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雷达卡
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<P>格式:EXE</P>
<P>作 者 杨述奎 叶舟<br><br>书籍简介 <br> 本书在总结NBA的智能管理的同时，给我们的企业提出具有借鉴意义和价值的东西，在现代的企业管理竞争中注了入新的管理理念，以指导企业健康的成长。其实，现代企业在管理中面临的各种问题，如关于人才、市场、竞争、激励等等，都可以在NBA这个组织中找到答案。NBA提供给我们的不仅仅是一个篮球舞台，它更是一个融管理与智慧与一体的最优秀的团队。<br><br><STRONG>第一部分：</STRONG> <br> NBA是一个浓缩的舞台，是一个有趣的游戏，是一种独特的艺术，是一场野性的战斗。它崇尚英雄，呼唤英雄，锻造英雄。它敞开心怀吸纳全世界的篮球精英。不论国籍、种族，不论身份、背景，凡是能帮助团队夺取胜利，并使这项运动发扬光大的人，都会受到它热烈的欢迎，它能给无数狂热的追梦者提供最佳平台，它甚至还能满足每一位英雄的一切需求，使之爆发出更大的潜能，使之登上人生的最高峰巅。 <br></P>
<P>第1节：登上人生的最高峰巅 <br><br>第2节：马刺的技术特点 <br><br>第3节：人才交易师 <br><br>第4节：看人才流动地可行性 <br><br>第5节：猎头搜捕师 <br><br>第6节：不拘一格降人才 <br><br>第7节：人才源于胆量 <br><br>第8节：人才备份师 <br><br>第9节：该如何面对困境 <br><br>第10节：进行科学的评估分析 <br><br>第11节：明星包装师 <br><br>第12节：创造了惊人的财富 <br><br>第13节：张网捕鱼师 <br><br>第14节：钉锤加固师 <br><br>第15节：自由转岗制度 <br><br>第16节：决定财富的流速 <br><br>第17节：不断提高业务能力 <br><br>第18节：一个教练应有的作用 <br><br>第19节：同样需要健康 <br><br>第20节：打造全能的精英斗士 <br><br><STRONG>第二部分：</STRONG> <br> 事情就是这样，如果你见到了多米尼克·威尔金斯，你可能会认为，他已经是十分了不起的优秀运动员了。然而，如果你这时又见到乔丹，那么你就会想，或许我的看法不大对……如果在比赛的整个晚上，都只有一个人来防守他(乔丹)的话，他一定会得60分以上。其他运动员固然不错，但乔丹却已将水平发挥到了更高-级。如果他集中精力只进行防守的话，他一定会是-名优秀的防守运动员，足以与NBA任何优秀后卫媲美。 <br></P>
<P>第21节：无法阻挡乔丹的飞翔 <br><br>第22节：超常的心理素质 <br><br>第23节：企业内部惰性产生 <br><br>第24节：是"冷静"的智慧 <br><br>第25节：当对手无球时 <br><br>第26节：心度决定胜负 <br><br>第27节：管理者就要学会微笑 <br><br>第28节：勇者相逢智者胜 <br><br>第29节：恢复力训练 <br><br>第30节：这不会影响到我 <br><br>第31节：团队就会走向灭亡 <br><br>第32节：这是对我的侮辱 <br><br>第33节：改变的熟练性 <br><br>第34节：也就不了解自己 <br><br>第35节：以变制变术 <br><br>第36节：而不是强者生存 <br><br>第37节：进攻战的重要性 <br><br>第38节：进攻就意味着风险 <br><br>第39节：打篮球要有突破能力 <br><br>第40节：使之产生协同效应 <br><br><STRONG>第三部分：</STRONG> <br> 但人类是一种群居住动物，自然要有群体归属感，如果自己的行为和群体相同，我们本能上就会觉得放心，如果和群体不同，就会产生不安的感觉。因此，人类更多的是群体合作行为。在人类漫长的历史中，人们通过群体合作渡过了一个又一个灾难。当众人同心协力完成某件事情的时候，每一个参与者都会感到自豪，都会体会到合作的乐趣，甚至找到长期的朋友和伙伴，所以相互合作的文化成了人类文明不可或缺的一部分。 <br></P>
<P>第41节：在于比对手快半拍 <br><br>第42节：从而领导潮流 <br><br>第43节：满足手下的饥饿感 <br><br>第44节：是目标管理的基础 <br><br>第45节：激情引爆术 <br><br>第46节：不要让员工有危机感 <br><br>第47节：个人英雄主义 <br><br>第48节：企业发展的根本动力 <br><br>第49节：士为知己者死 <br><br>第50节：是凭能力吃饭的 <br><br>第51节：是最核心的命题 <br><br>第52节：多种多样的激励方式 <br><br>第53节：还有不死的决心 <br><br>第54节：对团队目标的认同 <br><br>第55节：自觉执行纪律 <br><br>第56节：精神战斗术 <br><br>第57节：才能取得最后胜利 <br><br>第58节：不利于任务完成 <br><br>第59节：个性特质与技能 <br><br>第60节：小我大我术 <br><br><STRONG>第四部分：</STRONG> <br> 个人的竞争性要想正常发挥，那还得凭借团队意识，积极与他人协作、互助。竞争本身是智慧、才能的比赛，同时也是品德、人格的比赛。在竞争中，竞争者一方面要不怕强者，不怕嫉妒，敢于争强，力求争先；另一方面，又需要善于同他人协作、互助，增强群体情感和合作精神。事实上，竞争本身就需要互助、信息交流、友谊鼓励和支持，情绪安慰及紧张后的娱乐，在交际和协作中得到知识，增长经验，提高取得成功的能力。 <br></P>
<P>第61节：个体与群体并重 <br><br>第62节：荣誉感是团队的灵魂 <br><br>第63节：性信息流畅不息 <br><br>第64节：影响到沟通的效果 <br><br>第65节：与员工打成一片 <br><br>第66节：管理者也是有层次的 <br><br>第67节：办事要有层次 <br><br>第68节：要学会有效地授权 <br><br>第69节：遍地取悦术 <br><br>第70节：电影推广术 <br><br>第71节：赢得客户钟情眼球 <br><br>第72节：娱乐营销术 <br><br>第73节：实现快乐地工作 <br><br>第74节：工作乐而忘返 <br><br>第75节：你才能成为大腕 <br><br>第76节：卖点就在身边 <br><br>第77节：宣传炒作接近 <br><br>第78节：独特的营销主张 <br><br>第79节：面对自己的本性 <br><br>第80节：巨星挂帅术 <br><br><STRONG>第五部分：</STRONG> <br> NBA职业篮球运动是一切以运动为其本身的职业，观众或收视听者的乐趣之重要性超过运动员本身的利益，并以经济利益为前提之高度组织性的运动体系。相较于非正式运动、半正式运动、正式运动而言，NBA职业运动需要高技术水准，较强的社会控制机制，较高的制度体系水准。NBA打造的超级的巨星的目的，是从商业的角度出发的。NBA始终把经济利益放在了首位，因为没有了经济为基础，那么NBA就难以生存和发展。 <br></P>
<P>第81节：员工的价值何在 <br><br>第82节：英雄是一面旗帜 <br><br>第83节：塑造企业自己的英雄 <br><br>第84节：如何打造明星员工 <br><br>第85节：如何对待明星员工 <br><br>第86节：早点认出他们 <br><br>第87节：却将差异性凸显出来 <br><br>第88节：高度灵活性 <br><br>第89节：他们同样值得尊重 <br><br>第90节：何时不再提狼性 <br><br>第91节：相当有借鉴价值 <br><br>第92节：还自诩聪明灵活 <br><br>第93节：这种目标不宜过高 <br><br>第94节：这就是背书品牌战略 <br><br>第95节：开创自己的天地 <br><br>第96节：对数据的炒作 <br><br>第97节：有效是最高准则 <br><br>第98节：走在挑战的前面 <br><br>第99节：突发性和随意性 <br><br>第100节：季后赛次数球队排行 </P>
[此贴子已经被作者于2007-2-5 22:55:37编辑过]
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