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2015年天津理工大学工业工程考研大纲_天津理工大学考研网
2015年天津理工大学工业工程考研大纲_天津理工大学考研网 据天津理工大学研究生院消息，2015年天津理工大学工业工程考研大纲已发布，详情如下：822管理学天津理工大学2015年硕士研究生入学考试大纲一考试科目：管理学（822）二考试方式考试采用笔试方式。考试时间为180分钟，考试满分为150分。三试卷结构：1填空（20）2单项选择（30）3名词解释（20分）4简答（30分）5论述题（30分）6案例分析（20分）注：上述试题类型结构是一个大致结构，考试中会结合具体情况进行微调。四、考查的知识范围：1、理解管理学的含义、作用、职能；2、掌握管理学的特性：管理学既是科学又是艺术；管理学是一门不精确的科学；3、了解西方管理学发展脉络；4、掌握亚当斯密、泰勒、法约尔、梅奥、巴纳德等著名管理学者的代表性贡献；5、了解管理程序学派、行为科学学派、决策理论学派及其主要代表人物；6、了解计划工作的性质和类型；7、掌握企业目标、企业战略的内容和计划系统制订的程序和方法；8、掌握计划工作的步骤；9、掌握目标管理；10、理解组织及组织设计的任务；11、掌握各类组织结构特点和适用性；12、理解组织设计的原则和权变理论；13、掌握团队组织与组织变革；14、理解控制的内涵、手段和类型；15、掌握如何有效实施控制；16、掌握主要激励理论：需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论；17、理解激励的一般模型和原则；18、掌握领导的内涵和人性假设理论；19、掌握领导者素质、领导方式；20、掌握决策、用人、领导效率；21、掌握协调的主要内容；22、掌握团队、团队冲突与沟通；23、掌握人际关系与公关；24、理解企业文化的内涵与结构。
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2015年山东大学工业工程考研大纲_山东大学考研网
2015年山东大学工业工程考研大纲_山东大学考研网 据山东大学研究生院消息，2015年山东大学工业工程考研大纲已发布，详情如下：3）工业工程的组织方式
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清华大学工业工程系2013工程硕士复试调剂报名_清华大学考研网
清华大学工业工程系2013工程硕士复试调剂报名_清华大学考研网 清华大学工业工程系（深研院）工程硕士复试调剂报名通知 按照学校复试规定，现工业工程系（深圳研究生院）物流工程专业要在报考以下院系且符合学校复试基本要求的考生中调剂复试考生9名：计算机系、自动化系、土木系、精仪系、机械系、汽车系、经管学院。请报名考生于3月11日下午5点之前，将个人简历、考研初试科目及成绩单纸质材料送至清华大学舜德楼北511室，或将电子版材料发至信箱：gaocaina@tsinghua.edu.cn。过时不候。 最终复试名单会在筛选后公布。工业工程系教学办 2013.03.07
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清华大学工业工程系2014年考研调剂信息_清华大学考研网
清华大学工业工程系2014年考研调剂信息_清华大学考研网 2014年清华大学工业工程系考研调剂信息已公布，详情请查看附件:清华大学工业工程系（深研院）考研调剂信息
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工业工程是干什么的_工业工程以后就业方向_工业工程就业方向有哪些
工业工程是干什么的_工业工程以后就业方向_工业工程就业方向有哪些学习了几年的工业工程专业，很多人都还不清楚自己将来可以干些什么，我觉得这是挺可笑的事情的，了解工业工程是干什么的，于己于人都好。说到这了，当然还要说一下的是工业工程以后的就业方向和就业前景的问题。你们都有了解过或搜索过工业工程方向有哪些吗？工业工程是干什么的管理科学与工程学科下设管理信息系统、工程管理、工业工程等专业方向。该学科是管理理论与管理实践紧密结合的学科，侧重于研究同现代生产、经营、科技、经济、社会等发展相适应的管理理论、方法和工具，该学科培养学生具有扎实系统的管理理论基础，合理的知识结构。正确地应用系统分析方法及相应的工程技术方法解决管理方面的有关理论与实际问题。学生在完成两年的基础课和管理类必修课学习后，根据社会需求和个人志愿可在信息管理与信息系统、工程管理等专业方向选择专业，进行专业知识学习。工业工程以后就业方向&工业工程就业方向有哪些市场调研发现工业工程专业毕业生不仅可在各类机械、电子、汽车等制造型企业从事工程设计、新产品开发、生产计划与控制、质量工程、设施规划与物流工程、供应链管理、设备管理、制造业信息化等工作，还可在各级ZF、服务部门从事组织、协调等以技术为基础的系统管理工作或在科研机构从事相应的研究工作。工业工程专业就业前景之工业工程专业排名一览 第一名：清华大学。 第二名：西安交通大学 第三名：天津大学 第四名：重庆大学开设院校[北京]清华大学[北京]北京理工大学[四川]西南交通大学[江苏]南京大学[吉林]吉林大学[江苏]苏州大学[重庆]重庆大学[山东]山东科技大学[陕西]西北工业大学[天津]南开大学[天津]天津大学[湖南]湖南大学[江苏]东南大学[北京]北京交通大学[天津]天津科技大学[四川]成都理工大学[山东]青岛科技大学[黑龙江]哈尔滨工业大学[四川]电子科技大学[天津]天津工业大学[天津]天津理工大学[江苏]南京理工大学[陕西]西安电子科技大学[天津]中国民航大学[上海]上海理工大学[辽宁]东北大学[安徽]合肥工业大学[北京]北京工业大学[江苏]南京航空航天大学[江苏]中国矿业大学[山东]山东建筑大学[河北]燕山大学[浙江]浙江工业大学[河南]河南科技大学[江西]华东交通大学[四川]西南科技大学[浙江]浙江理工大学[云南]昆明理工大学[陕西]西安理工大学[广东]广东海洋大学[河北]华北电力大学(保定)[四川]四川师范大学[浙江]中国计量学院[江苏]南京工业大学[江苏]江苏大学[河北]河北科技大学[广西]桂林电子科技大学[辽宁]沈阳工业大学[辽宁]大连工业大学[江苏]南京农业大学
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工业设计与设计管理_工业工程内容体系_工业工程面试常见问题
工业设计与设计管理_工业工程内容体系_工业工程面试常见问题工业设计与设计管理两者看起来联系好像不是很大，但如果真的运用到实处，我们就会发现，两者其实是相铺相成的。工业设计涉及技术和艺术的问题，而设计管理涉及人事和效率问题，只有两者很好相得益彰，方能显现最佳效果。另外，工业工程内容的体系主要有哪些呢，工业工程内容体系不等于内容，要全面学习工业工程还是得好好阅读教材。那工业工程读完出来见工面试时经常会遇到的问题或常见的问题有哪些，下面也来告诉告诉你。工业设计与设计管理尽管设计的重要性已为越来越多的企业所认识，但这并不意味着工业管理体制广泛地接受设计的中心作用。同样，设计师也不能说他们已了解了管理的问题或管理的方法。然而，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间更为充分的结合将成为必然。首先，现代经理，特别是大公司的经理，必须根据广泛的市场定位，以确定生产定位。这样就必须比前一代经理更加意识到设计的重要性。市场导向强化了对于产品的关注，对于消费者喜好和方便的关注，对于公众中的形象、视觉传达、企业特征等方面的关注，所有这一切都是竞争性企业设计问题的几个方面。仅注重于传统的管理内容如财务、人事、固定资产、生产技术等，已不能满足时代发展的要求。第二，技术发展的必然性和不断加快的变化速度，需要不断增加在管理思想上的灵活性，这就意味着大规模的工业越来越注重于灵活的生产能力和工艺流程，以适应市场定位所引起的不断变化中的生产定位。因而在管理风格上也会有一个变化，即从适应稳定的市场、稳定的产品和稳定的生产线转变到适应不断变化的市场，不断地在产品和生产工艺上创新。创新也就成了现代工业企业的中心任务，设计进入管理决策是顺理成章的。第三，在现代世界，变化实际上是生存的一个条件，因循守旧是没有出路的。在更广泛的意义上设计变得更为重要了。因为设计是一种创造性活动，与变化有着不可分割的联系，这样它便成了管理首要关心的事情，因为管理本身正在越来越变成变化的管理，以增强的应变能力。第四，随着技术变得越来越复杂，设计将不可避免地不再是个人追求而成为团体的活动，这意味着设计将在许多重要方面，如组织管理方面，对管理产生冲击，而不仅限于个人活动和单个产品上。第五，工业在决策上越来越受到社会压力和公众参与的影响，因此，它必须更多地意识到自己的社会责任。生态学、宜人性和环境因素在企业计划中变得更加重要，而这些都是设计的延伸，由于管理中社会责任感的发展，设计师的作用也会随之发展。从设计发展的观点来说，上面这些进展都是值得欢迎的。多少年来，设计与管理无缘，设计师往往是作为一名在决策链的最后一环才参与革新和开发的基本工作。在很多情况下，设计师可能是企业外面的设计顾问，这就使得设计师更加远离决策和权力中心。由于设计活动无法对主要的决策产生影响，设计师一直处于受支配的地位，他们更多地与商品和包装有关，而不是基本的研究和开发，他们的创造性才能没有得到充分的发挥。但是，这种局面无疑很快会发生巨大的变化。随着企业中主要的设计对象的产品的系列化和企业识别计划体系(CIS)的出现，设计师的作用将越来越接近决策圈。这里,“设计师“的概念已不再是个人,而是由多学科的专家所组成。他们将在企业的中心发挥作用，因为系统设计必须是一个中心协同的功能，而不是单个产品开发的后期活动。随着系统的兴起和管理等级制度的衰落，设计师将在比其他工业界的同仁更加显示出自己的特点，他们将通过自己的创造性对于管理的变化做出更大贡献，无可争辩地作为管理队伍中的一员。工业工程内容体系工业工程面试常见问题1、自我介绍：您好，今天能够在这里与您交谈，有机会向您请教和学习，我感到非常的高兴。希望通过谈话您对我有一个全面的认识。我今年..岁，..族，家住……。我平时喜欢看书和打球等。我的性格比较开朗，随和。和亲人朋友能够和睦相处，并且对生活充满了信心。在南京农业大学求学的四年，我在老师的教育和社会实践中逐渐成长，使现在的自己有能力融入这个社会。成为一名IE工程师，并且能够在这个行业做出成就是我的一个理想。如果我有机会被录用的话，我想，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值。同时，我认为我有能力也有信心做好这份工作。希望能够得到您的认可，给我这个机会！2、IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，LineBalance;3、简述什么叫生产线平衡?依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;4、一般在什么情况下必须进行现场改善?1)生产系统发生变更时;2)因技术的进步变化时;3)设计变更时;4)现状的工场布置效率低时;5)生产量常有增减时;6)现场必须移动时;7)新产品投入时;5、请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;6、标准时间由作业时间,宽放时间组成;7、生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法;8、生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值;9、作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间;10、通常作业的基本动作有:伸手,搬运,抓取,放手,拆卸,安置,旋转,加压等;11、影响生产质量的因素有:人员,机器,设备,方法,环境及材料等;12、通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业;13、‘5S’管理中,5S指的是整理,整顿,清扫,清洁,素养（同时应了解它们之间的关系）;14、○--(加工)◇--(质量检查)□--(数量检查)--(储存);15、质量改善循环‘PDCA’指的是计划,执行,检查,矫正;16、‘PTS’指的是预定动作时间标准法;17、ISO是(国际化标准组织INTERNATIONALORGANIZATIONFORSTANDARDIZATION)18、ISO-2000版体系文件包括:质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI四阶文件;19、ERP（EnterpriseResoursePlanning）企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。20、MRP2（制造资源计划）是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。企业资源计划ERP系统在MRP2的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机地结合在了一起。ERP充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源全部包括进来，体现了完全按客户需求制造的思想。21、manufacturingresourceplanning制造资源计划(对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法,包括经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统)22、当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作?把目标重新订立,,从零开始,不要老订实现了的目标,不断改善!23、假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的?第一，应该是对这个工位做有一个全面的了解，最好能亲自操作;第二，进行动作分析，得出数据;第三，分析数据根据ECRS对动作流程合并;第四，实践所得结果找出瓶颈解決瓶颈。24、作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作?降低成本，提高效率，提高质量，注重人的因素，重点方向是企业的微观管理！25、你知道什么是ＩＥ意识？你自己觉得自己是否具有ＩＥ意识？IE追求最佳整体效益，（即以提高生产率为目标）必须树立成本与效率意识，一切工作从大处着眼，从总目标出发，从小处着手，力求节约，杜绝浪费。寻求以成本更低，效率更高的方式与方法加工。
