【组织管理案例讨论每日一贴】外企高层要不要跳到民企当老总

副总裁 和总裁 还是有区别的，支持回民企

ruti,文化差别

具体问题具体分析

可能会不合适吧，一边是国内民企为了生存发展都不讲规则，天马行空。一边是制度健全、资源丰富的外企充满了各种按部就班。我刚好有朋友在外资药企做销售，感觉产品和企业背景才是他们的营销法宝，而民企的生存利器是什么呢？不得而知。而且从管理体制来讲，民企老板多数急功近利，会给你时间吗，会给你充分信任授权吗，现实中的各种磕碰束缚，须慎之又慎

感谢分享，而且还有案例

谢谢分享！

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我是来学习的，案例是怎么分析的？求教……

因为自己就是在外企工作，所以有一定的感触。在外企职场瓶颈是存在于各个职业阶段的。越往上瓶颈越严重。现在越来越多的外企中高层管理层开始感到迷茫。因为在外企之中，人员的流动相对频繁。外企就像一部告诉运转的机器，分工细密，职责分明，并不会因为某个人的离开而影响到整个公司的运转。再加上进过20多年的发展与本土化，未来外企的竞争力会逐渐下降。同时由于职业瓶颈的存在，会有越来越多的中高层管理人员会跳槽到民营企业，一展身手。当然由于企业文化差异比较巨大，一般会有一段比较长而且痛苦的磨合期。相信大部分人会在这个阶段由于各种不适而选择离开。但是这并不会逆转具有先进管理经验的管理层跳槽民营企业。同时随着中国经济的持续发展，随着第二代第三代第四代企业家的逐渐成长，企业家的知识文化层次的逐渐提高，公司的管理模式和运营方式会越来越规范。而这也同样会给这些外企的管理层越来越多的展现自我的机会。人们往往会有一种惰性，在一个地方呆久了，就会慢慢失去进取的动力，同时开始对未知产生巨大的恐惧。其实很多时候，最艰难的就是迈出第一步，要敢于追求自我，实现自我克服恐惧。失败并不可怕，可怕的是失败了没有勇气再爬起来。