【组织管理案例讨论每日一贴】外企高层要不要跳到民企当老总

lzr2lyz 发表于 2014-12-18 09:10
自己的价值在哪边可以得到认可与提升，就去哪边。。。。。

对的选择

cslee129 发表于 2014-12-18 09:59
从目前提供的信息看，跳槽也是个不错的选择。

对的，我也觉得

我曾经读过一篇文章：A君在一家跨国企业从事营销总监职位，因中国高层管理者更换等原因，而跳槽到一家很有发展潜力民营公司担任副总裁，主要负责一个品牌营销工作。A君明白民营公司老板高瞻远瞩，目光长远，也有着上市计划的打算，自己过去后一定可以大展拳脚，将自己在外企的工作经验很好的发挥。可惜过去后，因为民企中管理方式、企业文化等不同，也存在着一定程度的排外因素，A君工作并不顺利。最没有想到的是，他所负责的业务，竟然被原来的跨国公司收购了，转了个圈，他还能回去吗？

再在AC呆下去已经没有什么意义了，纵然去到国企适应可能会有问题，但有老板挺，抓的项目又是自己擅长的方面，成功的可能性很大

这个案例的描述本身就显得有点不客观呢，讲AC的时候专门讲不好的一方面，讲华科的时候着重讲好的方面，只略过一点不好的方面。
民企更多的会是老板拍板，如果恰好是和老板同一个思路方向，那么可能老板会给更多的权力在执行上。但万一哪天与老板意见不合，同样会像在AC那样不得志。

机遇与挑战并行，看个人造化。

投资人的信任和支持是关键。
对现有团队，先融入，再改变。
管理变革以土洋结合，循序渐进为上。

lilongtao01 发表于 2014-12-17 17:08
不一定，真的要看天时地利人和

单从上文中是这样的，细说了就繁了。就怕外企高层心理总是想着以前公司的种种，反而坏了自己和民企，不过看他被辞的原因就怕有这种一意孤行的倾向啊

lilongtao01 发表于 2014-12-17 17:08
不一定，真的要看天时地利人和

单从上文中是这样的，细说了就繁了。就怕外企高层心理总是想着以前公司的种种，反而坏了自己和民企，不过看他被辞的原因就怕有这种一意孤行的倾向啊

这不是问题的问题啊