江西工业工程职业技术学院就业状况

工业工程专业课程_大学专业

工业工程专业课程_大学专业 工业工程专业课程 主干学科：管理学、机械工程(或电子科学与技术等) 主要课程：电工技术基础、机械设计(或电子、冶金等某一类工程设计)基础、运筹学、系统工程导论、管理学、市场营销学、会计学与财务管理、管理信息系统等。 主要实践性教学环节：包括金工实习、电子工艺实习、生产实习、毕业实习等，一般安排32周。 修业年限：四年 授予学位：管理学或工学学士 相近专业：管理科学信息管理与信息系统工业工程工程管理体育产业管理资产评估工业工程.

工业工程专业排名_大学专业

工业工程专业排名_大学专业 工业工程专业排名 2011年工业工程专业排名-工业工程专业最好的大学排行榜 工业工程 1 清华大学 A++ 161 工业工程 2 上海交通大学 A++ 161 工业工程 3 南京航空航天大学 A++ 161 工业工程 4 西安交通大学 A++ 161

工业工程专业就业方向与就业前景_大学专业就业情况分析

工业工程专业就业方向与就业前景_大学专业就业情况分析 本页讲述了工业工程专业毕业后能做什么工作、用人企业招聘需要的要求、就业后的工资待遇、工业工程专业在哪些城市比较吃香以及同类专业还有哪些专业比较好。 工资待遇 截止到 2013年12月24日，320855位工业工程专业毕业生的平均薪资为 5011 元，其中应届毕业生工资3548元，0-2年工资4251元，10年以上工资1000元，3-5年工资5335元，6-7年工资6818元，8-10年工资7676元。 招聘要求 针对工业工程专业，招聘企业给出的工资面议最多，占比81%；3-5年工作经验要求的最多，占比41%；大专学历要求的最多，占比43%。 就业方向 工业工程专业学生毕业后可在工业企业、金融银行、咨询服务或政府部门担任工业工程师、系统分析员、生产工程师、管理顾问、操作分析员以及类似的职位 就业岗位 销售工程师、电气工程师、ie工程师、结构工程师、机械工程师、销售经理、软件工程师、工艺工程师、土建工程师、工业工程师、项目经理、技术支持工程师等。 城市就业指数 工业工程专业就业岗位最多的地区是上海。薪酬最高的地区是盐城。 就业岗位比较多的城市有：上海[4128个]、北京[3476个]、深圳[2588个]、广州[1998个]、武汉[1252个]、杭州[1075个]、苏州[982个]、东莞[885个]、南京[806个]、成都[789个]等。 就业薪酬比较高的城市有：盐城[12499元]、北京[6540元]、惠州[6534元]、上海[6268元]、南通[5953元]、厦门[5367元]、广州[5230元]、深圳[5152元]、佛山[5118元]、温州[5033元]、杭州[5023元]等。 同类专业排名 工业工程专业在专业学科中属于管理学类中的管理科学与工程类，其中管理科学与工程类共9个专业，工业工程专业在管理科学与工程类专业中排名第4，在整个管理学大类中排名第14位。 在管理科学与工程类专业中，就业前景比较好的专业有：项目管理，工程管理，工程造价，工业工程，产品质量工程，房地产经营管理，信息管理与信息系统，管理科学，管理科学与工程等。

工业工程专业就业方向与就业前景_大学专业就业情况分析

工业工程专业就业方向与就业前景_大学专业就业情况分析 本页讲述了工业工程专业毕业后能做什么工作、用人企业招聘需要的要求、就业后的工资待遇、工业工程专业在哪些城市比较吃香以及同类专业还有哪些专业比较好。 工资待遇 截止到 2013年12月24日，320855位工业工程专业毕业生的平均薪资为 5011 元，其中应届毕业生工资3548元，0-2年工资4251元，10年以上工资1000元，3-5年工资5335元，6-7年工资6818元，8-10年工资7676元。 招聘要求 针对工业工程专业，招聘企业给出的工资面议最多，占比81%；3-5年工作经验要求的最多，占比41%；大专学历要求的最多，占比43%。 就业方向 工业工程专业学生毕业后可在工业企业、金融银行、咨询服务或政府部门担任工业工程师、系统分析员、生产工程师、管理顾问、操作分析员以及类似的职位 就业岗位 销售工程师、电气工程师、ie工程师、结构工程师、机械工程师、销售经理、软件工程师、工艺工程师、土建工程师、工业工程师、项目经理、技术支持工程师等。 城市就业指数 工业工程专业就业岗位最多的地区是上海。薪酬最高的地区是盐城。 就业岗位比较多的城市有：上海[4128个]、北京[3476个]、深圳[2588个]、广州[1998个]、武汉[1252个]、杭州[1075个]、苏州[982个]、东莞[885个]、南京[806个]、成都[789个]等。 就业薪酬比较高的城市有：盐城[12499元]、北京[6540元]、惠州[6534元]、上海[6268元]、南通[5953元]、厦门[5367元]、广州[5230元]、深圳[5152元]、佛山[5118元]、温州[5033元]、杭州[5023元]等。 同类专业排名 工业工程专业在专业学科中属于管理学类中的管理科学与工程类，其中管理科学与工程类共9个专业，工业工程专业在管理科学与工程类专业中排名第4，在整个管理学大类中排名第14位。 在管理科学与工程类专业中，就业前景比较好的专业有：项目管理，工程管理，工程造价，工业工程，产品质量工程，房地产经营管理，信息管理与信息系统，管理科学，管理科学与工程等。

工业工程专业就业前景_大学专业

工业工程专业就业前景_大学专业 工业工程专业就业前景 工业工程（IE）是最近几年兴起的一个热门专业，工业工程部门对于一个企业来说，是个比较主要的重要的专业。整个公司的布局，成本，人力，都需要工业工程来计算。工业工程南方的企业需求的比较多，北方不是很多，也没有南方那么重视，不过外企都很重视工业工程。工业工程的核心，就是降低成本，提高效率。减少产线上的浪费，工时的浪费，使产线达到平衡。不过刚刚毕业的学生，一般都会做一些基础的事情，像是在我们公司就是，做一些WI（工作指导书）。会去教产线的人要怎么去组装一台产品，可以细化到用什么手去拿，怎么拿取。还要通过试产来测试工时，计算配备，为量产来进购设备，这样才能保证在出货的日期能顺利出货。如果时间做的久一点，能有经验了，就会做一些工厂的布置图，物流图，产线的合理安排等。再久的话，就是整个公司的运营状况。做这个的专业一定要有耐心，细心，和责任心。在大学的话，专业课一定要好，物流一定要清楚，CAD一定要回，以后要画Layout图。英语嘛，说实话用到的不大。不过现在招人都用英语来筛选，所以还是要过4级，计算机方面没什么要求，不过Excel一定要会的！(东北林大) 感觉这几年工业工程的就业情况还是比较好的，不过大多数需求的都是一些外企和台湾的企业，而且南方的企业对这个专业的需求比较大。在北方对这个专业认同度不是很高，主要还是因为这个专业引进了没几年加上北方国企比较多吧。自我认为这个专业还是很有发展的，可以考虑一下，不过本专业学的课程比较杂，十一个介于管理和技术的边缘学科。（东北大学）

供应链合作伙伴选择研究_工业工程论文

正文目录 第一章 引言1 第一节 研究背景1 第二节 论文研究内容及其框架2 第二章 供应链及供应链合作伙伴理论4 第一节 产生背景4 一、市场环境的变化4 二、现代企业管理的转变4 三、公司战略的转变5 第二节 供应链合作伙伴关系研究7 一、供应链合作伙伴关系的定义7 二、供应链合作伙伴关系的重要意义7 第三节 合作伙伴关系建立流程8 一、合作伙伴关系的需求分析8 二、成立评价小组10 三、建立合作伙伴关系的标准10 四、建立评价体系11 五，合作伙伴参与评选11 六、正式建立合作伙伴关系11 七、实施和加强合作伙伴关系12 第三章 供应链合作伙伴选择的关键因素分析13 第一节 供应链环境下合作伙伴选择的评价指标体系的构建13 一、评价指标体系在合作伙伴选择研究中的重要意义13 二、合作伙伴评价指标体系的设置原则13 三、国内外关于合作伙伴选择指标体系的研究综述14 四、供应链环境下合作伙伴评价指标体系的构建18 第二节 合作伙伴选择方法的选择20 一、目前已有的供应链合作伙伴选择方法21 二、已有方法的优缺点22 三、本文阐述的供应链合作伙伴选择方法22 第四章 案例分析24 第五章 结论30 参考文献31 致 　谢32 摘 要 本文阐述了供应链合作伙伴选择的重要意义，在研究现有的合作伙伴评价选择指标体系和合作伙伴选择方法的前提下，提出自己观点，构建合作伙伴评价选择的一般指标体系，并采用AHP层次分析法进行最佳供应商的选择。 关键词：供应链、合作伙伴、指标体系、AHP THE RESEARCH OF SUPPLY CHAIN PARTNERSHIPS SELECTION ABSTRACT This paper Expounded the important meaning of Supply chain partnerships selection. Research the existing indicator systems of supply chain partneerships eva luatin and selection, and research the methods of parterships selection. This paper raised personal perspective, Constructed the generic eva luation and selection indicator systems. Then using AHP to chose the best supplier. KEYWORDS：SUPPLY CHAIN，PARTNERSHIPS, INDICATOR SYSTEMS，AHP

商业银行表外业务及其创新研究_工业工程论文

目 录 第一章 引言1 第一节 选题背景与意义1 一、选题的背景1 二、选题的意义1 第二节 国内外研究现状2 一、国内研究现状2 二、国外研究现状2 第三节 本文的研究内容与方法3 第二章 商业银行表外业务的理论界定4 第一节 商业银行表外业务的理论界定4 一、商业银行表外业务的含义和特点4 二、商业银行表外业务与表内业务的释义5 三、商业银行表外业务与中间业务的释义6 第二节 基于范围经济角度看商业银行发展表外业务的意义8 一、范围经济的内容与度量8 二、银行业范围经济的内涵、成因及效益10 第三节 商业银行发展表外业务的现状与症结13 一、商业银行表外业务的发展现状13 二、制约商业银行表外业务发展的因素17 三、发展商业银行表外业务的现实意义21 第三章 促进商业银行发展表外业务的对策性思考24 第一节 国有商业银行表外业务拓展空间巨大24 一、国有商业银行表外业务的现实需求24 二、国有商业银行表外业务的利润空间25 第二节 促进商业银行表外业务发展的对策27 一、继续推进国有商业银行体制改革27 二、树立现代商业银行多元化经营理念28 三、明确表外业务的整体发展规划29 四、提高表外业务整体营销水平31 五、建立表外业务的科学管理体制34 六、加大人才培养与技术支持力度35 第四章 商业银行发展表外业务的国际比较和经验借鉴36 第一节 表外业务发展的动因对比36 一、金融环境的差异36 二、金融管制程度的差异37 三、科技和创新水平的差异37 第二节 表外业务发展程度对比38 一、表外业务发展规模差距38 二、表外业务收入规模差距38 三、表外业务收入结构的差距39 第三节 西方商业银行表外业务发展的经验借鉴40 第五章 商业银行表外业务创新的核心问题41 第一节 商业银行表外业务创新理论基础与实践41 一、表外业务概念界定41 二、表外业务创新理论综述41 第二节 商业银行表外业务的创新需求和问题分析43 一、市场环境的变化43 二、创新的需求动力43 三、传统表外业务的劣势45 四、我国商业银行表外业务创新存在的关键问题45 第六章 商业银行表外业务创新策略分析49 第一节 创新的原则49 第二节 创新的途径49 一、商业银行表外业务的业务创新49 二、商业银行表外业务的流程创新55 三、商业银行表外业务创新领域的拓宽56 四、商业银行表外业务的技术创新57 第三节 创新的配套措施58 一、人才策略58 二、营销策略59 结论61 参考文献62 致谢64 摘 要 20世纪80年代以来，商业银行的经营环境发生了急剧变化,利率和汇率波动频繁、金融业竞争日益激烈、技术革命日新月异，正是这些因素促使商业银行的经营走上了综合化、电子化和证券化的道路。经营模式也发生了深刻变化，其中最引人注目的就是表外业务的飞速发展。 商业银行表外业务在银行的经营活动中占有愈来愈重要的地位。在金融较发达国家，表外业务形成的表外资产和负债以及通过表外业务创造的收入已经逐渐超过表内业务。在我国，商业银行表外业务近年来也获得了较快的发展，但无论在规模、范围以及专业水平上，都存在着较大差距。随着金融一体化的发展和国际银行业竞争的日趋激烈，金融创新能力成为体现商业银行竞争力的重要方面，在银行业务日趋同质化的今天，如何在传统银行业务基础上创造出新的业务模式和新的产品，满足客户多样化的需求，创造新的利润增长点，是每家商业银行都迫切需要解决的课题。与表内业务相比，表外业务具有种类繁多、形式灵活、收益性高、监管较少的特点，这些特点使得表外业务创新更能满足客户日益多样化的需求，为银行带来利润增长点。同时表外业务也具有交易集中、透明度差、风险性强的特点，这些特点决定了表外业务风险管理与防范的特殊性和重要性。 本文从金融创新角度对我国商业银行表外业务创新模式进行了探讨，并对我国商业银行表外业务创新的着力点提出了政策建议。 关键词：商业银行、表外业务、金融创新 ABSTRACT Since 1980s the management environment of commercial banks has changed suddenly. Just these elements which include the frequent wave of interest rate and exchange rate, the fiercer and fiercer competition in the field of finance and the rapid development of technical revolution push the management of commercial banks to the way of synthesis, electron and securitization. Meanwhile the pattern of managing has changed a lot, and the more noticeable of them is the rapid development of off-balance–sheet activities. Nowadays，off-balance-sheet activities (OBSA) are taking a more and more important position in the business operating of commercial banking. In developed countries, the income of off-balance-sheet activities has exceeded which from traditional asset-liability activities. In China，The OBSA are also developing very rapidly in recent years. No matter on the scale，range or Professional level，however, there are still great disparity compared with the western countries. With the final opening of financial market，all commercial bank in China must get greater achievement in Product-innovation to take an advanced position in competition. The OBSA can bring more income to commercial banks; also bring more risks to banks. So the risk management of OBSA is particular important to modern management of commercial bank. This paper state the intension of OBSA according to Base Committees，principle，and try to research the innovation models of OBSA in China today. Under the studying the risk of OBSA，give the strategy suggestions of innovation and the risk management of OBSA. Keywords: commercial bank，off-balance-sheet activities (OBSA)，financial innovation

库存控制方法分析_工业工程论文

正文目录 第一章 引言1 第一节 选题的意义1 一、库存的定义及影响1 二、库存控制的意义1 三、库存控制技术的现状及发展2 第二章 传统库存控制方法3 第一节 ABC分类库存管理法3 一、ABC库存分类管理法的思想与原理3 二、ABC分析的步骤3 三、ABC三类库存品分别采用下列控制方法5 四、ABC分析法的优缺点5 第二节经济订货批量（EOQ）法6 一、经济订货批量定义6 二、经济订货批量的假设条件6 三、经济订货批量的模型分析及举例7 四、经济批量模型变型分析8 五、经济订货批量法的特点和不足10 第三章 现代库存控制方法11 第一节供应商管理库存11 一、VMI 的概念及应用11 二、VMI实施方法及原则11 三、实施VMI的技术支持12 四、VMI的优点12 五、VMI的局限性13 第二节 联合库存管理14 一、联合库存管理的提出14 二、实施联合库存控制14 三、两阶段供应链生产企业的联合库存控制15 四、JMI管理所带来的优势16 五、JMI的特点及展望17 第三节 多级库存优化控制17 一、多极库存优化控制的概述17 二、基于成本优化的多级库存控制策略18 三、基于时间优化的多极库存控制策略19 第四章 两种库存控制方法的比较20 第一节 传统的库存控制方法的特点20 第二节现代库存控制方法于传统方法的比较20 一、VMI和传统库存管理模式的比较21 二、JMI和传统库存控制方法的比较21 三、多级库存优化控制与传统方法的比较21 第五章 总结22 参考文献24 致 　谢25 摘 要 库存控制是企业管理中的重要一环，如何有效减少库存成本又能保证供货是库存控制的目标。能否更好的实现这一目标还依赖于库存控制方法的选择。随着社会经济环境及科学技术的发展，库存控制的方法在不断的创新和发展。传统的库存控制方法有ABC法、经济订货批量（EOQ）法等，现代的库存控制方法如供应商控制库存（VMI）、联合库存管理（JMI）和多级库存优化控制等。本文就传统的ABC法、EOQ法和现代的VMI、JMI法和多级库存优化控制进行对比分析，为企业采用合适的库存控制方法提供方便。 关键词：库存控制、传统方法、现代方法 THE METHOD OF STOCK CONTROL ANALYSIS ABSTRACT Stock control is an important link of the business management. The object of stock control is how to effectively reduce inventory costs and ensure the supply. Whether achieve this goal also on the inventory control method choice. With the change of socio-economic environment and the development of science and technology, inventory control methods in the continuing innovation and development. Traditional inventory control methods as ABC, economic order quantity (EOQ) act, the modern inventory control methods as vendors control inventory (VMI), the Jointly Managed Inventory (JMI) and Multi-Control Inventory Optimization. In this paper, the traditional ABC and EOQ compared with modern VMI、JMI…… act ,and it will be convenient for enterprises to use the appropriate method of inventory control. KEYWORDS: stock control, traditional method, modern method

企业库存管理优化研究_工业工程论文

正文目录 第一章 引言1 第一节 研究的背景1 第二节 研究的主要内容1 第三节 研究的主要方法2 第二章 库存管理基本理论3 第一节 库存及库存成本3 一、库存的含义3 二、库存的分类3 三、库存成本分析5 第二节 库存过程及影响要素分析5 第三节 库存控制原理和方法7 一、库存控制原理7 二、基本库存控制方法8 第四节 国内外对库存控制的研究9 第三章 浙江万事兴公司库存管理优化研究11 第一节 公司简介11 第二节 万事兴公司的库存构成11 一、生产库存11 二、销售库存12 第三节 万事兴公司库存管理问题的原因及相关分析12 一、万事兴公司库存管理中存在的问题12 二、万事兴公司库存管理存在问题的原因分析13 第四节 万事兴公司库存管理优化策略应用14 一、优化企业组织结构,建立专门的库存管理机构14 二、优化库存管理方式15 三、采取灵活的订货策略18 四、设立库存质量管理小组加强供应商质量管理20 五、与供应商建立战略伙伴关系20 第四章 研究总结与展望22 第一节 全文总结22 第二节 研究展望22 参考文献23 致 谢24 摘 要 目前，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力等问题，因此库存与库存控制越来越受到企业的重视。在很多中小型制造企业里库存成本，特别是原材料库存成本占用了大量的流动资金。所以减少原材料库存，降低库存成本是库存控制的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。 本文以浙江万事兴公司库存控制为例，描述了公司的背景情况，分析万事兴公司在库存管理中存在的协调机制问题、管理方式问题、需求预测问题、外购品质量问题。运用库存及库存控制的理论和方法，从公司的实际出发，提出库存控制改进建议，其中包括优化企业组织结构、建立专门的库存管理机构、优化管理方式、运用灵活的订货策略、构建供应商战略合作伙伴关系等。 关键词：库存，库存控制，需求预测，战略伙伴 ABSTRACT At present, the enterprise is facing unceasingly the rapid change market demand and the reduction date of delivery, improves the quality, to reduce cost and improvement service questions and so on pressure, therefore the stock and the inventory control is valued enterprise's more and more. In the middle and small scale Manufacturing firm the inventory cost, specially raw material inventory cost has taken the massive floating capital. Therefore the reduced raw material stock, reduces the inventory cost is the inventory control key, is also the enterprise “the third profit fountainhead” the key point is. This article is popular the company inventory control take Zhejiang Wanshixing as an example, described company's background briefing, analysis Wanshixing has been popular the company the coordinated machine-made question which, the mode of administration question, the demand forecast question, the outsourcing quality quantity question existed in the stock management. Using the stock and inventory control's theory and the method, embark from company's reality, proposed that the inventory control improvement suggested that including the optimized enterprise organizational structure, the establishment special stock management organization, the optimization mode of administration, the utilization nimble ordering strategy, to construct the supplier strategy partner relations and so on. KEYWORDS：Inventory; Inventory Control; Demand forecasting; Strategic partnership