【11月7日-12日活动】讨论：组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？（回帖奖20

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【活动内容】

组织管理与领导力版块发起 “组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？”的讨论活动：

11月7日至12日，在本活动帖下面跟帖回复的都会设置回帖奖励5论坛币，回帖奖励次数为200次，每人最多限2次。

回帖紧扣主题的，额外再奖励5- 10论坛币！对于精辟的见解，奖励10-30论坛币，精华的回帖最高奖励可达60论坛币。

【主题】

企业的组织结构应随着经营战略的变化而变化，战略决定组织结构，而非组织结构决定战略，组织结构应跟随战略。

通过组织结构的变更，的确可以增加企业实力，从实际企业重组的案例来看，其效果往往比预期的还要好。

组织结构的重组是否应该在迫不得已的紧急情况下进行，还是为了提升改变而改变、为了重组而重组以提升企业的实力？

对于这个问题，你是怎么看呢？

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关键词：是否应该 组织结构 30论坛币 0论坛币 回帖奖励 领导力 主题 经营 战略

【抛砖引玉】
对于企业重组这个难题，不要只考虑重组带来的效果，也需要考虑到企业需要平静和稳定的时期，用于生产和创造效益。
    好的管理者应该只有在迫不得已的情况下或企业战略调整时才会改变企业的组织结构，而且这么做时，必然做好了完全的准备，对整个过程都进行了深入彻底的思考，并采取了所有的配套措施，且实施时雷厉风行。
组织结构形式的评估依据不是他能解决什么问题，而应当是他不会再制造出什么问题。只要稍有困难、挫折、矛盾就求助于结构重组的做法是不对的。
结构重组确实可以解决这些问题，但重组之后不会万事大吉、不再出现新的问题。相反，结构重组之后会带来新的问题，这些问题很可能是之前闻所未闻，因而无从批评；而目前的问题虽然棘手，但至少是已知的，可以解决的。

企业首先有一个运营模式，至于结构重组只是一个自适应的过程，与运营模式与时俱进。

帖子失踪了。

企业重组貌似好多好多问题，我记得《公司法》好像不让轻易重组，我去恶补一下

企业重组对企业而言属于重大事件，所以应该慎重。但是重组就像是对于恶疾要下重药，可以遏制病情急剧恶化，但是还应该辅助采取一些政策来使得重组预期的效果能够稳定下来。

对于企业结构重组主要还是要看看主要负责人的领导力，决断力与前瞻力，当然也需要领导团队的民主协作。

组织结构重组通常是取于
人手的多少 经验  
公司的结构 - 项目性 还是 固定性
生意的模式 - 需要快速改变 还是要稳定模式
有没有必要的 - 外因，合约的改变

kankan