【组织管理案例讨论每日一贴】外企高层要不要跳到民企当老总

阁楼一瀚 发表于 2014-9-27 21:38
我是来学习的，案例是怎么分析的？求教……

呵呵，从论坛里大部分同学分析得方法来看，首先是确定这是哪个领域的案例，适用于哪个领域的理论。确定好分析的思路之后，就确定分析的框架，看案例里体现了哪些因素，比如内部环境和外部环境、销售和管理、组织和个人、风险与决策等维度，然后再细化，比如内部环境又分为公司战略、组织目标和个人动机等等。这样细化，最后再综合起来，的出你的分析结论。

感谢楼主分享。。。。。

lilongtao01 发表于 2014-9-2 11:39
4月20日，苏永波实在不愿意面对这天，作为跨国医药集团AC的中国区副总裁，他要在这天启动中国区裁员计划。2 ...

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lilongtao01 发表于 2014-9-2 11:39
4月20日，苏永波实在不愿意面对这天，作为跨国医药集团AC的中国区副总裁，他要在这天启动中国区裁员计划。2 ...

首先看苏永波如何看待自己目前工作的态度，如果以稳定为主，就保持现状，上级又能奈我何。同时冲动是魔鬼，不要看民企老总现在很是求贤若渴，而企业文化差异性太大，苏永波能适应民企的家长制，恐怕很难，这也是一个适应.历练.磨合并且非常痛苦的历程。
其次是苏永波从个性上是一个追求挑战，勇于面对现实的人，在对民企招揽后可以与老板进行较为深入的接触是诸葛与刘备还是田丰与袁绍，便会慢慢清楚，再结合其他因素不难做出选择。

与其在外企等待被炒，不如勇敢跳槽。

第一次跳槽时有同样的困惑，一边是民企，一边是国企；民企待遇高，国企稳定；民企职位高；国企稳定；民企关系佳，国企稳定。。。。最后还是选了国企

一句俗语：天下乌鸦一般黑，无论国界如何。所以跳与不跳应依据自己的后期规划及当前手中资源而定，文中介绍的“与AC的产品在销售渠道上有很多交集，但在品牌经营和市场开拓方面存在短板”是关键，这是民企老总看中的地方，特别是与AC的产品在销售渠道上有很多交集这部分，当渠道构建与扩充完成后，同样的结果可能仍会出现，民企管理中更多的是人治，而不是法治，这是适应前提，做好后期规划，合理使用手中资源直到规划完成，权衡利弊，当前资源对于外企已无用，但对民企是宝贝，跳还是好些

liyoujim 发表于 2014-12-16 23:08
首先看苏永波如何看待自己目前工作的态度，如果以稳定为主，就保持现状，上级又能奈我何。同时冲动是魔鬼 ...

哈哈引经据典，分析精彩！

执事，只一家 发表于 2014-12-17 11:23
与其在外企等待被炒，不如勇敢跳槽。

怎知勇敢不是莽撞？