答:管控界面的划分,是围绕着未来的战略,未来的组织形态,未来的权利切割。可能有一个权利,现在还没有,有一个部门现在还没设,明年要设,那你说管控界面要不要考虑这个问题?比如说有个权利目前很重要,比如说每天记考勤权,回头买打卡机了,记考勤权没有了,怎么办?现在考勤很重要,回头在家办公了怎么办?所以它不是一个静态的划分的问题。尽管我们很多企业认为,母子公司管控核心问题是责权界面划分,是母子公司治理、控制、宏观管理设计,N个子体系设计的一个结果。
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之183:管控界面如何划分? |
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