[讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励)

个人认为，公司老总的儿子最好能人为制造企业危机，从而唤醒管理者的危机感。为变革提供便利。

毛病不是一天积累起来的,看企业的情况是大病,伤精动骨还要100天呢 ~在大病的人际关系里,岂一个30岁小伙说了算,尽快刷新领导层,根本.

首先，改制。把公司股份分给一些所谓的元老并许以可观回报，鼓励基层员工参与股份，一方面可以名正言顺的把老家伙们剥离出管理层以使年轻的改革派们得以施展手脚，另一方面可以发挥基层员工的积极性。

其次，建立初步的财务、人事等内控制度。制度是破旧建新的关键，框架起来了，再填料也不晚。建议找个专门的咨询团队。

再次，放出风声要裁员，让他们有危机意识，观其后效。之后根据新的规模和岗位重组生产能力。

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我父亲和伯伯以前都是家族企业，但都失败了。所以我学了经济，也希望能够解决家族企业中的问题。
一、想要改革，手里没有权利是不行的，特别是家族企业，你说了，别人不停，你能把他们怎么样？再有是统一领导层。
具体做法是，劝退领导层，做专职的股东，毕竟都60多岁的人了，退休也是很正常的事。不退的，也要让他答应你改革的事情，让他明白现在面临的问题和可能带来的可怕后果。再不行，买断他们手中的股份。一定要使领导层的思想统一。
二、在统一领导层的思想，老总的儿子（后面就叫A）有了生杀大权时才有可能去改革。这时就要聘请一些专业的经理人了，毕竟A只是有很强烈的改革意识，水平是很难达到职业经理人水平的。如果没有这个条件，就提拔一批有改革意识，且能力也很不错的人，让他们成为你改革的班底。
三、先抓销售、财务、和人事方面的问题。（这些问题A请的专业人才自然能制定很好的制度，在此不说。）这样，改革才不会致使整个公司发生太大的震动。
四、制定企业文化，强调家族企业的亲情，但是如果你阻碍了企业的发展，那么就对不起你了，请你出局。避免因为事业而出现生活中的人际关系的问题。
五、精简后勤，整理车间，没必要的人、物，要么掉到其他部门，要么出局、变卖。
六、实行考勤制度——解决时间观念;采用顺位淘汰制——解决管理层摆谱和谈资格问题。
七、重新设计生产流程，寻找新的客户，聘请技术人员开发新产品。
以上就是我的一点看法，请各位老大指点。

看到这个企业的情况,我想有工商管理知识的人都可以指出几点改革措施来,在这个案例里,如何改革不是问题,按照现代企业的管理方法有很多方案可以选择,关键的问题在于,我们如何能够消除改革之前,以及改革过程中的巨大阻力,这是本案例的问题关键所在.

版主总共列举了17条问题，有些问题看上去很严重，似乎得不到解决该公司就会垮掉一样，那么我想问一个问题，这个公司存在这些问题这么多年了，为什么这个公司依然保持7年盈利？

另外，由于你的这些问题没有主次之分，也没有具体的内容说明。根据你这些笼统地描述，本人无法给你针对性的建议，除非你能给出更详细的说明。

不过，对于这个公司的管理层，我到是有个建议，给原来的管理层一些股份，让其脱离管理岗位，实行资本与管理分离策略。至于这个公司是否需要改革，还要看这个公司现状是否适合当地的环境以及公司的战略目标。众所周知，中国特有的经济环境才使房地产行业成为暴利行业。

同意三楼的说法，不过在一个高层、决策层普遍不作为的前提下，要想一个人来做这些实在是太难了。

企业的生存有一个特点，尤其是中国企业，如果要推行某一项改革，是没有人会支持你的

就会使自己孤立无援，最终使改革无法正常开展推行，

这就是说中国的企业经营实际上是在一种混沌状态下进行了，水太多不行，太稀，管理松散混乱；水太少也不行，这样会导致人员工作积极性下降，故而，要保持一种混沌状态下的革新才是王者之道。

这样的企业，一天两天的是该不过来的。

公司缺乏中坚的骨干力量,就是些有为的年轻人,公司改革也应该从高层开始,首先要让高层明白暂时的赢利不是长久的事,要想让公司能够更好的经营下去,应该发展一批有为青年.所以公司应该逐步从公司外部引进人才,当然最好是那些能从基层开始做起的,然后能凸显业绩的,那样提拔一个外人公司其余的老员工也是没有太多的怨言.

最近的由于新的劳动保障法即将出台,许多大公司,比如沃尔玛和华为都纷纷裁员来应对,该企业也可以看看新的劳动保障法,吸取些有利信息,看看趁此机会能否更好的改变下企业长久以来的老观念和老的企业结构\作风等等.

可以从人员管理，工作效率，计划安排这些方面着手，注入些新的活力。关键是企业的利润问题，如何使企业的利润率提高是关系到企业的存亡问题。可以派人去专门的销售公司学习经验，或者从市场的供应链去考察，尽量摆脱销售公司的这层渠道。这个过程或许会导致企业的暂时性的利润降低，但是从长远角度来考虑，会使企业受益的。