【组织管理案例讨论每日一贴】外企高层要不要跳到民企当老总

不考虑工作环境、业务模式等方面，单从发展角度看是应该到华科更好一些，但是跳槽时最好附加一些激励、限制条款，比如期权等，一方面避免被华科过河拆桥，另一方面也可以更好的激发苏永波的工作积极性

以自己在外企工作近两年看，外企看似光鲜，实际上也是比较辛苦的。也充斥着各种人际关系问题，不过总体感觉，在中国外企生存还是不易的。能出来还是出来比较好。

天外逍遥1019 发表于 2014-9-3 11:16
以自己在外企工作近两年看，外企看似光鲜，实际上也是比较辛苦的。也充斥着各种人际关系问题，不过总体感觉 ...

现在感觉外企性价比确实不高

人挪活，树挪死。

lilongtao01 发表于 2014-9-3 11:19
现在感觉外企性价比确实不高

对于新进入职场的新人来说，在外企是一个挺好的起步的地方，也是可以学习到不少东西的。但是从长久来看，外企确实不是一个好的归宿。

我想，到这个高度，其实已经习惯了做经理人，从职员、主管、经理到高级经理，总经理，总监，最后总是要向董事会交出他们一份他们想要的考试卷。只是习惯了而已。高天林是个创业者，他身上拥有的魄力和经历是打工的职业经理人永远比不上的。民营企业希望苏能带给他们渴望的外企成功的那种光环，可是那种东西民企本身的能力也许并不具备，需要长时间的积累，那只有国企有支持有补贴才能做到。苏也不太可能在短时期内满足高的愿望。大家都想成功，可是给你的时间并不一样。短时间如果不能给予回报就会说不适应民营企业的那种文化？还是从外企到外企为好。

怎么那么多冲着论坛币来的啊，我觉得在外企高管跳槽民营企业，要考虑企业的发展前景外，还有就是有社会责任感，办好中国自己的药品企业，发展民族企业。

lilongtao01 发表于 2014-9-2 11:39
4月20日，苏永波实在不愿意面对这天，作为跨国医药集团AC的中国区副总裁，他要在这天启动中国区裁员计划。2 ...

在不完全发达国家的中国，现代商模体系尚未完全合轨，以夷助华一直是民企及国企的不二选择。苏选择民企短期有憋，长期有利。于己方面，适应环境，地位，收入等改变，符合适者生存的规律。长远看，参于一块新兴变革，致力将上升型民企打造成具有国际水平的大企，不失为一个让人心动的目标。思变则存，外企模式中，固有的思维偏见，再大的功绩也无法再进一步，不如择良木而栖，分庭抗礼。

民企员工进入外企适应性更快，可以较快地进入角色，当然不是指最高决策层之类的岗位；（总监类及其以下岗位）
外企人员进入民企，将有一段痛苦适应期，一般熬过去就没事了。做事流程、管理方法、执行理念太多的东西不一样了。

很简单，在外企的上升途径已经丧失。走是必然的选择。至于华科是否最优选择，可依据几个方面的标准来判断：
1 自身优势
2 企业优势
3 企业发展方向
4 自身发展方向

如果match的话，就可以。至于人际关系和领导一言堂，在任何地方都会出现。最关键的是企业的发展战略如果能沿着发展，上市，进一步壮大这种路径，选择走出去还是大有可为。