这个帖子真火了,呵呵。我认真拜读了一遍,发现绝大多数朋友的发言还是比较公正的,虽然很多朋友对高校的工作了解的不够全面。看得出来,有些朋友没做过行政工作,对高校的综合部门的一些工作不是很了解。实事求是的讲,当前,从面上看,高校行政人员的工作量并不小,加班加点是正常事,已不像前些年那么好混了。
我做过7年一线教师,担任过辅导员,讲授过5门专业课。给我的感觉,做老师,真苦,收入最低,工作头绪多,自己起点低,还要帮忙做一些学科、专业建设和实验实训建设的规划辅助工作,最主要的是讲好课,搞好科研,提高学历,感觉没人理解,很苦!
做行政,是真累。如果你不想做好,混日子也行,暂时也不会有别人能把你怎样,但是,别人肯定会看不起你,过一段时间,你自己也瞧比起自己,就成了混子。
如果想干好,那是真累,对内说服领导,要人要钱,给自己的人争取政策,我做过学生处副处长,几乎没有人愿意干辅导员,每年的进人计划都派给专业老师,学生在新校区,一到晚上,除了几个值班的,就是保安育人,一出事,就麻烦。对外拉关系,搞联络,自己的老师评先进,报课题,申项目,不用说自己就得替他们出头,否则,什么也弄不到。任何事一出校门,就对着dw和zf,一点也不能大意。上级还动不动就检查,评估,调研,座谈,一拨一拨,穷于应付,几乎什么事都没有回旋的余地。你如果没干过肯定感觉不到。那是真烦,都是大爷,真累,什么事都没有主动权。干多少工作,年终一总结,还是没有成绩。
我的意思是:高校的教辅人员很重要,比如,我现在组织部,为了巴结有些部门,还要派人去帮他们工作,为的就是给学校争取一个更好的环境。
行政工作,和教师一样,不是什么人都能干好的,也不是随随便便就能干好的。
我们单位的人事处长,还是副教授,每年都去多争取教授名额,一个小学校,一年评5-6个正教授,30个副教授,为什么这么多,还不是作关系争取来的?因此,一个好的行政人员,需要比作一个好老师更多的奉献精神,为自己单位的老师服好务,为自己单位的学生服好务,不是谁都能承受得了的。我校,正处级收入比正高级低20%左右,1200多元;比如我,就一直想再回教学院系,去搞科研。只要具备一定的基础,自己肯下功夫,做一个好老师不是很难。而做一个好的综合部门的行政处长,难度则要大得多。我在上级教育工委挂过职,和他们的一些领导算是较熟,和他们也没有深交,但有时打个招呼就管用,有些工作就好协调,自己的单位和老师就有可能受益。
比如高校的重点学科、重点实验室、人文社科研究基地,不是你有名教授就申报得下来的,具备了础,重点在其他关系的公关上。每年自然基金、社科基金、评奖的时候,很多学校的领导带着班子搞公关,见了谁都低三下四,很不容易,见了教育部的小年轻的,递上材料,毕恭毕敬的说请批请指正,请多支持。总之,如果大家在行政岗上干过,就明白了其中的酸甜苦辣咸,不是很好玩的。不信,你就换换岗!
话说回来,如果单说混日子的,行政人员有,教师也有,但不能只看片面少数,要看主流。现在,高校定编定岗基本完成,要求行政人员和教辅人员总数不得超过学校总人数的20%,行政进人已经很难了,缺岗现象很严重。行政工作不好应付。
高校是社会的一份子,要归dw和zf领导,归口部门很多很多,可能多数普通老师都没有听说过,他们都有工作任务部署,学校都要落实,不是说行政人员就都无事可干,喝大茶,聊大天,吹大牛。在当下中国,教师和行政是两个轮子,缺一不可,不能相互看不起,只有相互配合,才能为学校的发展、教师的发展争取更大空间。


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