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当你跟美国海军陆战队一起用餐时,你会留意到最先被服务的人是最资浅的队员,最后用餐的反而是最资深的军官。你还会发现,并不是因为有人下命令才让你看到这个现象,海军陆战队就是这样。这个简单动作的核心价值,显露出海军陆战队的领导风格。海军陆战队的领导者最后才用餐,因为领导的真正价值在于领导者愿意把其他人的需求放在自己的需求之前。伟大的领导者真心关怀部属,同时明白领导特权的真正价值就是牺牲自我的利益。
本书作者赛门‧西奈克(Simon Sinek),指出环境多变、竞争加剧年代,最能激励成员全力以赴的关键因素,其实是人类原始、却经常被忽略的需求:安全感。当我们在群体中感觉有安全感,自然会产生信任与合作。安全感自然会产生这些正向效果。并且,提出「安全圈」(Circle of Safety)分析现代企业常见的领导问题。
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Leaders Eat Last
Why Some Teams Pull Together and Others Don’t