【组织管理案例讨论每日一贴】外企高层要不要跳到民企当老总

      建议跳民企，一方面是因为苏永波与总部理念不合，不利于后期工作的开展。另一方面，高天林虽然年近半百，但思路清晰，高瞻远瞩，那么至少还有几年苏永波可以发挥才华的高速发展时期。
      "另一方面，苏永波十分欣赏华科的当家人高天林，高天林虽然年近半百，但思路清晰，高瞻远瞩，前几年不仅大刀阔斧地铲除了企业的股东裙带关系，而且摒弃了企业一言堂的决策机制。多次在公开场合表示，过去的成功经验已经不适用于现在的华科，要想发展，必须引进优秀的管理人才和理念。"

很对头哦 在中国民企就是这样的发展路径

lilongtao01 发表于 2014-12-31 15:21
……造化论么

不是呀。

谢谢奖励 更加会积极参与论坛来的

人大经济论坛客户端可以用吗？

谢谢奖励，但是我用二维码扫客户端后，还是无法出现下载页面。

个人觉得，无论是在外企、国企、民企，都不重要，对于一个职业经理人，企业给你的平台很重要。上述这位仁兄目前遇到的问题是自己的理念与公司理念（老板固有模式）产生不小冲突，这种冲突按照文章所述基本无法调和，所以公司、老板对他产生了不信任，同时这问仁兄对公司继续固有的运营模式没有了信心。基于此，仁兄面临问题是：平台受限制、公司理念冲突、对公司前景不看好，对转换平台恐惧。梳理出问题后其实问题很好解决，他需要更大平台、寻找到与其理念相符企业，同时积极做出调整（外企烙印太重，需要适应民企的企业文化、管理制度、人际关系等）

CC2015 发表于 2015-1-4 13:01
谢谢奖励，但是我用二维码扫客户端后，还是无法出现下载页面。

是吗，我问问技术

感觉现在有些所谓意义上的外企和所谓意义上的民企是一样的，无论是打工还是掌权的都是需要在一个团队中进行工作与交际。与其纠结在到底是人情债多的民企还是上部封顶的外企，还不如纠结于到底对于现在工作的一个评估到底是怎么样的？现在苏永波面对的是即将到来的事业，但是去了民企也不是解放时的大锅饭干到老了。组要是高天林给予自己多少信任，给自己多少权柄。最怕总裁和经理人之间干架，互相猜忌，这样谁都逃不了好，吟诵曹孟德的诗陶冶情操就好，不要变成“曹孟德”就好。

公司治理,资源配置,内部管理很重要,如果老板没有管理意识,只是感觉这个人能力可以,不能提供一个好的平台,职业经理人过去也是没有施展才能的空间.