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在排名时，除竞争力系数之外，提供了竞争力的三个子系数：收益系数、客观系数和主观系数。这三个子系数是不同的，从统计角度来看，没有任何一个系数的方差的三分之一能解释其他任何两个系数的方差。因此，三个系数权重的选择会影响最终的总体排名。本次研究中，我们赋予三个标准化系数相同的权重，但是最终的排名将会因不同权重的选取而产生不同。
竞争力排名亚洲前15名中，有3家香港银行，2家中国银行，2家泰国银行，2家韩国银行，2家印度银行，2家日本银行，1家新加坡银行，1家马来西亚银行，分布比较均匀。而收益排名前15名中，则有4家韩国银行和3家泰国银行，而日本和中国银行数目则较少，显示出日本银行和中国银行资本回报率仍然相对较低。客观因素排名情况则相反，中国银行占了绝大多数，有4家，而新加坡的3家银行则全部入榜，普遍来讲，中国银行规模大、分行网络多，将不良资产卖给资产管理公司之后，资产质量也有所上升；而日本银行虽然规模很大，但是资产质量问题仍未解决；新加坡银行经过整合，由于国内银行数目少，所以每家银行所占的市场份额都很大，而且资本充足率高。从主观排名来看，香港、新加坡银行得分总体较高，而其他则相对较低。
香港的三所银行，香港上海汇丰银行、恒生银行和渣打银行排在表一的前三位。而且这三家银行的竞争力系数远超其他银行。三家银行排名如此靠前是由于香港地区的主观系数最高。表五显示，香港拥有最有利于发展银行竞争力的监管环境和市场条件。此外，香港银行的其他主观因素得分也几乎全部居于表五的首位。
第一名，香港上海汇丰银行
其主观系数排名第一，收益系数排名第六，客观系数排名第三。其较高的客观系数来源于巨大的市场份额(占香港市场的43％)。在规模方面，香港上海汇丰银行以3450亿美元的总资产在亚洲地区排名第八。我们在此评估的是注册在香港的香港上海汇丰银行，而非位于伦敦的汇丰控股。汇丰控股是全球6家资产在15000亿美元的金融集团之一(其他的包括巴克莱银行，瑞士银行，三菱日联银行，花旗银行及巴黎百富勤)。香港上海汇丰银行的资产质量排在亚洲第13位，资产流动性排在第35位，效率排名居中，而资本充足率和存款基数及分行网络方面的排名则相对靠后(详见表七)。
第二名，恒生银行
虽然该银行为独立注册的，但是它62.1%的股份为香港上海汇丰银行持有。我们的研究将其作为一个独立的银行。恒生银行有极高的收益系数(第3位)和相当高的主观系数(第10位)。并且在客户服务上稍优于其母公司，因为自1933年成立以来，客户服务就是恒生银行一贯的企业目标。一个来自其对手银行的受访者指出，传统上，恒生银行的每个分行都有一位受过良好教育的部门经理，当客户进入银行的时候，该经理会主动欢迎客户并与之交谈。优异的客户服务形象加上香港最大的独立本地银行的身份,使得香港上海汇丰银行允许恒生银行作为一家有独立品牌的机构存在，尽管汇丰银行通常都对其分支机构使用统一的全球品牌。
第三名，渣打银行
英国渣打集团的全资子公司。这一排名归功于渣打银行21%的资本回报率(第15位)、较高的客观系数(第16位)以及很高的主观系数(第9位)。客观因素排名较高，主要得益于良好的资产质量(高拨备率)、高资产流动性、资本充足率和效率。渣打银行的母公司在非洲、中东和亚洲都有很强的业务基础。它的印度分支是当地所有外国银行中最大的。此外，它在韩国和台湾地区(正在收购新竹银行的进程中)有着数量庞大的子公司。渣打银行部分股份由中东和新加坡的投资者拥有，而且已被新闻媒体看做淡马锡一个潜在的收购目标。淡马锡是新加坡政府的投资公司，由李显龙总理的妻子何晶掌管。淡马锡也控制着星展银行(竞争力排名第12位)，并拥有中国银行(竞争力排名第18位)4.8%的股份。
第四名，中国建设银行 在主观因素方面，建设银行排在中间位置(第44位)。表六清楚地展示了受访银行家对各国家/地区内银行主观方面的排名。该表显示，几乎所有的因素，包括公司治理、管理及内部控制和创新及职业作风，建设银行都排在招商银行(竞争力排名第26位)，交通银行(竞争力排名第50位)及中国银行(竞争力排名第18位)之后，但排在工商银行(竞争力排名第8位)之前。建设银行竞争力排名靠前是因为，作为亚洲第11个最赚钱的银行，建设银行的资本回报率高达22.6%，并且它的客观排名第五。这么高的客观系数来源于建设银行极大的分行网络(在亚洲排在中国农业银行和中国工商银行之后，处于第3位)、较大的规模(第7位)及本国市场份额(第13位)。
按照中国交通银行2005年4月公开发行的模式，中国建设银行于2005年10月作为四大国有银行中的第一家进行了全球公开发行。此次发行前吸收了美国银行9％的战略投资，并且美国银行有权在2011年之前增持建行的股份达到19.9％。但是建行的大部分股权仍由汇金公司(代表国家对国有大型金融企业行使出资人的权利和义务)拥有，而且这部分股权在近期不会上市交易。建行现正在收购美国银行在香港的零售银行业务。
两家泰国银行分获得第五、六名
这两家银行是泰华农民银行和泰国汇商银行，它们的排名得益于较高的资本回报率(23％和24％)和位于本国第一及第二的高主观系数(见表六)。在客观系数方面，两家银行排名居中：规模小于平均值，市场份额稍高于平均值，资本充足率和效率较高，但资产质量较差。
像其他泰国银行一样，泰华农民银行和泰国汇商银行(自称是自1904年以来泰国第一的银行)都深陷亚洲金融危机。但这两家银行和盘谷银行(竞争力排名第23位)都有较高的管理水平和充裕的资本金，并在危机来临时采取了及时适当的措施。
在亚洲金融危机后，泰华农民银行的董事会主席和首席执行官BanthoonLamsam(拥有普林斯顿和哈佛大学的学位)即刻到西方的资本市场从机构投资者处筹集资本。家族的持股量被大幅度的降低了，但是仍然拥有控制权，这使得泰华农民银行逃避了其竞争对手被政府没收的命运。泰华农民银行选择了保守的发展策略，并一直保持合理的资本充足率。 第六名的泰国汇商银行由泰国皇室持有其23.75％的股份，泰国财政部持有其18％的股份，由泰国社会知名的专业人士领导。首席执行官KhunyingJada女士拥有英国剑桥大学的学位，零售银行业务的主管Khun Kannikar女士(Khun和Khunying是贵族称谓，由国王颁发，以奖励她们在社会服务方面的突出成就)在消费品公司泰国联合利华工作32年后开始从事银行业务。汇商银行在零售银行业方面居泰国的领先地位，尤其是在信用卡发行和抵押贷款业务方面。
泰华农民银行和汇商银行将零售银行和对消费者的理解作为银行主要利润来源，这也是目前很多亚洲银行发展的方向。
第七名，韩亚银行
韩国第三大银行，位于韩国国民银行(竞争力排名第22位)和友利银行(竞争力排名第25位)之后。韩亚银行的排名得益于高收益系数(第9位)和排在亚洲第12位的主观系数(在所有韩国银行中仅排在新韩银行<竞争力排名第15位>之后)。韩亚银行有较好的资产质量和资本充足率，但其他客观因素系数较低，这使得其客观排名仅位于第35位。
1997、1998年金融危机之后，韩国以比其他受影响国家更快的速度和更高的效率重组了金融机构。政府极快地评估了商业银行的能力并且关闭了一半的银行，促进并购并允许外国投资者收购本国银行。韩亚银行是Boram Bank和汉城银行兼并的产物，目前它的三家主要外资股东是美国投资银行———高盛(9.4％)，新加坡金融控股公司———淡马锡(9.1％)和德国保险集团———安联(5.3％)。
第八名，中国工商银行
它之所以能在竞争力排名是因为其客观系数排在亚洲第一位。这第一名的客观系数得益于工商银行庞大的规模[中国最大的银行及亚洲第三大银行，仅排在三菱东京UFJ银行(竞争力排名第10位)和三井住友银行(竞争力排名第27位)之后]，较高的市场份额(中国市场的21.7％)和18864家分支机构。工商银行的收益系数及主观系数排名居中，其资本回报率为12.47%(第66位)，而主观系数排在第37位。在主观因素方面，工商银行的总体声誉在中国的银行中排在第三的位置，位于招商银行和中国银行之后，而资讯系统及技术则仅次于招商银行。中国工商银行于2006年10月历史性的在香港交易所和上海证券交易所同时上市，募集了219亿美元，超过了NTT DoCoMo在1998年创下的首发纪录。
第九名，印度国家银行
它是印度最大的银行，总资产高达1560亿美元，超过拥有620亿美元资产的印度第二大银行印度工业信贷投资银行(竞争力排名第19位)的两倍，其所拥有的分支机构数目(9,306家)超过了印度旁遮普国家银行(4520家，竞争力排名第16位)的两倍。这些事实再加上印度国家银行极高的市场份额(占印度市场的30.5％)和较高的资产流动性使其客观排名靠前(第4位)。但是如果看收益系数和主观系数，印度国家银行都只处于中游(分别排第35位和第50位)，其资本回报率为16.8%并且所有的主观因素系数都远低于印度HDFC银行(竞争力排名第11位)。
印度国家银行是印度最大的国有银行。以前国有银行是印度唯一的银行种类，即使自1990年代印度开始开放市场，但是目前国有银行仍占统治地位。这类银行相对保守、传统、专业并且官僚。它们稳定，因此为大多数老一代人所喜欢。此外，国有银行每年都能吸引一大批最优秀的大学毕业生加入到它们稳定的工作团队中。印度国有银行的运营环境具有较高的会计标准、法律和信用风险管理水平，并且在补充国家的财政赤字方面通过购买中央政府及地方政府债券起到了一定作用。印度政府对这类银行的监管历来比较严格。一位银行家认为“印度储备银行是非常严格的监管者。必须要满足它所有要求的银行才能继续营业。”但是国有银行极高的市场占有率并且作为国民服务分支的银行形象正在被私有银行的崛起和外资银行的渗透所威胁。
第十名三菱东京UFJ银行
它是日本第一大银行。日本是世界第二大经济体同时也是亚洲最富有的国家，但日本银行的竞争力未能与日本的经济实力等同。日本保守的、以银行为中心的联营公司体制，在20世纪80年代被认为是世界范例的同时也是90年代日本房地产和股市泡沫的部分原因。如果日本拥有一个市场化的金融系统，也许能更快地从泡沫破灭中恢复。但事实上，在接下来12年的衰退中，日本银行的相对重要性在慢慢降低。为了解决这个问题，日本着手进行“金融大改革”，以使日本的金融业能够公正、自由、全球化的发展。但是改革的步伐相对缓慢。十年后，坏账水平和拨备率达到了地区平均水平，银行文化变得更加以服务为导向而非以关系为导向，并且各个金融部门之间的障碍也逐渐被打破。但是从许多方面来说，金融改革仍然没有完成，而立法要求到2017年实现金融机构系统私有化。日本大量的超过20，000亿美元的零售存款仍然集中在政府运营的邮政存款系统中，银行和其他金融机构的市场仍有大量整合空间。
三菱东京UFJ银行的各个子系数中，既有亚洲最好的，也有亚洲最差的。其收益系数以6.4%的资产回报率只排在第99位，而客观系数则排在第2位。三菱东京UFJ银行客观系数如此之高的原因只有一个———资产规模大———三菱日联金融集团是世界上仅排在英国巴克莱银行及瑞士银行之后的第三大银行集团。三菱东京UFJ银行、瑞穗银行(竞争力排名第14位)和三井住友银行(竞争力排名第27位)是三家仅存的从20世纪50年代到80年代在日本银行业中占主导地位的日本城市与长期信贷银行。在政府的支持下，日本这些银行在过去十年间经历了大量的整合。三菱东京UFJ银行是亚洲最年轻的银行之一，是日联银行和东京三菱银行在2005年10月合并的产物。日联银行是东海银行和三和银行合并的产物；东京三菱银行则是三菱银行和东京银行成功合并的产物。一个银行家评论道：“东京三菱银行收购日联银行时间如此之短，结果如何无法预知。”
第十一名印度HDFC银行
它的表现主要归功于它的主观因素。在受访者对所有印度银行进行的主观排名中，HDFC银行除了公司治理排在旁遮普国家银行(竞争力排名第16位)后面，创新及职业作风和资讯系统及技术排在印度工业信贷投资银行(竞争力排名第19位)之外，都被评为印度最好的银行。相对而言，HDFC银行资产质量、流动性和效率较高，但是资产规模、市场份额和存款基数则较低，因此HDFC银行的客观系数仅排在中间位置。此外，HDFC银行的收益系数也以18%的资本回报率排在中高的位置。
我们的受访者一致认为印度国有银行和私有银行在公司文化方面有着很大的不同。一位银行家评论：“印度银行为双模制。好的银行非常好，但差的银行令人吃惊。私有银行一般都不错，而国有银行一般都很差。但印度有非常好的会计师，这使得所有银行都能受到良好的控制。”
在我们的样本中，HDFC银行和印度工业信贷投资银行是两家印度私有银行。但是一位印度银行家评论道：“印度有两类银行，纯粹国有银行和看起来私有实际上国有的银行……”HDFC和印度工业信贷投资银行都是从政府机构中剥离出来的。HDFC的前身是房产发展金融公司(其下属公司HDFC投资公司仍拥有HDFC银行22%的股份)，早期的印度工业信贷投资银行是印度工业信贷和投资公司的子公司。
第十二名，星展银行
新加坡政府拥有其29%的股份并由淡马锡实际控制。我们的受访者把星展银行的主观排名列于新加坡的第一位，亚洲地区的第15位。此外，DBS由于其较高的市场份额(超过新加坡市场的三分之一)和较高的资本充足率，客观系数排在亚洲地区的第11位。但其12.77%的资本回报率使其收益排名仅位于第61位。
新加坡是亚洲在外汇交易、商品交易、资产管理和私人银行业务方面的离岸金融中心。新加坡政府积极地促进金融服务领域专业人士的招聘及培训，从而将新加坡构建成为亚洲的苏黎世。但在1999年之前，外国银行并不被允许进入新加坡市场。亚洲金融危机后，虽然新加坡因为银行运行谨慎并且资本充足，所受影响不大，新加坡的金融监管机构还是放开了此前对外资银行关闭的国内市场并积极促进国内银行的并购。
星展银行1998年从政府手中收购了邮政储蓄银行，巩固了其在新加坡市场上的主导地位。此外，星展银行对星展唯高达的持股使其拥有亚洲较强的零售经纪业务。星展银行的下属机构和分行遍布亚洲。它在2001年收购了道亨银行，并更名为星展银行(香港)有限公司(竞争力排名第36位)。此项收购使其增强了在香港零售市场及中小企业贷款方面的实力。受访者普遍认为星展银行在亚洲的扩张将继续通过淡马锡进行。
第十三名，马来亚银行
马来西亚最大的银行集团，拥有610亿美元的资产，是马来西亚第二大银行———大众银行———资产的两倍。马来亚银行的子公司和分行网络遍布新加坡、文莱、菲律宾和东南亚的其他国家。马来亚银行的排名得益于其较高的主观系数(第14位)和客观系数(第23位)。较高的主观系数是因为在所有的主观因素中，除了员工素质外(排在大众银行的后面)，马来亚银行都排在当地银行的首位。而其较高的客观系数则主要来源于马来亚银行较大的市场份额(马来西亚市场的25%)。此外，马来亚银行的资本回报率为16.32%，排在亚洲第37位。马来亚银行的收入主要从银行业务中获得，但它同时积极从事保险、资产管理、伊斯兰金融服务和投资银行业务。
马来亚银行作为一家上市银行，股东主要是机构投资者，占其36.5%股份的最大股东是Skim Amanah Saham Bumiputra，一家政府出资的信托基金。此信托基金由国民投资有限公司管理，这是一家在1978年设立的政府机构，主要为占马来西亚多种族人口中大多数并且传统上在商业方面被亚裔和印度裔边缘化的本土马来人提供金融服务。
马来西亚对亚洲金融危机反应迅速而有效，它成立了国家经济行动委员会，将所有的不良资产打包注入一个国家机构“马来西亚国营金融资产管理公司”，为受打击的银行提供资本并将58家金融机构整合成10个以银行为基础的集团。马来亚银行在公司治理方面的高度重视反映出这项行动的成效。
第十四名瑞穗银行
瑞穗银行是瑞穗金融集团下属的商业银行机构，拥有5810亿美元的资产，是日本第三大银行(在三菱东京UFJ银行及三井住友银行之后)及亚洲第六大银行(排在中国工商银行、中国农业银行和中国银行之后)。其所有的主观因素都排在日本银行的前列，并排在此次研究中的所有亚洲银行的第二位，但是其竞争力排名则因为较低的资本回报率，5.6%(第103位)而大大降低。其客观排名(第20位)主要得益于其较大的资产规模。
瑞穗银行是由第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行在2000年合并组成的。它选择了“瑞穗”这样一个新名称和公司标识。“瑞穗”的意思是“新鲜的大米收成”并暗指诗歌中对日本的惯用语“瑞穗国家”。
第十五名，新韩银行
其主观排名位于所有韩国银行的第一位，所有亚洲银行的第三位。新韩银行17.4%的资本回报率排在亚洲第30位，而客观系数(第64位)居中，其中，新韩银行的效率和资产质量都优于平均水平。新韩银行是韩国第一家重组成金融控股集团结构的银行，将银行、证券和保险业务并到一家集团的旗下以期提供全方位集成的金融服务。2003年，新韩银行打败私募股权基金Cerberus，收购了韩国历史最悠久的银行———韩国朝兴银行。Cerberus带领日本新生银行和新桥资本共同控制韩国第一银行(2005年被卖给渣打银行并更名为渣打韩国第一银行)。
如今外资股东拥有超过一半的新韩银行的股权，最大的股东是法国的巴黎百富勤。巴黎百富勤作为一个战略伙伴在新韩银行的董事会中占有一个席位，并且与新韩银行合作开展了一些金融创新。巴黎百富勤最近通过收购以前韩国储蓄保险基金的股份将持股增加到了9.4%。
除了前面介绍过的排在前十五位之内的中国建设银行和中国工商银行，下面我们简略地介绍一下在本次排名中其他十四家中国的银行的排名情况。
中国银行(第十八名)
中国银行的竞争力排名在第18位，其收益排名为第63位，客观排名为第8位，主观排名为第34位。中国银行大量在中国境外较小的存贷款利率差地区的业务造成了她的资本回报率低于某些中国的银行。其较高的竞争力源于其较高的客观排名，而其较高的客观系数来自于其较大的市场规模(亚洲排名第5)，较大的本国市场份额(亚洲第13位)和较大的分行网络(亚洲排名第4)。中国银行在亚洲的总体声誉排在第19位。
招商银行(第二十六名)
招商银行的竞争力排名在第26位，其收益排名为第45位，客观排名为第74位，主观排名为第8位。招商银行的全部主观因素排名在所有的中国的银行中都是排在第一位的，与其他亚洲银行相比其主观因素排名中也靠前列，公司治理和管理及内部控制因素排在亚洲第9位，创新及职业作风排在亚洲银行的第7位，客户服务排在亚洲银行的第6位，雇员品质和资讯系统及技术等主观因素都排在亚洲银行的第14位，在总体声誉方面排在全亚洲银行的第8位。可见招商银行的竞争力以上几个方面不但在中国，而且在亚洲都有很强的竞争力。此外，招商银行的市场规模较大(亚洲排名第18位)，资产质量较好(亚洲排名第14位)。
上海浦东发展银行(第三十七名)
上海浦东发展银行的竞争力排名在第37位，其收益排名为第40位，客观排名为第31位，主观排名为第51位。其各分项排名基本排在中间位置。上海浦东发展银行的主观排名在所有中国的银行中排在第6位，在招商银行、中国银行、中国工商银行、交通银行和中国建设银行之后。此外，其较高的客观系数来自于其较好的资产质量(亚洲排名第12位)和较高的效率(亚洲排名第1位)。
交通银行(第五十名)
交通银行的竞争力排名在第50位，其收益排名为第82位，客观排名为第50位，主观排名为第26位。因此其较低的资本回报率(9.32%)拖了竞争力排名的后腿。但其主观排名在所有中国的银行中排在第四的位置，仅次于招商银行，中国银行和中国工商银行。交通银行的市场规模在亚洲银行中排在第12位。
中国民生银行(第五十四名)
中国民生银行的竞争力排名在第54位，其收益排名为第24位，客观排名为第99位，主观排名为第45位。民生银行在所有中国的银行中主观排名在上海浦东发展银行之后。民生银行的资产质量较高，排在亚洲银行的第15位，客户服务的排在亚洲第26位。
兴业银行(第七十二名)
兴业银行的竞争力排名在第72位，其收益排名为第16位，客观排名为第109位，主观排名为第76位。值得注意的是兴业银行的资本回报率(20.89%)在所有的中国的银行之中仅次于中国建设银行，排在第2位。兴业银行的资产质量较好，在亚洲银行中排名第26位。
上海银行(第七十三名)
上海银行的竞争力排名在第73位，其收益排名为第31位，客观排名为第95位，主观排名为第71位。上海银行的资本回报率为17.37%,在中国的银行中算是比较高的。上海银行的资产质量较好，在亚洲银行中排名第17位。
中信银行(第七十四名)中
信银行的竞争力排名在第74位，其收益排名为第29位，客观排名为第100位，主观排名为第72位。中信银行的资本回报率为17.68%,在中国的银行中处于较高的位置。中信银行的市场规模较大(亚洲排名第27位)并拥有较大的分行网络(亚洲排名第38位)。
中国农业银行(第八十二名)
中国农业银行的竞争力排名在第82位，其收益排名为第121位，客观排名为第6位，主观排名为第122位。其较高客观排名来自于其较大的市场规模(亚洲排名第4位)，较大的市场份额(亚洲排名第11位)和全亚洲最大的分行网络(亚洲排名第1位)。但其资本收益率和主观排名基本排在本次排名的123家银行中的末位。当然，如此之低的主客观系数与其尚未进行重组改制有一定关系。我们相信经过股份化改造，中国农业银行的竞争力会有很大提高。
北京银行(第一百零三名)
北京银行的竞争力排名在第103位，其收益排名为第100位，客观排名为第81位，主观排名为第82位。其较低的资本回报率(6%)使其竞争力排名在比较靠后的位置。北京银行的流动性较好(亚洲排名第34位)，效率也较高(亚洲排名第30位)。荷兰银行入股后带来的积极影响，在今后几年应该会逐步得到显现。
华夏银行(第一百零七名)
华夏银行的竞争力排名在第107位，其收益排名为第69位，客观排名为第110位，主观排名为第112位。华夏银行的规模(亚洲排名第57位)，资产质量(亚洲排名第49位)和流动性(亚洲排名第61位)排在亚洲银行的中间位置。
深圳发展银行(第一百一十八名)
深圳发展银行的竞争力排名在第118位，其收益排名为第94位，客观排名为第123位，主观排名为第100位。我们认为深圳发展银行较低的竞争力排名与其未通过股权分置改革有很大关系，使得其大股东新桥资本的一系列后续动作无从施展。
中国光大银行竞争力排名在第119位，其收益排名为第118位，客观排名为第119位，主观排名为第94位。光大银行的分行网络在亚洲排在第51位。目前中央汇金公司正准备给光大银行注资，这可望在未来助其提高资本充足率，进而增强竞争力。
广东发展银行的竞争力排名在第121位，其收益排名为第114位，客观排名为第115位，主观排名为第123位。广东发展银行的资产质量(亚洲排名第55位)及流动性(亚洲排名第50位)排在亚洲银行中间位置。日前，花旗财团入股广东发展银行的协议已经签订，如能获得监管部门通过，其竞争力有望在今后几年得到大幅提升。
总体看来，与亚洲其他国家相比，中国当前的市场条件是有利于银行业发展竞争力的。而发展银行竞争力也是当前金融体制改革的重要环节。而从本次竞争力排名的三个方面来说，中国大部分银行在资本回报率方面、主观系数及客观系数方面都处于中后位，需要进一步提高。
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