如果没有大型国企，那么 ---

几点浅见。
1.由于国企的一把手是由中央任命的，所以董事会、监事会、党委会等机构对一把手的约束势必会削弱，一般董事长还兼任党组书记，董事会无权也不会去解除董事长职务，所以，一把手主要会对中央负责，对中央领导负责的倾向，而不是向董事会负责，向股民负责（毕竟他的帽子和票子是上级部门给的），在具有强烈政治情怀的国企中，其制定的政策和发展方向往往更多考虑的是中央的意志、与国家政策导向相一致，而不是完全根据国内外市场发展角度去制定企业的发展战略（比重可能没有那么重），一把手要在他的任期内使得企业有好的发展，至于5-10年后，他也走了或退了就不管了，这就会导致投机、短期行为的发生，制定的公司发展战略势必是短视的、片面的、重当前利益轻长远发展的，所以，要国企要做强做大，首先要在顶层设计上要设计好，深入思考董事长、党组书记、总经理、监事长的任命或选举模式，设立奖惩考核机制，既要符合国情，也要充分发挥管理层的主观能动性。
2.国企规模大人数多，而且一旦到了国企工作，如果没有特别的原因，一般是不能裁减员工，这也是很多人想去国企工作的原因，可能工资低点，但是有保障、体面、稳定，并且按照论资排辈的方式如果在国企拥有一定的职位，就会拥有较好的资源，还可以利用这些资源去谋自己的利益，这就导致国企的人只能不断增多不能减少（除正常退休），人多既是好事也是坏事，如果组织好了就可以发挥更大的效益，如果组织不当不仅成本增加，还会由于人为环节增加导致效率降低，影响效益，这对于社会来说是好事，国企起到稳定器的作用，但对企业本身而言未必是好事，人浮于事，管理机构过于庞大，关系错综复杂，企业领导层难以甩掉包袱，只能转移包袱，这对于骨干人员来说得到的收益远未达到其创造的价值，大大降低创造价值的积极性，降低主管能动性，对于其他人员来说由于收益的差别往往愤愤不平，导致内部的不团结不和谐，所以，除了国企管理层顶层架构设置之外，国企内部的人事和收入分配等问题也的深入研究，制定符合国情，利于企业发展的制度和机制。
3.关于国企和私企。国企是具有中国国情的，目前的情况，不是要说国企、私企哪一个更好，双方各有优缺点，要互相补位，毕竟都是中国的企业，从事企业管理和生产的都是中国人，都在为中国的发展添砖加瓦，而对于国家顶层政策而言，确实要深入思考，充分调研，在政策制定方面不要人为的有倾向性的设一些条条框框，而要让国企和私企处于一个基本相对公平竞争的环境中，在支持私企发展壮大的同时，也要鼓励国企发展壮大，有些领域区域，甚至多鼓励国企私企优势互补，互相联合，毕竟都是中国利益。

就你这水平？还生气？
     中国人，只要不受市场换技术鬼话影响，干的一点都不差，你还在重复俄国人美国人的鬼话？再过几年，他们是不是还有饭吃，还有难说。
      看一看预警机吧，起初，美国人不让以色列卖，可是没过几年，中国人搞出来的预警机各参数都比它们强，还不止一款。再看一看北斗，原先欧洲人对中国是这也卡那也卡，可是，后来中国人单干了，现在中国北斗已经运行了，他们的伽利略在哪里呀？

     注意，搞北斗的人大都是四五十岁，三十多岁的也有，关国民党屁事？

1.由于国企的一把手是由中央任命的，所以董事会、监事会、党委会等机构对一把手的约束势必会削弱，一般董事长还兼任党组书记，董事会

无权也不会去解除董事长职务，所以，一把手主要会对中央负责，对中央领导负责的倾向，而不是向董事会负责，向股民负责（毕竟他的帽子

和票子是上级部门给的），在具有强烈政治情怀的国企中，其制定的政策和发展方向往往更多考虑的是中央的意志、与国家政策导向相一致，

而不是完全根据国内外市场发展角度去制定企业的发展战略（比重可能没有那么重），一把手要在他的任期内使得企业有好的发展，至于5-10

年后，他也走了或退了就不管了，这就会导致投机、短期行为的发生，制定的公司发展战略势必是短视的、片面的、重当前利益轻长远发展的

，所以，要国企要做强做大，首先要在顶层设计上要设计好，深入思考董事长、党组书记、总经理、监事长的任命或选举模式，设立奖惩考核

机制，既要符合国情，也要充分发挥管理层的主观能动性。
2.国企规模大人数多，而且一旦到了国企工作，如果没有特别的原因，一般是不能裁减员工，这也是很多人想去国企工作的原因，可能工资低

点，但是有保障、体面、稳定，并且按照论资排辈的方式如果在国企拥有一定的职位，就会拥有较好的资源，还可以利用这些资源去谋自己的

利益，这就导致国企的人只能不断增多不能减少（除正常退休），人多既是好事也是坏事，如果组织好了就可以发挥更大的效益，如果组织不

当不仅成本增加，还会由于人为环节增加导致效率降低，影响效益，这对于社会来说是好事，国企起到稳定器的作用，但对企业本身而言未必

是好事，人浮于事，管理机构过于庞大，关系错综复杂，企业领导层难以甩掉包袱，只能转移包袱，这对于骨干人员来说得到的收益远未达到

其创造的价值，大大降低创造价值的积极性，降低主管能动性，对于其他人员来说由于收益的差别往往愤愤不平，导致内部的不团结不和谐，所以，除了国企管理层顶层架构设置之外，国企内部的人事和收入分配等问题也的深入研究，制定符合国情，利于企业发展的制度和机制。
3.关于国企和私企。国企是具有中国国情的，目前的情况，不是要说国企、私企哪一个更好，双方各有优缺点，要互相补位，毕竟都是中国的企业，从事企业管理和生产的都是中国人，都在为中国的发展添砖加瓦，而对于国家顶层政策而言，确实要深入思考，充分调研，在政策制定方面不要人为的有倾向性的设一些条条框框，而要让国企和私企处于一个基本相对公平竞争的环境中，在支持私企发展壮大的同时，也要鼓励国企发展壮大，有些领域区域，甚至多鼓励国企私企优势互补，互相联合，毕竟都是中国利益。

搞了半天，原来你是不喜欢李小琳、朱云来、朱艳来、温某某呀！
      早说呀，我也不喜欢他们，可是我并不否定国企。

1. 资源行业将出现无序开采
稀土行业多是国企。 煤矿事故多发，恰是产权不清晰造成的。只挖富矿，不挖贫矿，这是所有企业一定会做的。
只有有经济价值时，才会挖掘。
2.大规模制造行业将出现低水平竞争。
汽车行业没有垄断国企，汽车行业，只有一汽，二汽，上汽还算可以，够垄断了吧。搞出什么了？吉利都造出车了，都不见几家国企造出什么来。自由竞争是技术进步的死对头？去看看IT业，技术是怎么在竞争中一步步前进的吧。
3. 看看三一重工， 是怎么制造62米的泵车。
4.你去问问，吉利，奇瑞是怎么在众多国外品牌的激战中获得市场的。你可以问问，纳爱斯，是怎么成为中国第一大日化集团的。你也可以问问，三一重工是怎么造出世界领先的62米泵车的。再问问迈瑞医疗，是如何一步步成为GE，西门子，飞利浦的主要竞争对手的。你再问问晨鸣纸业，是如何成为世界Top10的纸业集团的，你再问问新疆的特变电工，怎么从一个手工作坊，变成一个兼并沈变，鲁缆，成为中国变压器行业的领军企业，又是如何击败西门子，ABB，获得超高压变电器合同的。
事实就是，民营企业在重工业，高新技术领域一步步在超越国外的竞争对手。

删除
1. 资源行业将出现无序开采
稀土行业多是国企。 煤矿事故多发，恰是产权不清晰造成的。只挖富矿，不挖 ...

你告诉我，除了特变电工，世界上哪个企业能做超高压变电器的？这如果不算世界级的创新，我都不知道什么算世界级创新。
你告诉我，除了三一重工，还有谁能做62米的泵车？

国有企业买了私有企业的产品就是国企的功劳？大家做买卖，一手交钱一手交货，谁也不欠谁的。特变电工，那是在西门子屡次推迟交货，最后干脆宁可违约终止合同的情况下，特变电工拿下了所有超高压变电器合同，你告诉我，国企给什么舞台了？

删除
搞工业化，搞现代化，需要很长时间，需要很巨大投入，需要很多风险。这些，就中国来看来说，是私有 ...

私企很不爱搞工业？ 超高压变电技术算工业吗？大型船舶算工业吗?汽车算工业吗？自动化控制算工业吗？电信算吗？工程机械算吗？化工算吗？
事实上，这几个领域，中国的民营企业已经很有竞争力里。已经超越国企，在世界上都有竞争力的。

百十一 发表于 2013-4-30 16:53
原因是中国汽车企业不大，几百个小规模汽车企业互相之间搞低价竞争，没有利润，没有规模收益 ...

几个大的做好了么？