【11月7日-12日活动】讨论：组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？（回帖奖20

市场瞬息万变，而组织又受战略而变，虽说不应是组织决定战略，但是也会影响战略，这两者的平衡关系还是需要好好把控的。

大部分企业是在面临问题时才把组织重建作为一种手段。
但是部分企业的组织机构就是流动的，灵活的跟着项目资金等流动，也是一种不错的形式。

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应与时俱进吧

厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。

去年岁末，牛人与厂长通了一次电话。他说：“我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。”

牛人同情地问：“你现在该怎么办呢?”

他叹道：“有什么办法?只有无可奈何地等待最后的结局。”

本文来自: 人大经济论坛 组织管理与领导力 版，详细出处参考： https://bbs.pinggu.org/forum.php? ... 1&from^^uid=69713

组织结构重组，应该在战略转换的时候吧，如果是在不得已的情况下进行的，难免遇上企业危机。人才战略其实是很重要的，组织机构架构也决定了人才发展的有效性

组织结构的重组有收益也有风险，外部压力可能导致强制性结构重组，而内部动力往往是核心，但其动机是诱致性的。