[讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励)

人是关键,领导者是重中之重,起用强势领导者,进行改革.

建立人事部门,通过人事管理调动各部门人员的积极性,同时建立激励制度,与此同时逐步精简人员.

不管什么改革总归会损害不少人的利益（至少在眼前是受损的），还有一批人是中立的（可由于惰性的原因也不会支持改革），这两派人因该会占大部分的。

所以别指望一两年内能改革成型的。

下面实话短说吧：

1.理清人事关系，划分职责范围；

2.树立时间观念，实行考勤制度；

3.重视财务成本，形成分析体系；

4.加强部门管理；建立考核指标。

以上这四条是小弟认为最迫切也最容易解决的，当然其中第四条相对更难推行。

争取能在两年内把这四条解决了吧！

改革时注意用数据说话，把相关领导人员拉入改革计划。

还有，改革是大棒，别忘了胡箩卜。

赞同!!!

改革意味成要牺牲一部分人的利益,特别是没有能力而占据要位的人的利益.这部分人当然不想变革. 这就看企业老板敢不敢下决心,敢不敢去与老顽固派们斗争.我看只要老板有决心,而且不半途而废,是能够成功的!!!

关系，中国人最复杂的东西。

可以利用最新的理论，MBO,将此企业转变成为一个个人的企业，然后用自己的改革精神去做。

我觉得首先应该解决领导层问题，当然这必须取得老总的支持，正像楼上说的，老总部支持，没有任何办法，其方法我觉得应该是这样，先是劝说，讲清楚企业所面临的形势，说明利害关系，让那些年事高的得人要么转变思想支持改革，要么退休。还有就是为了企业的未来必须采取一些铁腕手段，同时按照现代企业制度的要求重构企业。解决领导层，剩下的就好办了，有一个好的团队，企业会很快好起来的，健全各项企业制度。

当然啦，首先要改革，那么老总儿子必然需要掌权。

然后的事，我觉得，既然是家族企业，那么人事改革是最难的一部分，也是很关键的一点，所以，不可操之过急，需要步步为营，慢慢消弱阻力。

首先应该着手的是销售，公司里没有人不愿意看到销售增长。而且这是开始实施老总儿子自己的公司战略的第一步。并且这也是维系这个公司存活的关键。

其次，阻力比较小，而且比较关键的是财务，把财务建制完成，可以为公司的进一步发展和改革作好核心的工作，保证即便是公司高层的大变动，也会继续存活。

第三，改革生产流程和工资制度，拿生产车间开刀人事改革（既然家族企业，那么选择在这个苦部门中改革阻力最小）。

第四，现在到了关键时候，就是后勤，这也是阻力最大的部分，从楼主的叙述中不难看出高层的亲戚朋友在这的不少。攻坚战！坚强+楼上们的意见

第五，如果第四步完成了的话，现在就是已经开始走上正轨了，战略已经开始实施了，并且效果已近显现，还有人会表示反对吗？

（还有就是在整个过程中都需要慢慢一步一步地培养、塑造核心价值观，时间观啦啦什么的）

初来乍到，完全为抛砖引玉之言：-）

　　　我倒认为，要想改革首先要看改革者的信心和推动力．也就是说改革者是否强势，可以应对家族关系．否则的话一切都是纸上的东西没有任何效果．这一点上历史上出现过很多，这里就不一一讲述．改革者能否与之沟通达到效果，有没有人做你的后支持者，这种支持者不是你的员工，而是在企业中起到关键作用领导者．甚至是企业的创立者．要不我建议你不如出来自己做．因为这一点太重要了，虽然一个企业好坏要看它的管理水平，但不要忘记一点那就是你所在的企业并不是管理完善的企业，有着太多的企业政治在里面．这时你首先是一个企业政治家然后才是一个管理者．

我觉得家族企业直接关乎的是道德

个人认为，可以狠点：

1、成立企业关联公司，慢慢侵蚀吞并原有企业；

2、乘企业现在盈利，卖个好价钱。

原因：这企业的毛病楼上的都列的很清楚，想改革异常困难。用句洋文：Impossible mission.

在不损害“沉淀层”利益的同时，逐步将企业运营模式规范起来。

最紧急重要的是要让整个公司看到改革的前景和公司的未来，除非上层领导本身就不想将企业做大做强。

即使那些不思进取的领导层也不想看到企业倒闭的结果，所以应该大力宣传改革的必要性，让改革深入人心。

先从企业的制度上下手，建立考勤制度，绩效考评制度，培养员工的纪律性。可以先明确上下班刷卡制度，增加绩效工资，将每月的刷卡记录与绩效挂钩。不管是哪个领导的亲朋好友，都不能违法乱纪，纪律的权威性是必须保证的。领导层也要以身作则，不要带头腐败。如果改革者连这点都做不到，后面的工作将无法开展。

当培养出一支有纪律的职工队伍时，其他相应的企业制度就有建立的基础了。