发帖
雷达卡
转发
作者：思想之光（思想家/实践者/能源专业人士）
在对联想问题的讨论中，国有资产流失是大家关注的一个突出问题。
这个问题复杂而敏感，如果从中国改革和民营企业发展的整个历程来说，凡是改制上市的国有企业，可以说每一个企业都存在国有资产流失的问题，差别只在于流失的程度和多少。理由很简单，企业要上市，就必须股权多元化，就必须将一部分股份转让给公司管理层、员工和其他相关人员，或者转让给民营、外资企业，而这些股份只能是低价转让，才有人会要。所以原始股总是低价的，总是人们争夺的对象，公司管理层总想多要，有些管理官员们也是千方百计抢占原始股，许多贪官受贿对象就是买了几十万几百万的原始股。因为大家很清楚，原始股一上市就能赚几十倍上百倍。
国有企业改制上市时把这些股份以低于几十倍的价格转让给个人或其他企业，自然是最明显的国有资产流失，或者说是一种制度性的国有资产流失。而现在中国整个富人群体，所谓的民营企业家，绝大多数都是靠乡镇企业、集体企业、国有企业的改制致富的，都是靠低价接手乡镇企业、集体企业、国有企业的资产而富的，都是靠侵吞乡镇企业、集体企业、国有企业的资产致富的，这就是我们说的中国民营企业的“原罪”。
因为中国是社会主义国家，过去中国社会没有大的私人财产，更没有私有企业，只有国有和集体企业，民营企业是怎么产生的，可以说都是从国有和集体企业转变而来，说的直白一点，民营企业家们说到底都是想办法将国有、集体资产转到了自己的腰包。
联想作为国内第一个国有企业民营化的典型，柳传志作为第一个将国有企业民营化的改革者和受益者，当然不可能避免国有资产流失。相反，恰恰是柳传志探索创造了国有企业民营化、将国有资产转到私人的成功道路，所以柳传志被称为中国“商业教父”“企业家教父”，在中国商界地位那么高，白岩松说柳传志参与了中国企业家的定义，绝非言过其实。
司马南从财务报表的分析上批评联想在交易时导致国有资产流失，联想控股2009年将29%的股份，以27.55亿元转让给了泰山会成员卢志强的泛海控股集团有限公司，从而导致国有资产被贱卖，流失约13亿元人民币。这种表面合法化交易，没有内幕交易的证据，只能质疑，难以证明。
并且这种个体事件与将国有资产转变为民营资产的制度化的国有资产流失相比，那就是小巫见大巫，可以忽略不计。
我们来简单梳理一下作为国企民营化教父的柳传志怎样将联想从国有企业转化为民营企业的，才能明白改制导致国有企业大流失的真相。
1984年，《关于科技体制改革的决定》正式通过，中科院计算技术研究所为转化计算所科技成果，于10月投资注册创办了全民所有制的计算所新技术发展公司（计算所公司）。所长曾茂朝兼董事长，业务处长王树和任总经理，原八室副主任张祖祥和六室科技人员柳传志任副总经理。所长曾茂朝兼董事长，业务处长王树和任总经理，原八室副主任张祖祥和六室科技人员柳传志任副总经理。公司贷款20万，总共11个人。除投入知识产权还为公司提供贷款担保、场地、设备和20万元启动资金，所内员工进公司人事关系不变，如退出公司仍可回所工作。
1984年12月，副研究员倪光南出任总工程师，带入即将开发成为产品的联想式汉卡成果，在此后几年里转化汉卡成果成为公司主营业务。
公司开了几个月，除了倒彩电被骗了14万，卖电子表、滑冰鞋、裤衩也都没挣到钱，最后大家还是利用起了专业技能：电脑组装、培训、维护。
1985年6月，第一块“联想式汉卡” （LX-PC）上市，随后3年，倪光南率领技术人员连续研制出8种型号的“联想汉卡”，开发出一套功能齐全的“联想式汉字系统”。汉卡利润颇高。最早的联想汉卡成本不到2000元，每块售价是4000多元，销量最大的七型汉卡，成本是1260元，售价则是每块2500元。1986年，联想汉卡卖出1300张，1987年已经卖出了6500张。到1996年联想汉卡停止生产，联想汉卡总共卖出16万张。
1988年，联想汉卡获得了国家科技进步奖一等奖。在前三年联想汉卡就给公司创造了1200多万的利润，成功打响了联想品牌。
1986年，王树和升任中科院计算所所长助理，42岁的柳传志出任该公司总经理。柳传志为了调动管理层和经营团队的积极性，择机提出了“国有民营”的口号。
1989年的11月，科学院计算所公司正式改名为联想集团。
在联想汉卡站稳脚跟之后，倪光南希望亲手做出国产品牌的电脑整机，他自己带领团队在香港研发成功了“中国制造”的联想主板和扩展卡。1990年采用自主设计主板的联想品牌微机也在国内推出。当年销售2000台，到1995年时，销售已经超过10万台，成为国产电脑第一品牌。
1992年倪光南主持的联想系列微机获得国家科技进步一等奖。联想微机研发成功并形成系列后，延伸至今天的联想品牌电脑。
联想在上市之前一直是曾茂朝任董事长、柳传志任总经理管经营业务、倪光南任总工程师管技术的格局。
柳传志在经营上是一把好手，有两个管理左右着他的思想：一是认为企业必须以盈利为最大目标，只有能盈利，做什么都都行；二是要使国有企业民营化，以经济激励调动大家积极性。
设立香港联想成为柳传志将国有公司民营化的突破口。
1988年4月，“北京联想发展”（即计算所公司）、贸促会下属的中国技术转让公司（公司董事长是柳传志的父亲柳谷书）与港方导远公司（吕谭平等四位港商）成立合资公司——香港联想。
原始股本90万港币，其中北京联想投入30万、技转公司投入30万，两家国企共持股67％，港方持股33％。虽然仍是国有企业控股的合资企业，但港商按“外商”入股，技转公司是国家在香港注册的中资机构按“外资”入股，已为柳传志实现从100％国有到民营三分天下，提供了便利的条件。
香港联想依托北京联想在国内的保底市场，每年北京联想要卖出数以万计的微机，可以拿到AST微机（或其他微机）的总代理，将总代理让给香港联想来做。另一方面港商以30万为限，没有再投资的义务和能力。联想就通过技转公司的巨额外汇贷款，为香港联想的迅速发展提供了条件。
在当时的情况下，这是典型的违规操作，也只有柳传志这样有魄力和条件的人能这么做。柳传志成立香港联想的目的是为了做大了上市。
在香港联想连续三年嬴利，具备了在香港上市的主要条件后，柳传志抓住时机，削弱国有股份的比例和来自上级主管部门的监控，推进了国有到民营的进程。
为了上市需要，柳传志以违规手法大胆进行了削减国有股份、增大民营股权的操作。1992年10月15日北京联想投入9890万港币（约1270万美元），吕谭平等四位外商投入10万港币进行增资扩股。香港联想总共发行的6.75亿股中，北京联想得2.618亿股，四位外商得2.08亿股，技转公司得0.15亿股。增资扩股后三家股份分别是：北京联想 53.3%，导远43.3%，技转公司3.3%。
四位外商只投入10万港币为何能得到2.08亿股，原来是外商没钱，柳传志未经董事会，在香港联想上市前，私下借给港商552.58万美元（4300万港币）进行增资扩股。这笔巨款
来源于1993年4月中国银行批准给北京联想的专项外汇低息贷款（3000万美元），这笔贷款的用途是“进口有关元器件，生产微机板卡出口”。
1993年6月28日，柳传志背着北京联想董事会召开财务工作会议，将3000万美元专项贷款中的1270万元借给南明公司，再由南明公司将这1270万美元中的552.58万元借给导远，作为港商对香港联想的增资。
柳传志能挪用专项贷款私下借给4位外商，是因为当时管联想财务的是他的妻子。
后来柳传志的解释是，港方股份太小不能上市，不让导远持有那么多股份，导远就会退出合作。这个也算说得通，但借那么大笔巨款给港商，让他们白得股份，怎么也没法解释，唯一合理的解释就是柳传志与4位港商有不同寻常的关系或交易。所以他不敢经董事会。
毫无疑问，这是明显的国有资产巨额流失，相当于白送港商2亿多股份，除了柳传志，很少有人敢这样做。吕谭平离开联想后坦言，导远公司和四位港商股东，没有资金可投，也没有资信在香港贷款，要增资扩股只能向柳传志借钱。
1994年2月14日香港联想挂牌上市，上市发行价是1.33元，由于超额认购达405倍，联想集团（北京）员工和其他投资者在市场上买到的股票成本价为2.2元。
联想上市之后，倪光南得知了柳传志未经董事会借款给外商增资持股的违法之事，加上柳传志只想走电脑加工营销赚钱的发展道路，不支持倪光南的技术研发为主的发展路线，两者经营思路发生了分歧，倪光南便向上面告柳传志挪用转款借外商持股的状，大有送柳传志进监狱之心。
但因联想是中科院的门面企业，当时又是第一家改制在香港上市的企业，具有典范意义，处理柳传志会影响中科院和中国改革的声誉，因此倪光南的告状并无结果。
相反，1995年6月，联想集团董事会宣布解除倪光南总工程师和董事的职务。从此，联想在柳传志的控制之下，进一步走向了民营化的道路，国有资产流失更加严重。
香港联想上市之后，港商负责的香港的经营却每况日下，连续二年亏损，1996年8月16日股票最低曾降到0.29港元，面临退市的边缘。
而负债持股的外商，没有财产抵押、没有可靠的担保、没有偿还552.58万美元的能力。一旦破产退市，港商没赚到钱，外商负债持股的真相就会曝光。所以必须拯救香港联想。
于是柳传志变开始了将国内联想优质资产注入香港联想，实现两者整合的第二次民营化改革。
当时北京联想经营状况很好，股市情况也不错，可以选择联想集团（北京）在国内单独上市，或者在海外上市，将香港联想买下作为"壳"成本也很低。但买壳的结果会导致国有股份上升、民营股份下降。
柳传志摒弃了所有的常规方案，创新性地推出了一个"整合"方案，即不改变香港联想已有的"民营"股份结构，将联想集团（北京）的良性资产和已经被公众认可的无形资产注入香港联想，实行"整合"。这样可以使香港联想再获新生，国有股不会增加，仍是"民营"色彩接近占半壁江山的合资企业，而"整合"后股价一涨，港商就能轻松还债了。
"整合"中，倪光南怀疑有人将国有资产增值的好处送给负债持股的外商，要求立即纠正因"负债持股"虚构的股权结构，说"匆忙地再向香港联想注入巨资，势必造成国有资产的继续流失"。他因此而被隔离在"整合"之外。
1997年"整合"后，由于港方负公款债、持私人股在高层内部曝光，已退出香港联想管理层。联想员工可以分联想集团（北京）股份的35%。据报道，柳传志等管理层持有的股份为：柳传志1026.6万股、曾茂朝408万股、马雪征1907万股，以及购股权分别为：672万股、460万股、400万股。倪光南因为反对整合改革没有获得股权。而四位港商还债后净剩7.04亿股。
在刘韧写的《知识英雄2.0》一书中说："吕谭平离开联想的时候，卖了两、三千万股联想的股票，还柳传志借给他的钱。另外，除了新开的创业投资公司急需用钱外，吕谭平一直没有卖自己手中的联想股票。所以，吕谭平手中一直持有七千万股联想股票，按现在的市值三十五亿港币"。
1998年6月，整合完毕。北京联想公司成为香港联想公司的子公司，联想集团（控股）公司成为香港联想的控股股东。柳传志力挽狂澜保住了民营股权，闯过了将联想从国有转到民营的最具决定性的关口。
很显然，这是联想改制中造成的第二次国有资产流失。
2001年联想控股的35％由职工持股会用未分配的历年利润1.5亿购得，但仅旗下融科置地的土地价值已达数十亿元，这种贱卖国有资产的行为不是流失是什么。
经过多次改革风浪的柳传志早已驾轻就熟。2013年联想控股开始进行股份制改革，2014年正式改制为 “联想控股股份有限公司”，中科院的股份从65%降低到36%。2015年联想控股在香港上市，中科院（国科控股）持有的股份降到了29.1%。柳传志个人直接间接持股20%，成为了联想最大的自然人股东。
这可以陈伟联想改制中的第四次国有资产流失。
简单分析回顾了一下联想改制上市的过程，就非常清楚，联想改制中是否存在国有资产流失，其实异常明显，是一个根本无需讨论的问题。
其实，所有国企、乡镇企业、集体企业改制上市，与联想的操作过程都相差不大，有的甚至更过分，柳传志只是一个国企改革的先行者和第一个吃螃蟹的人而已，所以得到了中国企业家教父的美名。
而中国企业家们之所以对柳传志异常尊敬，是因为柳传志给他们开拓出了一条国有、集体企业转为民营企业的新路子，他们才因此而成为亿万富豪的。
可以客观地说，中国的亿万富豪阶层的绝大多数，都是靠吃国企、乡镇企业、集体企业的改革红利、改制上市而致富的，多数人心里都很清楚，至于他们自我宣传的怎么靠个人能力艰苦创业取得成功等，都是自我美化而已。
正是由于中国的国企、乡镇企业、集体企业改制，才迅速造就了一个富人群体，以至中国在短短20多年间富豪人数甚至超过了发展了200多年的美国。
改制必然导致集体资产、国有资产流失，这是一个根本不可能解决的问题。正是改革改制才使一部分人先富起来，成为亿万富豪。
邓小平提出中国社会主义发展的目标，是让一部分人先富起来，带领大家共同富裕。如今，一部分人先富起来的目标实现了，中国出现了一个富人阶层，中国的贫富分化位居世界前列。这些先富起来的人怎样带领全体民众实现共同富裕，就成为中国社会主义下一步发展的主要任务，最近党和国家及时提出了实现共同富裕的目标。
人们批评联想改制中的国有资产流失，主要是以柳传志为代表的因改制而先富起来的阶层缺乏社会责任感，自己借机富起来了就不管大众了，富了还贪得无厌，拿高薪，想占更多的财富，完全忘记了带领国民共同致富的责任和义务。
要减轻贫富分化，实现共同富裕，需要两方面的努力：一是需要政府拿出个让先富起来的人怎样回馈社会、为国家发展做贡献的办法，如提高对富人的征税、限制富人的高薪、推进民营企业民主化、社会化等；二是需要富人们提高觉悟和道德认识，自觉约束自己的行为，节制贪欲，回馈社会，尽到帮助和带领民众共同富裕的责任，树立良好的社会形象。
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
