【组织管理案例讨论每日一贴】外企高层要不要跳到民企当老总

外企与民企文化、运营上有明显不同；要不要：关键在于当事人的目标，机遇，创事业的人跳好，做好挑战的准备。

其实最主要的是文化和理念上的对接。外企高层首先要获得民企老板的极度信任，放手放权，才可以更好地施展自己的才能。

二是要与企业的文化相匹配，了解企业的文化，并改变企业的文化。

三是要循序渐进，不能搞冒进，多看少说。

四是要通过培训和沟通逐步改变大家的理念，与现代企业理念对接。

楼主辛苦了。

依据自己的特点确定吧。
民营需要开创能力，外企的模式不可生搬硬套，需要结合民营企业的实际确定适宜测发展模式，之后再调整。
尤为众位的是领导层的支持力以及自己威信的树立，否则无法推行，至少是先能生存下去，再融合之后在开拓。要有很强的抗压能力、统筹能力以及协调能力。
如果按部就班缺少开拓意识的，最好还是在外企舒服些。

谢谢分享

现在企业面临的市场竞争越来越激烈，苏永波需要考虑在外企所面临的竞争、企业发展遇到的困难，在民企是否也会遇到？企业管理是一盘下不完的棋，所有企业都会面临着发展中的问题和困难，需要管理者周密、冷静思考，不断学习和积累经验，并组建起强有力的决策执行团队，坚决贯彻企业目标，将目标落到实处。

Lamber_fish 发表于 2014-11-16 21:17
因为自己就是在外企工作，所以有一定的感触。在外企职场瓶颈是存在于各个职业阶段的。越往上瓶颈越严重。现 ...