心。营销渠道上面一定要跳脱目前单一的模式，采取多元更甚至自建渠道的方式，要不让你再好的产品可能会被缺乏适当的渠道而埋没！我建议可以大力拓展网上渠道！
