员工如何把握自己的培训需求

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TIP1：培训需求是比较出来的
培训需求是在不断的比较中总结出来的。获得培训需求我们可以从几下几方面进行比较：
★  自身标准与职业规划标准的比较。每个人都有自己的职业规划，在你的职业规划中此时你应该处于职业生涯的哪个阶段，应该达到什么样的工作状态，处于哪个职位，收入水平应该怎样？生活状态应该怎样？如果你发现自身的标准与自己的职业规划有出入，你就应该总结自身，找出原因，培训需求也就自然产生了。
★  自身标准与公司标准的比较。公司为你提供的岗位有其明确的岗位标准，这个岗位标准在招聘启示和劳动合同中都应该是明确的，员工应该清楚地知道自己是达到了入职标准还是岗位标准，如果自身标准与岗位标准之间存在落差，员工应该及时总结不足，开展及时有效地学习，以免丢了工作。
★  自己与同岗位同事的比较，在相同的工作岗位，优秀的员工总能更快更好地完成工作，以其高能力赢得更多的好评、奖励与自我学习时间。员工应该多与这些同岗位的优秀同事比较，找出不足，使自己也能更快更好地完成岗位任务，获得更多的满足感和成就感。
★  自己的现状与社会比较，与社会比就是与同行比，在同一行业中是否有很多的佼佼者，有领头羊，我们应该认识到自身与其存在的差距，从中找到自己的培训需求。
TIP2：从各个方面寻找培训需求
在发现培训需求的过程中，主要从常识性问题、技能、知识这三方面发现自己的不足。同时也应该注意自己的思想认识是否已经落伍。一般来说企业会通过激励和压力两方面的手段激发员工去发现自己的培训需求并不断成长，这也是企业培养人才的一种方式。对于员工个人来说，发现新的培训需求就是为自己找到了一个新的努力点，往往一系列培训需求的满足过程就是员工为自己开辟一片新天地的过程。因此员工应该有不断总结、不断发现、不断学习的进取心态。

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