招商管理制度

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招商团队管理
招商人员招聘及团队组建
在新项目开业前12个月，集团商管公司招商部负责编写新项目招商、营运人员编制及到岗时间后报集团商管公司人力资源部。与
本地商管公司共同编制招商、营运人员岗位职责，开展人员招聘和团队组建。
主管级如下招商及营运人员由
本地商管公司负责招聘， 报集团商管公司人力资源部备案。主管级（含主管）以上招商及营运人员由
本地商管公司初试后，经集团商管公司人力资源部及招商部复试后
录取。新项目开业前10个月，招商、营运（除总服务台）人员
所有到位。营运人员到岗后至项目开业前3个月，编入招商队伍参与招商工作。
招商部文员需
纯熟使用CAD及图片
解决软件。招商人员培训
新项目开业前9个月，集团商管公司招商部负责对
本地商管公司开展
如下培训：新项目解读培训 ：对招商、企划人员进行新项目解读培训。培训内容为：万达广场整体建筑
简介、主力店业态组合、步行街业态规划、步行街租金及招商政策、招商时间进度
规定。商业地产基础知识培训：对全体进行商业地产基础知识培训。内容为：商业地产基础知识定义、国内外购物中心发展及现状、万达广场发展历史及最新形态
旳特点、购物中心术语解读。
招 ...

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关键词：管理制度 人力资源部 商业地产 基础知识 人力资源