-
中小型制造企业生产管理规范化研究_工业工程论文
正文目录 第一章 引言1 第一节 研究的背景及意义1 第二节 规范化管理的概念1 第二章 中小型制造企业的发展现状3 第一节 中小企业发展过程中存在的问题3 一、企业规范化管理水平较低3 二、重业务、轻管理3 三、个人倾向严重4 第二节 中小企业规范化管理困难的原因4 一、社会关系对工作关系的干扰严重4 二、非正式组织现象比较严重4 三、市场化的职业观念和职业精神较差4 四、员工素质较低4 第三章 中小企业规范化管理的对策研究6 第一节 规范化管理的目标6 一、自组织化6 二、效率化7 三、标准化7 第二节 中小企业管理规范化的对策及趋势9 一、坚持配套、协调原则9 二、创建学习型管理组织9 三、在学习中创新10 第四章中小型制造企业生产管理规范化的策略11 第一节企业生产管理各环节的规范化管理11 一、生产组织与人员管理的规范化11 二、生产过程与生产作业控制的规范化13 三、生产成本管理的规范化14 四、生产现场管理的规范化15 五、生产质量管理的规范化16 六、生产安全管理的规范化18 七、生产设备管理的规范化18 八、新产品开发与外协加工的规范化20 第二节 企业规范化管理的技术及手段21 一、流程分析技术21 二、企业资源计划（ERP）22 三、目标管理（SMART）23 四、ECRS分析法24 五、PDCA循环25 六、管理流程再造（BPR）26 七、系统化技术27 八、目标协调技术28 第五章 企业规范化管理的实施（以康奈集团为例）29 第一节 康奈集团简介29 第二节 康奈集团规范化管理的实施29 一、组织与人员管理方案29 二、制造控制管理方案30 三、看板管理实施方案31 四、成本管理方案33 五、现场管理方案34 六、质量管理方案36 6．小结38 【参考文献】39 致谢40 摘要 改革开放以来，中小型制造企业呈现一片繁荣的景象，在我国经济中扮演着越来越重要的角色，但不容乐观的是，我国中小型制造企业的寿命非常短暂。造成这种状况的原因很多，其中一个重要的原因就是缺乏有效的规范化的管理问题。因此研究中小企业的管理规范化问题具有十分现实的意义。 管理规范化是企业成功的必要条件，而不是充分条件。通过对中小型制造企业的生产管理进行规范化研究，最终可以帮助提升企业的经济效益和竞争力，使企业最终立于不败之地。 关键词：中小型制造企业、生产管理、规范化管理、工作流程 ABSTRACT Since the reform and opening to the outside world, small and medium manufacturing enterprises have presented a flourishing vision and played a more and more important role in our country’s economic development. But it is not optimistic that small and medium enterprises just exist short time. There are plenty of reasons and one important reason is lack of effective and standardized management. Thus, it is realistically meaningful to research on the standardized management. Standardized management is a necessary condition, not a sufficient condition, for enterprises to succeed. Through the research on standardized management of small and medium manufacturing enterprises, it is helpful for enterprises to succeed by improving economic benefits and competitive force. KEYWORDS： Small and medium manufacturing enterprises ， Produce management ，Standardized management，Work procedure
-
大力推进工业工程在制造企业中的应用_土木工程专业论文
摘要：文章介绍了当前经济环境的变化特点以及制造和现代制造问题. 对工业工程及现代工业工程进行了简介. 提出在制造业中推广IE技术有重大现实意义。 关键词：经济环境制造 现代制造 工业工程 工业工程应用 随着我国成功的加入WTO组织，使得我国的改革开放向着更深的层次、更广的层面上深化，使得企业的生存环境变得更加复杂、开化。企业必须以一个更加开放的系统适应环境的动态变化，做出相应的规划、设计、评价和创新，才能得以持续生存和发展。工业工程是实现这一目标的管理、工程技术，在企业特别是制造业中有基础性的地位和作用。 一、社会经济和企业经营环境的变化当前社会经济和企业经营环境正经历着如下变化： (1)全球化 经济资源和生产要素走出国界，加速在全球范围内流动和组合， 以取得战略优势和全球竞争力。 (2)动态市场带来挑战和机会 顾客需求的多样化和快速变化使得市场日益动态化，这样既给企业的传统的生产模式和管理方式带来了挑战，又为企业带来了多种选择的可能性和机会。 (3)社会加速信息化 信息作为仅次于人力的第二大资源，是社会生活现代化的重要标志，全球目前正在快速进入信息化时代。 (4)技术创新加快 在市场经济条件下，竞争、发展与创新的密切关系和技术创新在企业发展与社会进步中的重要作用，已日益被人们所确认;技术创新的速度、范围、深刻和影响力等均发生了前所未有的变化，技术创新的人本观、效率观、变化观、集成观，体现出了其系统性特征和现代管理的思想。 (5)可持续发展引起普遍关注 以资源和环境为基础的可持续发展问题引起广泛关注。 二、制造及现代制造问爱作为人类物质资料生产的制造， 已有数千年以上的历史。制造为人类的生存、发展提供了基本的物质资料，也为国家创造了财富，同时也是不断造福人类和保障世界和平的保证，因而发展先进制造成为基本国策。美国在1991年将制造同科学和技术定为美国经济增长和国家安全保证的三大必保主题。 随着社会的进步和发展，制造经历了不同的制造模式。从古代到l9世纪，为手工或手工场模式。从2O 世纪初至6O年代是机械模式，亦即机械自动化的生产模式。在2O世纪初，美国创立了基于自动化的大量生产模式(MP)，并遍及欧洲，该模式为机械论主导，人被当成机器，无视员工的创造性与主动性。从70----,80年代是生物模式。二战后，日本认真地学习和应用了机械自动化的生产模式，并创造了丰田生产方式/准时制(JIrr)生产、质量工程等，和精益生产(LP)，世界制造业市场的竞争从20世纪60年代以前的以单件成本最低为目标的数量竞争时代，转变为70---80年代以质量为目标的质量竞争时代。该模式主张摒弃机械模式的泰勒制，实行目标管理，只提出应该达到的目标和要求，至于达到途径由实施者自主决定。此模式不关心人与人，部门与部门间的交互作用，缺乏系统的管理。从90年以来为社会模式，主张从系统的观点研究人与人、部门与部门间的交互作用，执行集成系统管理，是企业形成系统整体大于部分之和的相乘效果，主张进行目标方针管理。1987年，美国经济严重滑坡，其贸易赤字高达1610亿美元，经调查、研究，对制造业实践进行了系统而深入的分析，认真总结了制造业竞争失利的经验教训，创造地提出战胜危机、振兴和发展美国制造企业的新战略一一灵捷制造【Agile Manufacturing]，并在同制造企业密切的沟通和实践中得到了证实，因而深受政府、工业界、工程界和学术界的重视。 1993年， 以总统向国会的报告形式正式公开提出以此战略为核心的制造业的历史使命 制造业被迫正在经历着从传统的方法向2l世纪的制造技术和方法的关键性转变，从90年代中后期的实践看，此战略基本上是成功的，世界制造业进入从传统的制造生产方式向适应2l世纪的先进制造技术和方法的历史性战略转变。 现代制造的问题： (1)世界制造业面l临的困难 日本人见胜人教授将此归纳为四大方面：一是现有的产品饱和，制造生产能力大量闲置，不少产品供过于求。我国在1997年也进入过剩时期。二是工业空洞推动发达国家将中低技术产品和基础产业向发展中国家和地区转移。三是资源的滥用己引发人类继续生存下去的资源、能源和环境污染危机。如1996年的能耗是1990年的6倍，全世界的石油与天然气仅仅可再用50年，铀可再用25年。四是职业吸引力迅速下滑。 (2)基于三高的制造阻碍可持续发展基于机械模式和生物模式的工业化和后工业化带来的最大后遗症，是高物耗、高能耗和高污染。三高的后果引发了自然对人的惩罚 资源匮乏与生存环境恶化、污染危及人类生存和可持续发展。 (3)企业管理不足美国工程院士李天和指出美国企业管理中存在三大不足： 一是一窝蜂，追潮流，赶时髦：二是没有按照系统科学和系统集成管理进行企业设计：三是没有同社会科学密切结合。 (4)制造技术不足 表现为设计与制造分离;制造与管理结合不密切;单纯技术观点，较少与社会科学结合：缺乏系统论的观念，没有系统、全寿命地进行各种制造活动;制造方法与技术革新面过少，传统的生产技术与方法严重限制了制造业的发展。 (5)可持续发展 三高传统工业化道路给人类带来严重的生存危机和灾难，成为不可持续发展。发展中国家己失去重走发达国家的传统工业化道路的可能，而要走可持续发展的工业化和现代化道路，并面l}6j更加复杂的政治、经济和军事危机与挑战。 二战后，世界经济、科学技术和市场的迅速发展，交通运输和通讯能力的不断增强，高新技术成果和计算机及其网络的广泛应用，加速了制造业市场运行和制造活动的节奏，促进了传统的制造方法向2l世纪先进的制造技术、方法和系统的历史性战略转变。制造技术向着系统化、柔性化、重组化、自动化、集成化、智能化和利用信息技术的方向发展，其目的在于快速响应产品的变换和混流生产，降低投资损失和制造成本，压缩生产周期，保证交货时间，提高制造生产效率、效益，保证产品与服务的质量，消除或降低对环境的污染，以提高竞争力，增强综合国力。 20世纪80年代中后期，一些世界级的先进企业将使顾客完全满意(TCS)作为企业的业务目标和不断改进业绩的保证，并从信念、目标和精神三方面落实，超越顾客的期望，适应顾客需求变化、利用需求变化和引导需求变化，实现供货时间、品质与性能质量、售价、服务和对环境的影响的综合优化，在质量工程上，应用统计过程控制(SPC)，以±6 o作为过程能力的评价标准，提倡并实施达到±6o的品质的质量控制制，实现质量零缺陷(差错率为百万分之3.4)，如摩托罗拉的调查证明， 若平均每个员工每天出错(不满足TCS)机会是l00次，按照±6O制的要求，则全公司l5万人每天的出错次数不超过51次。 制造业在2O世纪后期面临着重重困难和危机，要求制造业进行世界性的战略大转变，从创新战略、技术、方法和系统多角度革新制造，全面创新制造业。与此同时，国际经济、政治、军事新准则的调整，强化了对先进、高质量制造的需求，我们面临1 8世纪工业革命以来最深刻、最广泛的危机和最伟大的创新与发展的历史机遇。现代制造作为一种社会化的活动必然与管理紧密相关，作为一种工程活动必然涉及工业工程。制造业是工业工程最主要和代表性的一个应用领域。 三、工业工程(I E)及现代IE简介工业工程(Industrial Engineering，简称正)是工业化生产的产物，20世纪初起源于美国，并且是从泰勒等人创立的科学管理发展起来的。它是人们致力于改善生产系统、提高工作效率和生产率以及质量，降低成本的实践中产生的一门学问，是把技术和管理有机结合起来，研究如何把生产要素组成生产力水平更高和运行更有效的系统，去实现提高生产率目标的工程技术。1955年美国工业工程师学会提出工业工程的定义表述为：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程学和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。从科学管理开始，工业工程发展经历了如下四个相互交叉的时期： (1)科学管理时期(20 世纪初～3O年代中期) 是正萌芽和奠基的时期，以劳动专业化分工、时间研究、动作研究、标准化等方法的出现为主要内容。此时期也是在制造业中应用，采用以动作研究和时间研究为主要内容的科学管理方法，提高工人作业效率，并且主要是针对操作者和作业现场等较小范围，是建立在经验基础上的研究。 (2)工业工程时代(20世纪2O年代后期～现在) 正作为一门专业正式出现。在美国更多的大学设立匝系或专业，工厂出现了专门从事正的职业。统计质量管理、进度图、库存模型、人的激励、组织理论、工程经济、工厂布置、物料搬运等理论的应用，使管理有了科学依据，不再是凭经验的一种艺术。 (3)运筹学出现时期(20世纪4o年代中期-'70年代)这是正成熟的时期。 运筹学的出现，使正有了理论基础，计算机为处理数据和对大系统进行数学模拟提供了有力手段，正得到重大发展。 (4)工业与系统工程时期(20世纪7O年代～ 现在和未来)从2O世纪7O年代开始，系统工程的原理和方法用于正，使它具备更加完善的科学基础与分析方法，得到进一步发展和更广泛的应用。 现代工业工程是在传统正的基础上吸收了运筹学、系统工程、计算机与自动化、管理科学和信息技术等现代科学技术而形成的正学科，使正学科在技术理论和方法、应用领域和范围等方面得到快速发展，内容更加广泛，应用范围由微观扩大到宏观系统，任务是研究生产和经营管理系统的集成和整体优化，提高综合效益和竞争力，包括提高生产率和质量、降低成本，保证交货期、安全、良好的服务以及系统的革新和可持续发展，其显着特征为： (1)研究对象和应用范围扩大到系统整体传统正主要研究生产过程，而现代工业工程则扩展到包括研究开发、设计和销售服务在内的广义生产系统，并进而延伸到整个经营管理系统，成为研究微观和宏观系统，追求系统整体优化和综合效益的工具。 (2)采用计算机技术、管理信息系统和网络通信技术为支撑条件。应用计算机高速处理数据，在生产系统设计中建立完善的信息网络，使信息传递迅速、返馈及时，是现代生产环境和市场条件下，提高生产率必不可少的条件和手段， Intemet使这一手段变得更加空前强大。
-
工业工程在杭州机床集团现场管理优化的应用
正文目录 第一章 引言1 第一节 工业工程概述1 第二节 工业工程是优化企业现场管理的有效途径2 第三节 论文的选题背景和意义3 第二章 工业工程在企业现场管理优化的主要方法4 第一节 工序分析4 一、工序分析概要4 二、工序图记号4 三、工序改善5 第二节 操作分析7 一、操作分析概述7 二、人－机程序图7 三、工组程序图7 四、操作人员程序图8 第三节 动作分析8 一、动作分析概述8 二、动作分析的程序8 三、动素分析8 第三章 杭州机床集团零件加工精机车间现场管理分析10 第一节 杭州机床集团有限公司简介10 第二节 杭州机床集团有限公司零件加工精机间现场状况分析10 第四章 基于工业工程理论的现场管理优化12 第一节 杭州机床集团磨床拖板加工工序分析及工序改善12 一、拖板的加工流程12 二、拖板的加工工序分析13 第二节 磨头拖板加工车间生产人员的操作分析与改善16 第五章 总结20 【参考文献】21 致谢22 摘要 我国企业一直在传统管理模式下进行，企业基础薄弱，存在生产效率低、生产产品质量差、不能及时交货等种种问题。工业工程作为对企业生产现场进行分析和改进的管理技术之一，可以达到不断提高生产率和生产效益，运用工业工程手法优化企业生产现场是十分有效的。 在本文献中我们主要围绕工业工程和企业现场管理优化的关系展开，首先，对工业工程、工业工程在企业在现场管理中应用的现状及工业工程与现场管理优化的关系进行概述。再次，对工业工程在企业现场管理优化的方法进行详细介绍。最后，结合杭州机床集团的实际情况，运用工业工程方法对其生产现场进行分析，找出其存在的问题并对问题进行改善。 关键词：工业工程、现场管理、优化、工序分析、操作分析 ABSTRACT Chinese enterprises have been carried out under the traditional management model, corporate foundation is weak, the existence of low productivity, poor product quality, timely delivery and other issues. Industrial Engineering as one of the production site for analysis and improvement of management techniques can achieve to continuously productivity and production efficiency, using industrial engineering practices in optimizing enterprise production site is very effective. In this literature, we mainly focus on industrial engineering and business management at the scene of the relations between the optimization, first of all, the industrial engineering, industrial engineering management at the enterprise at the scene and the status of the application of industrial engineering at the scene and optimize the management of the relationship outlined. secondly, enterprises in the industrial engineering at optimizing the management methods are described in detail. Finally, Hangzhou Machine Tool Group's actual conditions, using industrial engineering methods for analysis of its production at the scene, the problem is issued to improve. KEYWORDS: Industrial Engineering, site management, optimization, process analysis, Analysis of operation
-
义乌叶姐内裤企业配送流程分析_工业工程论文
摘 要 物流配送是企业经营活动中非常重要的一个环节，对配送流程的分析改进有利于加强整个配送系统的流畅性，简化性。 本文通过对义乌叶姐内裤企业配送作业流程进行分析，运用流程图法和5W1H法进行流程改进。本文分别从以下4个流程进行分析优化：订单处理流程、分拣与配货流程、配装流程、配送运输、交货流程。希望通过这些流程的改进，减少浪费，提高效益。此外，通过提出各种措施保证配送的质量，减少配送时间，提高配送的效率。 关键词：物流配送、配送流程、流程分析 正文目录 第一章 绪论1 第一节 选题的背景与意义1 第二节 主要研究的内容与结构2 第二章 配送及流程分析的相关理论3 第一节配送的概念3 第二节流程与流程图4 一、流程的概念4 二、流程分析的方法--流程图4 三、流程改进的工具—提问技术4 第三章配送的一般流程6 第一节订单处理流程6 一、订单处理的定义6 二、订单处理的流程6 第二节分拣与配货作业流程8 一、分拣的定义8 二、企业分拣的流程9 第三节配装作业流程9 一、配装的定义9 二、配装作业流程图10 第四节配送运输与交货流程11 第四章义乌叶姐内裤企业配送流程分析及优化12 第一节对所有流程的5WHI分析12 第二节该企业的流程改进13 一、订单处理流程13 二、分拣流程15 三、配装流程15 四、配送运输与交货流程16 第五章总结18 【参考文献】19 致 谢20 ABSTRACT Logistics and distribution is a very important link to Business activities, analysis of the distribution process will help the entire distribution system to enhance the system fluency and simplicity. This paper analyzes the work process of distribution to Yiwu Yejie underwear company，using flowchart and 5W1H method to improve the process. In this paper, analysis from four process : order processes, sorting and distribution processes, loading processes, delivery transportation and delivery processes. In addition, this paper put forward various of measures to ensure the quality of distribution, reduce the time of distribution, improve the efficiency of distribution. KEYWORDS：Logistics distribution, Distribution process, Process analysis
-
食品行业企业虚拟合作伙伴的选择_工业工程论文
摘 要 网络经济时代企业市场环境竞争越来越激烈，市场机遇稍纵即逝，于是以“双赢”为目的的企业合作新模式——虚拟企业，成为现代企业适应竞争环境的理想模式。 本文开展了AHP法食品行业企业的虚拟合作伙伴选择的研究，是根据我国目前食品行业企业所面临的合作伙伴选择的基本情况，通过结合企业的实际情况进行的一些理论探讨。重点分析了如何通过对各潜在伙伴企业的特征信息进行分析、整理、评估，确定一个最优的伙伴企业构成方案，继而确定各伙伴企业的参与方式。 本文总结分析国内外虚拟企业理论，设计并优化业务流程，对食品行业伙伴选择的质量板块的细则指标做出了设计与分析，并给出了食品行业合作伙伴的评价指标体系。对细选方法和精选方法采用了层次分析法，阐述了层次分析法的产生、发展和实现步骤，并给出了算法实例。主要为当今食品行业企业优化资源配置，提高综合竞争力，完善伙伴选择方法进行了研究和探讨。 关键词：层次分析法、虚拟企业、伙伴选择 正文目录 第一章 引 言1 第一节 研究意义与背景1 第二节 论文的研究构思1 第二章 虚拟企业国内外研究现状3 第一节 虚拟企业概念及特点3 一、虚拟企业的概念3 二、虚拟企业的特点3 第二节 虚拟企业的研究现状4 一、虚拟企业国外研究现状4 二、虚拟企业国内研究现状4 第三节 合作伙伴选择的研究现状5 一、伙伴选择国外研究现状5 二、伙伴选择国内研究现状5 第四节 虚拟企业合作伙伴选择方法概述6 一、基于多Agent的谈判模型6 二、模糊决策与博弈论相结合的方法8 三、层次分析法（AHP）8 第三章 食品行业虚拟合作企业的选择15 第一节 食品行业背景15 第二节 食品行业虚拟合作企业的指标体系构建17 一、合作伙伴的评价过程17 二、食品行业评价指标体系的建立18 第四章 基于AHP的娃哈哈集团合作伙伴选择算例分析24 第一节 确定评价目标、评价指标集C和评价对象P24 第二节 根据AHP层次分析法建立层次模型24 第三节 计算评价准则的权重矢量W24 第四节 计算评价矩阵R25 第五章 总结30 参考文献31 致 谢33 ABSTRACT The competition in enterprise market environment is more and more fierce in Network economy era, the market opportunity is fleeting, Then, a new enterprise cooperation model with the purpose of "win-win" - virtual enterprise, is becoming the ideal mode of modern enterprise adapt to the competition environment. The AHP method proposed in this paper for the section of enterprise virtual partner in food industry is based on the basic situation of present food industry enterprises facing partner selection in our country, by combining the actual situation of enterprise to propose some theory. How to through the analysis, collation and eva luation of characteristic information of various potential partners, to determine an optimal composition of the partner program, and then determine the modalities of participation of business partners. This paper summarizes the theory of virtual enterprises at home and abroad, design and optimizes business processes, design and analysis the quality of the plate for the food industry partner selection, and give out the eva luation index system of food industry partner selection. To choose the selection method and analytic hierarchy process method using AHP, statement the emergence, development and implementation steps of AHP, and gives examples of the algorithm. Mainly study and discuss optimizing the allocation of resources, improve enterprise competitiveness, and improve the partner selection method for the food industry today. KEYWORDS：AHP, virtual enterprise, selecting copartner
-
工厂总体设施规划研究_工业工程论文
正文目录 第一章引言1 第一节选题意义、研究内容1 一、选题意义1 二、研究内容2 第二节设施规划的定义和物流分析2 一、设施规划的定义2 二、设施规划的物流分析3 三、物流分析内容3 四、物流系统分析的意义3 第二章设施规划的布局设计研究5 第一节企业设施规划中的物流管理5 一、生产物流概述5 二、企业生产物流管理6 三、影响生产物流的主要因素7 四、企业设备管理及其指标体系8 五、设备管理在ERP中的地位9 第二节设施规划研究比较分析10 一、国外研究现状10 二、国内研究现状10 第三节设施规划布局原则11 一、车间设备布局一般原则11 二、物料搬运系统设计一般原则12 第三章玛利亚袜业设施规划研究13 第一节公司简介13 第二节物流功能与生产模式13 一、企业物流生产各部分功能13 二、袜业生产模式研究15 第三节厂区设施规划15 一、厂区布置15 三、改进前的作业单位物流相关表18 第四章玛利亚袜业设施规划改进方案21 第一节公司布置目标和原则21 一、工厂布置追求的目标21 二、工厂布置的原则：21 第二节存在问题及改进方案22 一、综合作业单位分析22 二、效果评价25 第五章结论27 【参考文献】28 致 谢30 工厂总体设施规划研究——以玛利亚袜业有限公司为例 内 容 摘 要 在制造业中，由于设备、交货期限和制造过程等复杂的条件限制，企业的设施布局更改比较困难。不良的设施规划将会增加物料搬运成本，无效的生产以及重新布局时所需要的大量成本。因此, 企业的设施规划已经成为企业最关心的问题之一，本文依据设施规划理论对工厂设施优化作了系统分析和研究。 文章阐述设施规划的理论意义，并结合这些理论依据,研究设施规划在实际中的运用，最后对企业生产物流中的设施规划进行了研究，对企业在设施规划方面遇到的问题提出解决方案，优化配置，提高在生产物流和设施规划方面的认识。 关键词：物流成本、生产物流、设施规划、优化配置 ABSTRACT In the manufacturing industry, due to the Restrictions of complex condition, such as equipment, delivery time and the manufacturing process and so on, it is much difficult to have change on enterprise restriction. some ill Facility Layout will increase the material transit cost, invalid production and mass cost in restriction .Thus ,enterprise facility layout has become one of the most important problem. This paper has analyzed and researched on optimization of company facility according to facilities planning theory. This paper elaborates the theory significant of facility planning, and combines some theory, real application when researching on facility planning. At last, it researches on the facility planning, provides solutions and optimization device to the problems in planning. And then rise the cognition in production logistics and facility planning. KEYWORDS: Logistics Cost, Production Logistics, Facilities Planning, Optimal Allocation
-
2014年北航招收在职人员攻读工业工程专业领域（可靠性方向）工程硕士招生简章_北京航空航天大学考研在职硕士
2014年北航招收在职人员攻读工业工程专业领域（可靠性方向）工程硕士招生简章_北京航空航天大学考研在职硕士 请考生注意：如拟报考我院在职攻读工程硕士研究生者，务必在报考前与我学院联系，确认在该地区有办学计划再报名。 一、培养目标 本学院在工业工程领域设置可靠性系统工程培养方向，重点培养具有系统科学思维，掌握系统工程方法和产品可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性设计与试验（验证）技术，能够解决可靠性与系统复杂性问题的综合性高层次工程技术和工程管理人才，同时培养掌握质量科学与工程技术、系统工程理论方法及质量管理与控制技术的质量可靠性管理人员。 二、本学科优势 1985年，我国可靠性系统工程的开拓者和奠基人杨为民教授顺应国家战略重大需求，组建了工程系统工程系和可靠性工程研究所。学院现有教学、科研人员124人，其中教授/研究员17人，博士生导师14人，副教授/副研究员44人，形成了结构合理、经验丰富、专业齐全的师资队伍，已成为国内可靠性工程专业技术领域的领军单位，挂靠有总装备部可靠性工程技术中心、国防科技工业可靠性工程技术研究中心、中航工业集团可靠性工程技术管理中心等多个国家级专业机构，建有可靠性与环境工程技术国防科技重点试验室，承建系统工程国家重点学科，承担了多项国防973、863、预研等重大科研项目。 我院工业工程领域覆盖了系统工程、武器系统与运用工程两个学科，主要研究方向有： 性能与可靠性维修性保障性综合设计分析与集成应用技术 基于故障物理（POF）的可靠性系统工程技术 可靠性试验、验证与评估技术 产品环境工程技术 装备安全性与适航性技术 测试性与故障诊断健康管理（PHM）技术 维修性与维修工程技术 元器件使用可靠性与失效分析技术 软件可信性与软件测试技术 质量科学与质量工程技术 系统工程理论方法 质量管理与控制技术 三、产学研成绩及成果 学院的研究生培养，坚持鲜明的航空航天特色，产学研相结合，不断转化科研成果，提炼工程经验。科学研究覆盖国家重大科研计划领域，承担国防973、国家863、国家自然科学基金、装备预研、预研基金、基础科研、技术基础和重点型号关键技术攻关等科研项目。 二十多年来，获得了包括国家科技进步特等奖在内的各类科技奖励100余项，国家发明专利10余项，年均发表学术论文200余篇。主要标志性成果有： 装备系统可靠性维修性保障性要求综合论证平台； 可靠性维修性保障性设计分析软件工具（ARMS）； 可靠性与性能一体化设计平台； 机械产品可靠性设计分析技术及软件集成工具； 机电与电子产品可靠性设计分析技术及软件工具； 复杂系统可靠性综合评估软件系统； 研制阶段装备保障方案生成平台； 装备使用过程综合保障仿真环境； 基于虚拟现实的维修性与维修工作分析与评价系统； 系统测试性半实物仿真验证平台； 电子设备热测试与热评估系统； 嵌入式软件仿真测试环境（GESTE）； 软件可靠性测试用例自动生成工具； 温度-湿度-低气压-振动四综合试验系统。 四、主要课程体系 本工业工程领域工程硕士需要研修的主要课程有：政治理论课、外语课、工程数学、质量工程理论与方法、可靠性系统工程、系统可靠性设计与分析、维修性设计与分析、工艺可靠性控制技术、可靠性试验技术、安全性分析与测试性设计与故障诊断风险评估、综合保障工程、软件工程与软件可靠性等。 五、报名及考试 1、报考条件：2011年7月31日前获得国民教育序列大学学士学位，或者2010年7月31日前获得国民教育序列本科毕业证书的在职工程技术或工程管理人员，以及在学校从事工程技术与工程管理教学的教师。 2、入学考试：2014年在职人员攻读工程硕士专业学位，需参加国家统一组织的在职人员攻读硕士专业学位全国联考（简称GCT，即初试），GCT命题依据《硕士学位研究生入学资格考试指南》（科学技术文献出版社）。考试时间为2014年10月26日8：30—11：30，考试地点请见准考证。 3、资格审查：全国联考成绩公布后，达到我校复试要求的考生登录信息平台，下载本人《2014年在职人员攻读硕士专业学位资格审查表》，由所在单位人事部门填写推荐意见并加盖公章；将该表与满足报考条件的最高学历、学位证书原件一并提交我校申请资格审查。 4、复试：学校将根据考生GCT成绩统计结果和招收限额情况划定复试资格基本线，GCT成绩符合我校复试基本要求的考生，方可参加我院第二阶段考试（复试）。复试采取笔试和面试结合的方式，应试语种为英语。复试笔试科目：《可靠性工程基础》。具体安排复试前见学院网站的通知。 六、学费及学制等要求 1、工程硕士研究生采取进校不离岗的学习方式，行政关系等仍在原单位，学制为2年，学习年限2~4年，超过4年者允许延长1年。 2、课程学习实行学分制，一般应在1~2年内完成规定的课程学分。课程教学采取面授方式，在学校集中授课。具体教学形式根据工程硕士生的来源和数量等情况有计划地组织。 培养费每人3.8万元。 七、其他 本学院2014年在北京地区招收在职工程硕士。 八、招生学院联系方式 联系人：韩老师 咨询电话：010-82313661
-
2014年北航招收在职人员攻读工业工程硕士招生简章（经济管理学院）_北京航空航天大学考研在职硕士
2014年北航招收在职人员攻读工业工程硕士招生简章（经济管理学院）_北京航空航天大学考研在职硕士 请考生注意：如拟报考我院在职攻读工程硕士研究生者，务必在报考前与我学院联系，确认在该地区有办学计划再报名。 北航经济管理学院创建于1956年，是我国理工科大学中最早成立的管理类院系之一。1997年，北航经济管理学院开始招收培养工程硕士（航空工程领域管理工程方向），自2000年起开始招收工业工程领域工程硕士，2003年成为我国第一批正式批准的有权授予项目管理领域工程硕士学位的单位，2004年获准招收物流工程领域的工程硕士。截至2014年3月，北航经济管理学院共招收工程硕士3152人，已有1940人完成所有课程的学习，通过毕业论文答辩，获得工程硕士学位，其中26人获得校级优秀学位论文荣誉称号。 学科优势：我院管理科学与工程学科为国家一级学科重点学科，2007年，学科水平和建设成效全国排名第三，项目管理、工业工程和物流工程均为其下设的二级学科。依托强有力的学科优势，我院工程硕士办学水平处于全国领先地位。 培养特色：北航是项目管理领域工程硕士协作组副组长单位，受全国工程硕士指导委员会委托承担全国工程硕士专业学位论文标准的制定工作。从2013级工程硕士开始，我校正通过优化课程体系，丰富教学方式，强化论文指导等方面，提升工程硕士培养定位的精准性和培养水平。 师资力量：学院拥有一批职业素养高、实战经验丰富、严谨务实的师资队伍，现有正教授35人（博士生导师29人），副教授42人。89%的教师拥有博士学位，大多数有国外留学、进修和国际合作研究经历。 奖学金设置：自2013年起，北航为工程硕士研究生专门设立新生奖学金（院级）、优秀学生奖学金（院级）、优秀学位论文（校级）等多项奖学金项目，以此激励广大工程硕士重视学习、积极进取，这一举措在全国高校中尚属少见。 IPMP认证： 2006年6月，北航获项目管理领域工程硕士与国际项目管理专业资质认证合作资格，是全国首批获得此项资格的八所院校之一。凡在我院攻读项目管理领域工程硕士的学生，课程结束后，欲参加C级IPMP资格认证考试，可免理论课考试；参加D级IPMP资格认证可直接申报。 北航经济管理学院工程硕士的培养，根植于北航雄厚的科研沃土，以其严谨的学风，优质的师资团队，高水平的教学与服务质量，造就了大批懂经济，会管理，熟悉项目运作的高级工程管理人才。工程硕士培养已成为北航向国防、航空航天、IT产业、建筑业等行业输送工程管理人才的重要渠道之一，工程硕士教育在不断探索与完善中阔步前行。2014年，北航经济管理学院将继续招收项目管理、工业工程、物流工程三个专业领域工程硕士，学生可根据实际需求选择报考。 一、招收领域 项目管理（085239）、工业工程（085236）、物流工程（085240） 二、报考条件 1.2011年7月31日前获得国民教育序列大学学士学位（具有大学本科学历和学位证书），或者2010年7月31日前获得国民教育序列本科毕业证书（学历证单证）的在职工程技术或工程管理人员； 2.只招收英语语种的考生。 三、报名与确认 1.网上报名：考生于2014年6月20日—7月10日访问中国学位与研究生教育信息网（简称学位网，http://www.chinadegrees.cn），按照要求填写、提交报名信息和上传本人电子照片并缴纳报名费，生成并打印《2014年在职人员攻读硕士专业学位报名登记表》。 2.现场确认：考生于2014年7月11日—7月14日持二代身份证（或护照）、学历和学位证书以及《2014年在职人员攻读硕士专业学位报名登记表》，到各省级学位与研究生教育主管部门指定的现场确认点，核验并确认报名信息。考生于10月16日后可登录信息平台下载准考证。 四、资格审查 1.资格审查时间：2014年12月，北航工程硕士复试之前进行（请考生及时关注我院工程硕士中心网站http://semme.buaa.edu.cn），未按时参加资格审查的考生，我校不予录取。 2.资格审查地点：北航新主楼A座605室工程硕士中心 3.资格审查准备材料：考生将以下材料送交北航经济管理学院工程硕士中心初审后，再由工程硕士中心统一提交至我校研究生招生办公室办理资格审查手续。 ★资格审查表：考试成绩发布后，达到北航复试要求的考生登录学位网，下载本人的《2014年在职人员攻读硕士专业学位资格审查表》（原件和复印件各一份），由所在单位人事部门（或档案管理部门）填写推荐意见并在考生照片上和部门审核意见处加盖公章。 ★大学本科毕业证书、学士学位证书原件及复印件各一份；如考生持境外学历、学位报考，资审时需提交教育部服务中心出具的认证报告（原件由研究生招生办公室审核后退还考生本人）。 ★资格审查费及专业综合测试费每人100元。
-
生产线平衡在新马制衣（宁波）有限公司的应用研究_工业工程论文范文
生产线平衡在新马制衣（宁波）有限公司的应用研究_工业工程论文范文 目 录 第一章 引言1 第一节 选题意义1 第二节 生产线平衡概述1 一、生产线平衡定义1 二、生产线平衡意义3 三、生产线平衡的计算方法3 四、生产线平衡改善原则和方法4 第二章 新马制衣（宁波）有限公司车间管理现状分析8 第一节 公司及车间简介8 一、公司简介8 二、车间简介8 第二节 车间管理现状分析10 一、车间管理现状10 二、现状分析12 第三章 生产线平衡在新马制衣有限公司的应用研究15 第一节 数据采集15 一、时间分析15 二、效率分析15 三、款式分析15 第二节 数据分析16 第三节 改善方案及评价16 一、 改善方案16 二、方案评价18 第四节 方案的实施18 一、裁片的流动18 二、工序间WIP的控制20 三、方案的实施结果20 第四章 结束语21 参考文献22 致谢23 附录一24 附录二25 附录三26 摘 要 在分析生产线平衡原理及改善方法的基础上，以新马制衣组装区的一条生产线为研究对象，以作业测定为依据结合生产线实际问题进行系统分析，提出可行的持续改进方案，并对方案进行对比分析，达到提升产能，优化生产线的目的，实际效果显著。 关键词：生产线平衡、组装生产线、产能、作用测定、4M1E THE APPLIED RESEARCH ON LINE BALENCING IN SMART SHIRTS(Ningbo) LTD. ABSTRACT Based on the analysis of principle of production line balancing, this article makes a production line in Smart Shirts as studying object and analyzes the main factors which have effect on the line balancing. According to the assembly line problem in this article, the improving solution is given with the work measurement. So the capability is promoted and the production line is improved. It proves that the improvement is obvious. KEYWORDS：line balancing，assembly line, capability，work measurement, 4M1E
-
基于IE的XXX企业生产线改善研究_工业工程论文
基于IE的XXX企业生产线改善研究_工业工程论文 目录 第一章 引言1 第一节 课题研究背景及意义1 第二节 课题的基本思路2 第二章 生产线平衡问题的概述4 第一节 生产线平衡的相关理论4 一、生产线、流水线与单件流4 二、生产线平衡参数5 第二节 生产线平衡方法的相关理论介绍6 一、理论最小作业要素、工位作业时间6 二、 优先约束关系7 第三节 生产线平衡法的介绍8 一、 数学分析方法8 二、 启发式方法9 三、工业工程管理方法11 第三章 XXX企业鞋业事业部生产线平衡研究17 第一节 鞋业及公司简介17 一、鞋业简述17 二、公司简述17 三、 鞋子生产流程简述18 第二节 针车线平衡问题研究20 一、 针车线现状21 二、 针车线改善方案23 第三节 成型线平衡问题研究28 一、 成型线现状28 二、 成型线改善方案31 三、车间的设施规划改进32 第四章 总结与展望35 第一节 总结35 第二节 展望35 参考文献36 致 谢37 摘 要 生产线平衡是企业实现“一个流”的生产前提，实现生产线平衡不仅能有效地减少在制品数，减少单件产品的工时消耗，还能提高企业作业人员及设备工装的工作效率，大大提升企业的生产效能，同时还能提高企业的生产应变能力，对应现在社会的多变的市场需求，有利于企业的持续发展。 本文首先对前人所研究的生产线平衡问题的解决方法进行归纳分类；接着在了解某鞋业厂所面临的困境后，选择其中两条生产线（一条针车线、一条成型线）进行生产线平衡研究。在启发式思想的指导下，应用工业工程管理方法中的工艺流程分析和作业测定技术获取现时平衡情况及瓶颈工位，并对瓶颈工位进行“ECRS”分析，对工位进行分解重组，从而减少生产线节拍时间、提高生产线平衡率。最后，为了保证生产线平衡改善效果、实现持续改善活动，还从品质、物料搬运、干部职责等角度出发，在“6S”管理、相似原理、精益生产的思想指导下对鞋业的生产车间进行了重新布置。 关键词：生产线平衡，鞋业生产线，工业工程，“ECRS” Abstract Production line balancing is the premise of enterprise realizing “One Piece Flow”. Production line balancing not only can reduce the number of “work in process”, reduce the private costs , also can enhance the enterprise operation personnel and equipment, the work efficiency greatly promotes the enterprise the production efficiency, but also can enhance the enterprise's production capability, corresponding to the changing society now market demand , be helpful for the enterprise's sustainable development. Firstly, summarize and classify the research and solution on production line balance questions. Secondly, after understanding the diffcult position which x shoe industry factory faces, choice two production line(one is needle line,the other is moulding line) to research the balance. With the help of heuristec method, the process analysis and the work study are used to determine the balance situation of production line and the bottleneck location. Analysing the bottleneck location with the “ECRS” theory, analyzing and combining it in order to reduce the production cycle time and raise the production balance ratios. Finally, to assure the improvement effect, and unfold going on improvement activities, arranged the production workshop with the help of “6S” management, principal of similitude, lean production and so on at the angle of production quality, material transporting, cadre responsibility. Keywords: Production Line Balancing； Shoe Industry；Production Line Industrial Engineering ；“ECRS”
